对干部评议个人工作总结优秀范文

　　今年我作为第五批选派干部到凡坛村任职以来，紧紧按照选派工作六句话的总体要求，扎实开展各项工作，较快的适应和熟悉农村工作，以饱满的热情带领两委一班人，从基层组织建设、公益事业发展、群众社会保障和农村宣讲等方面做了以下工作：

　　一、加强组织建设，搞好班子团结

　　村两委班子是村级事务发展的领头雁，巩固和加强班子建设，是摆在我面前的一道大难题。通过走访老干部、老党员，了解到凡坛村两委班子存在着战斗力不强、团结合作力弱、发展思路不明确等方面不足，为此，我在进村工作后，注重村班子的思想工作，和、主任和各位委员分别谈话，了解他们的内心世界，实实在在的倾听他们的心声，从中穿针引线化解彼此之间的误解和矛盾。走访先进支部，学习取经。5月15日，带领村两委前往城关镇双丰村，现场学习基层组织建设和计划生育等方面工作，营造向先进学习的浓厚氛围。5月19-20日，带领、主任参加结对共建联合的支部活动，前往常熟瞻仰了沙家浜历史纪念馆。做好制度建设，强化组织纪律。

　　利用村两委会的形式，将村级值班制度、签到制度、值日制度、财务制度和用车制度等切合实际的规章制度在会上讨论，形成决定，从自身做起，带头执行。

　　二、走访能户，破解发展瓶颈

　　凡坛村自然资源丰富，地势平坦，土壤肥沃，适宜发展种植业，紧靠杭埠河，水资源较为充沛。通过走访种植大户了解到，随着河道砂石的乱挖乱采，河道破坏严重，杭埠河水位下降，土壤保墒不足。加上农田基本水利建设不足，年久失修，基本灌溉和排水条件差，了种植业的发展，主要表现在蔬菜种植还处于露天种植，不能采用塑料大棚化种植，种植规模和效益受到影响。下一步将积极争取改善农田水利条件，促进农业生产。村中心路建设是今年村民一事一议的重点建设项目，工程预算金额近50万元，资金缺口严重，面对着严峻的现实，我理清思路，积极谋划，从本乡本土人士中寻找线索，先后带领村两委争取资金支持。为确保工程质量，在工程建设期间，安排村监督组成员在工程一线蹲守，现场监督，整个工期期间，对施工方进行适时纠正，保证了工程按质按量完工。我也在每天早上上班前、下班后到现场向监督组成员及时了解情况，掌握工程进度。

　　三、城乡资源共享，基层组织共建。

　　4月25日，市统计局与我村联合成立挂牌，标志着城乡结对共建工作正式开展。市统计局党组、亲自为联合揭牌，并捐赠价值1.5万元的会议桌一套和台式电脑两台，现在村两委每人均拥有一台电脑，大大改善了办公条件。5月19-20日，村和主任还参加了结对共建联合的支部活动，前往常熟瞻仰了沙家浜历史纪念馆。为做好三年规划工作，专门向市统计局汇报我村的现状、存在的问题及下一步工作规划。6月11日，六安市统计局—梵坛村联合召开第一次会议。市统计局选派干部凡坛村第一汇报了三年规划的起草过程，联合班子成员对市统计局开展结对共建的三年计划草案，以及凡坛村经济社会发展规划进行了认真讨论。同时结合“七一”党日活动，慰问5户老党员和困难党员，并送去慰问金1500元。8月24日，六安市统计局副闫东、主任崔萍、张鑫等一行，带着市统计局全体党员的爱心，到村开展“缴特殊党费送党的温暖”捐赠活动。我村今年考取大学、高中的六名贫困学生，得到了重点资助，资助金额达到9000元，受资助学生现场发言，表达了感谢之情。

　　四、做党的传声筒，宣讲惠农。农村工作面对的广大群众，要把党的宣传好，深入人心，是农村工作的重要内容。为此，结合计划生育、养老保险费收缴等工作，及时将党的惠民宣传出去，今年以来先后开展了5场宣讲会议，到会群众近200人次。全村养老保险参保人数1190人，参保金额达到16.5万元;实施大病救助15人，救助金额4万元;农村危房改造8户，投入资金3万元;计生奖扶7人，奖励资金8340元。实施土地流转350亩，给村集体增加年收入6000元。

