项目部管理制度

项目部管理制度

2011

年试行版）

（

公司项目部办公室管理规定

为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。本制度适用于在公司办公区域内工作的全体员工并要求严格遵守。 1．办公区工作轻拿轻放，以免影响他人工作。 2．办公室内严禁吸烟。

3．着装整洁，禁穿睡衣、拖鞋进入办公室。

4．禁止在办公室做与工作不相关的事情（如QQ闲聊、偷菜、玩游戏等）。 5．文件资料要放置整齐，离开要将桌面资料收存好，防止遗失和泄密。 6．未经获许不得翻阅他人资料，同事之间听到的消息不得传播、泄密。 7．办公桌、资料柜、要保持清洁、亮丽。

8．废纸废品要投入纸篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要撕碎掉。 9．禁止用办公电话打私人电话。

10．禁止在办公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。 11．禁止窜岗，禁止动用别人的电脑，工作需要除外。

12．办公室保持环境的安静，来访客人安排到接待室或会议室接待。 13．公司内部以职务称呼，不得以外号称呼同事；

14．有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭。 15．员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。 16．室温在16℃～26℃之间，不准使用空调。

17．复印须本着节约原则，非重要文件使用二手纸复印或双面复印。 以上规定，如有违反按每条每次10-50元处罚，自2011年6月1日起施行。

公司项目部员工考勤管理制度

为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度，本制度适用于公司全体工作人员。 1、员工正常工作时间为上午8时至12时，下午2时至6时。 2、上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处，超过

10分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。迟到、早退按每次10元予以处罚，旷工一次按100元处罚，旷工一天按500元予以处罚。旷工两天，公司予以除名。

3、公司安排专人考勤，并将员工每月出勤情况汇总在当月工资发放时兑现。 4、员工外出前须向办公室负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。外出办私事，按每次20-100元处罚。

5、员工一个月内迟到、早退累计达5次者扣工资100-200元，达10次公司予以除名处理。

6、员工事假按（月工资÷22）×事假天数扣发工资。

7、员工病假1天以内不扣工资（但需医院或诊所出具病条），1天以上凭医院证明或病历销假，不扣工资，无证明按旷工处理。 8、以年计算，员工出全勤，公司予以500-1000元奖励。 9、员工加班视为正常上班，违反本制度悉依本制度处罚。 10、本制度的解释权属公司人事部，自2011年6月1日起执行！

项目经理部的组建

公司项目经理经理部的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离公司远近等因素而确定的，一般情况下，项目部的主要岗位和人数组成如下：

项目经理：1人 施工员：1人 安全员：1人 资料员：1人 出纳员：1人 库管员：1人 采购员：1人

岗位职责的确定

1、项目部职工守则

(1) 遵守国家的、法律、法令及行规，遵守项目部的各项规

章制度。自觉维护项目部的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。 (2) 服从项目部的领导、管理和教育，服从项目部因生产工作需要而

进行的工作安排和组织调动,接受项目部为提高职工素质而进行的各种教育及培训。

(3) 遵守项目部制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早

退、按规定请销假，提高出勤率，职工服从项目经理命令，项目经理服从公司指令。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。充分利用工作时间，提高工时利用率。在工作时间内努力完成或提前完成工作及生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

(4) 在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程

和工作规范，•正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

(5) 爱护项目部财产，自觉维护和保养好项目部的一切设备和设施，

正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

(6) 认真执行职工守则，遵守职业道德。严禁利用工作之便，以权谋

私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害公司利益的行为发

生。

(7) 树立主人翁责任感。自觉维护项目部名誉和利益，保守公司的商

业秘密、技术信息和经营策略，为公司的生存与发展献计献策。 (8) 必须履行劳动合同规定的期限。劳动合同尚未解除前，不得与其

它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

(9) 职工违反项目部的各项规章制度，经批评教育不改者，项目部将

依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

2、项目经理职责

(1) 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全

面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 (2) 认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

(3) 遵守国家和地方的法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

(4) 主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工

进度计划。

(5) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确

处理工期、质量和效益的关系。

(6) 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生

产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

(7) 做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确

及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 (8) 完成公司领导交办的其他工作。

3、施工员职责

(1) 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主

的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2) 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、

质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

(3) 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完

成本工程的各项施工任务。

(4) 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施

工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

(5) 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现

场平面图，安排、实施、创建文明工地。

(6) 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

(7) 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核

算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

(8) 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工

作

(9) 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺

利进行。

(10) 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

(11) 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (12) 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 (13) 参加图纸会审和工程进度计划的编制。