　　五、下一步工作打算

　　1、切实抓好发展集体经济专项资金的酵母作用。选派工作专项资金，是发展集体经济的酵母，我村已经确定将专项资金用来建设家禽养殖服务部，从家禽养殖的饲料、疫苗、运输等环节提供完整的服务，为村级经济带来收益。

　　2、带领村两委认真学习党的，提高基层工作水平。农村工作中，往往忽视的学习，不能及时了解和掌握党关于农村工作的新。近期，我们将安排专门时间带来村两委学习省作出的《关于建设美好乡村的决定》，对照，抓住促进我村发展的有利时机，积极争取。

　　3、以基层组织建设年为契机，摆脱后进村的帽子。我村是后进村，下一步将认真抓好基层组织与群众的血肉联系，听取群众心声、帮组群众解决最关心、最迫切的需求。彻底摆脱后进村的帽子。

对干部评议个人工作总结优秀范文

　　为全面准确、客观公正地考核科级干部德才表现和履行职责情况，根据《河南理工大学委员会关于科级干部年度考核工作的指导意见》文件精神，结合学院实际，制定本实施办法。

　　一、指导思想与基本原则

　　以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照学校“重基层、重建设、重实效”的要求，坚持民-主公平、客观公正、注重实绩、综合评定的原则，采取领导与群众相结合、平时与年终相结合的方法，建立健全科级干部年度考核的机制，进一步加强对科级干部的管理监督和激励约束，切实调动科级干部的工作积极性和主动性，为学校各项事业的又好又快发展奠定坚实基础。

　　二、考核对象

　　学院管理岗位上的现任正、副科级干部。

　　三、考核内容与方法步骤

　　科级干部的年度考核，在年终与教职员工年度考核同步进行，主要考核科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核思想作风、工作作风、履行岗位职责和工作能力水平情况。

　　主要方法步骤如下：

　　1、总结述职。科级干部根据年度工作和履行岗位职责情况，对照考核内容，提交20xx字左右的个人书面工作总结，由学院通过一定形式进行公布。科级干部在全院教职工大会上进行述职汇报，每人时间不超过8分钟。述职时间为20xx年12月27日。

　　2、民-主测评。由学院组织在全体教职员工范围内对每位科级干部进行民-主测评。

　　3、领导评价。学院领导班子成员根据平时工作了解，结合科级干部年终总结情况，对学院科级干部分别进行考核评价。

　　4、对口评价。学院管理岗位上的科级干部，按岗位可分四个类别进行：党政办主任由校党办、校办考核评价;学工办主任由学生处考核评价;教科办主任由教务处、科技处考核评价;团委由校团委考核评价。学院科级干部对口评价工作由校组织部统一组织。

　　5、综合评价。考核评价分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个格次，并分别赋予相应分值(详见附表2)。根据各项评价格次得票情况计算上述各项考核测评得分，之后再进行加权计算出每个科级干部综合考核得分。其中，民-主测评、领导评价和对口评价的权重分别为0.4、0.3和0.3。各项考核测评得分和综合得分均采用百分制。

　　6、确定考核等次。考核得分情况作为确定科级干部考核等次的重要依据。其中，综合考核得分在90分及以上且民-主测评优秀合格率达90%以上的，评定为优秀等次;若两人及以上均符合此条件的，排名第一的为优秀等次，其余为合格等次。综合考核得分在70分及以上且民-主测评优秀合格率达75%以上的，评定为合格格次。综合考核得分在60分及以上且民-主测评优秀合格率达65%以上的，评定为基本合格格次。综合考核得分在60分以下或民-主测评优秀合格率低于65%的，可直接认定为不合格等次。

　　四、考核结果的实际运用

　　考核结果作为干部奖惩、职务晋升、评先评优等的基本依据。

　　1、年度考核结果为优秀的，予以表扬鼓励，并具有优先评先、评优资格;连续两年及以上年度考核结果均为优秀的，具有优先晋职资格。

　　2、年度考核结果为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以诫勉谈话，要求限期整改，且一年内不得晋升职务;连续两年考核为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以降职使用;连续三年考核为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以免职。年度考核结果为不合格的，直接予以免职。

　　五、加强领导

　　学院成立科级干部年度考核工作领导小组。

　　组长：李慧敏成军祥

　　成员：邵水军邓继恩原保全景书杰

　　领导小组下设办公室，办公室设在学院党政办公室。

　　六、有关说明

　　1、无故不参加学校组织的学习培训达1/2以上的，不得评定为优秀等次。工作中出现重大失误的主要责任人、年内受到党纪政纪处分的、有不廉洁行为且查实的、拒不接受工作任务给单位造成损失的，经学院研究，可直接评定为不合格等次。

　　2、学院科级干部年度考核结果将报校科级干部领导小组办公室(校组织部)备案。

对干部评议个人工作总结优秀范文

　　经xx市环保局推选，报组织部批准，我有幸被作为市第三批选派干部的一员，肩负着组织的嘱托和群众的希望，来到了古沛镇新前村任党支部第一。驻村伊始至今已近半年，半年来，我深入学习贯彻“”重要思想和党的xx大五中、六中全会精神，树立科学发展观，学习《村民组织法》等村级组织管理和建设的法律法规，严格按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步”的要求，在乡、的正确领导和大力支持下，带领新前村村两委一班人齐心协力，紧密团结，兢兢业业，扎实苦干，勤奋工作，村各项工作都按照确定的工作目标和任务逐步实施，目前，村内情况基本稳定，各项工作有序推进，取得了一定实效，现将半年所开展的工作汇报如下:

　　一、进组入户，掌握第一手资料。到村以后，在村两委同志的协助下，通过深入农户家中走访了解，逐步掌握村内情况，带领村两委制定工作目标和任务，并逐步实施。一是到全村32名党员干部家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深入调查，征求他们对两委班子今后工作的意见和建议。二是到村组长及老干部等人员家中走访，了解村内各方面情况，了解老百姓关心的焦点问题。三是到农业产业结构调整大户和致富能手家中就其农业产业结构调整需要解决的问题深入调查研究，听取他们的呼声和需求。四是到贫困户家中进行调查，详细了解其贫困的原因，帮助他们理清发展思路，鼓励其脱贫致富。五是到隔阂户家中与其促膝交谈，了解其原因、询问对村级工作的意见和建议，掌握并认真记好他们所反映的问题，及时做好他们的思想工作。通过走访、调查，了解到了群众最为关心的实际问题，掌握了新前村基本概况。基本情况是:全村共13个村民组，380多户、人口1504人，劳动力983人，土地总面积1769亩，人均耕地1.1亩，是一个人多地少的贫穷村。XX年被xx市授于先进党支部。基层组织有关情况:现有正式党员32人，其中40岁以下党员7人，40岁至50岁党员7人，50岁以上39人，女党员有6人。村支两委现有7人，两委村干实行交叉任职仅1人。农村党员的知识结构和年龄老化现象比较突出。特困群众15余户，鳏寡孤独者居多。进村入户时，群众反映最为激烈的问题是，前庄水库溢洪道的修善、前庄村口过路小桥翻修、水面和水渠的清淤、生产路修善等等。

　　二、实事求是，解决群众最为关心的民生问题。一是解决春耕农田供水问题。XX年11月，新前村的水渠是农业生产唯一的灌概渠，由于长年失修，已经被土淤埋，不能发挥其应有的作用。多年来群众看在眼里，急在心时里，村两委也一筹莫展，村发多次到村要求上访。为尽快解决群众最为焦心的问题，XX年11月通过多方努力，在卢咀电站争取到水利项目建设资金1.7万元水水渠进行全线清淤;XX年4、5月份又和卢咀电站达成协议，对高王段约300多米的水渠全线用石块磊砌，进行全面硬化，总投资约6万多元。二是对前庄村口的小桥进行全面翻修，解决群众行路难问题。三是积极向环保局、交通局、工商联、部等单位寻求支持，特别是环保局支持2800元、交通局支持约1700元的涵管对前庄小桥和老庄当家塘的渡水桥进行翻修。

　　三、扎扎实实，加强组织建设。新前村村两委包括我共有7人，其中50岁以上1人，40岁以上4人，2人在村任职达8年以上，老占步友、村主任王玉涛具备较高的思想道德素质和工作能力，都能勤奋工作，兢兢业业，无私奉献，能够团结一致，齐心协力，为集体的事业，能够忍辱负重，任劳任怨。由于人多，个别委员在工作中相互间推诿扯皮，为进一步提高农村基层政权的执政能力，努力保持与时俱进的本色和党员先进性的要求，将诸多关注“三农”的全面落到实处。一是充分发挥村干部的主观能动性，我分别找村班干部谈心、交心。并从抓学习入手，利用支委会、党员大会、党小组会议、以会代训，以会促学，使村干部的精神面貌换然一新。

　　二是加强村级组织建设特别是党组织建设，抓紧物色和培养党组织后备干部人选。按照发展能力强、奉献精神强和公道正派理念强的“三强”要求加快村后备干部人选的物色和培养工作。三是加强党员队伍的先进性建设，特别是党员走村入户等工作的开展，进一步巩固先进性教育成果。同时，结合“双培双带”先锋工程计划，逐步把村子里发展能手培养成党员干部，把党员干部培养成发展能手，不断提高农村党员干部执行的能力、加强发展的能力、推广科技的能力、依法办事的能力和维护稳定的能力。四是在原有相关制度的基础上，进一步完善和健全各项规章制度，以制度管人。五是全面认真研究发展党员工作，对全村35岁以下、具有高中以上文化水平的青年进行了全面摸排，对入党积极分子有着重点的安排到村临时事务中来，让其接触村务，做一些有益的事，增强为民服务的思想认识，促其成长，待时机成熟后，再实行全程联名推荐制，发展党的后备力量。六是为解决农村无职党员“教育管理缺能手，发挥作用缺平台”的问题，把无职党员的教育管理和发挥作用融为一体，从建设社会主义新农村实际出发，对无职党员设岗定责，充分发挥其一技之长和先锋模范作用。七是完成县乡两极换届选举代表的推荐工作，充分发扬民主，严格依法办事，认真落实党员和群众的知情权、参与权，选举权、监督权。

对干部评议个人工作总结优秀范文

　　20xx年，是国家实施“”规划的第三年，本人自年初担任________，主要分管_____。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。

　　一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

　　一年来，坚持参加公司中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

　　在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

　　认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

　　通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

　　二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

　　作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要>实施意见》，尤其是严格遵守提出的“许”规定，自觉遵守“四大纪律要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

　　在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

　　三、全年各项指标预测完成情况

　　20xx年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

　　1、施工产值情况

　　1—11月份自行累计完成施工产值2900x元，其中____工程完成56x元，____工程完成400x元，____工程完成836，________________工程完成1500x元。

　　2、 质量、安全、环境创奖等预测指标

　　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

　　 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

　　四、项目管理开展的主要工作及活动

　　(一)强化人本管理，构建项目管理梯队

　　项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

　　1、强化领导班子建设

　　一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

　　2、强化部门管理

　　一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　　3.分包作业队伍配备

　　根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。

　　实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

　　4、强化标准、制度的学习及应用

　　每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

　　5、项目制度制定及执行

　　在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

　　通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

　　(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作

　　根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。

　　(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力

　　在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。

　　1.开展“节能降耗”活动

　　按照公司“”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

　　2.开展“服务年”活动

　　认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10 余次，满意率为9。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。

　　3.加强职工素质教育

　　职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。

　　充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

　　五、存在的不足及今后努力的方向

　　工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

　　(一)思想认识方面

　　一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　(二)项目管理方面

　　1.强化提升人员素质

　　近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

　　(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。

　　(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

　　(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

　　(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。

　　2.强化制度的执行力度

　　分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。

　　对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

　　以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

对干部评议个人工作总结优秀范文

　　本人工作以来，在单位党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、押运知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责， 能够努力学习，保持党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非问题上单位保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全局，服从分工，勇挑重担。尊重领导，团结领导班子成员和广干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，力支持领导的工作，促进三个文明建设的顺利开展。

　　作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党组织保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此，我认真各种理论知识， 熟悉和掌握国家的押运方针、押运法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;不断提高自己的专业理论水平和基本技能;通过调研发现问题，总结经验，提出了很多有益建议，处理和解决了许多实际问题;在工作中，我坚决贯彻执行领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　　本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划;坚持每月对工作执行情况检查，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

　　本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

　　本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为民，不弄虚作假、与民争利。严格执各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱岗敬业的良好风尚。密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。

　　总的来说，工作来，本人分管、协管的工作较多，工作范围广、任务重、责任，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的押运方针，严格执行规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管工作任务.