4、 安全员职责

(1) 在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 (2) 贯彻执行安全生产的方针、。

(3) 贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

(4) 经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交

底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 (5) 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向

项目经理、施工员反映。

(6) 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 (7) 负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习

安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

(8) 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 (9) 完成公司领导交办的其它工作。

5、 资料员（预算员）职责

(10) 负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；

(11) 严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规

定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

(12) 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效

文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

(13) 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的

真实、完整负责；

(14) 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作； (15) 负责工程项目部文案工作；

(16) 做好公司及外来人员的联络接待工作；

(17) 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济

法规、规定、定额、标准和费率；

(18) 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，

参与投标项目的预算编制；

(19) 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双

方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

(20) 掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括

国家和本地区、本行业的规定；

(21) 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，

编制施工预算；

(22) 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，

以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

(23) 根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项

目部搞好经济核算；

(24) 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； (25) 完成公司领导交办的其他工作。

6、 出纳员职责

(1)在总经理的直接领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成工程相关收付手续和银行结算业务。

(2)负责办理项目工程相关银行存款、取款和转账结算业务。 (3)登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

(4)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。 (5)正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。 (6)配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

(7)严格审核报销单据、等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 (8)核实项目部提供的薪金发放名册，按规定发放项目部职工的工资。 (9)负责及时、准确解缴各种与项目工程相关的一切费用。 (10) 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，

做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。 (11) 完成项目经理及总经理临时交办的其他工作。

7、库管员职责

(1) 库管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有

基本的书写和计算能力。能认真贯彻执行项目部的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

(2) 施工进场后，向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为

施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。 (3) 负责材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

(4) 对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后

方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

(5) 对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，

保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

(6) 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上

架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 (7) 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易

碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 (8) 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出

库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

(9) 库管员对在库产品应坚持定期自检，随时掌握品种、数量的变

化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

(10) 对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒

措施，保证材料不受损失。

(11) 有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，

保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。

(12) 恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、

损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。 (13) 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切

违法行为的发生。

(14) 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 (15) 完成领导交办的其他工作。

8、采购员职责

(1) 在项目经理的直接领导下进行工作，向项目经理负责； (2) 建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要

求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平衡； (3) 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供

货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

(4) 建立请购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类

别，逐项登记；

(5) 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈

给项目部，并随时与供应商协商调整材料供应价格； (6) 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到

价廉物美；

(7) 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，

注明进货厂商家、地址、价格、数量等；

(8) 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动

情况下，必须向项目经理请示汇报；

(9) 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最

迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；

(10) 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂

商交涉，协商赔偿事宜；

(11) 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天； (12) 完成项目经理临时安排的工作任务

项目部主要制度

一、项目工程综合管理奖惩制度

为了进一步加强项目工程管理，不断提高职工队伍素质，健全项目工程的综合管理，使项目工程系列工作步入正常轨道，特制定如下制度：

1、全体职工都必须遵守项目部规定的各项规章与制度及项目部职工守则，做一名合格的项目部职工。

2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对打架参与人员，项目部按照是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报门处理。

4、严禁在工地内以娱乐为借口，违者，一经查实，无论程度大小，视情处以50-500元的罚款。

5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅、电炉，否则，一经查实，视态度好坏处罚款50-500元。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当

事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

7、工地内和生活区的任何临时用电，必须由工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

9、在工程现场及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。

10、 每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交门处理并遂出工地。

11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。

12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报门处理。

13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报门处理。

14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，违法乱纪，如遇兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，项目部要视情按规定规定作出相应的处罚。

15、安全帽是职工用来防护安全的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。 16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送机关处理。

17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。

18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。 19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用柴火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元或视情节处罚。 20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

21、要保护施工现场内的清洁卫生，严禁随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫干净。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。 23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。 24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。

25、每个职工都必须严格遵守项目部的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30前必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。

26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。

27、临时来工地探亲访友人员未经项目部许可，一经查实，罚款20-50元。

28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 29、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人填报安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工地。

30、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。

31、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

32、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。 33、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理。

34、各班组长必须按下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

35、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、值班电工、项目部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本规定第三条规定处理外，再视情处理。

38、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。

39、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。 40、奖励细则：

（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。 （2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以

30元计发。

（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。

（4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。

二、安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为

宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。 3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。 4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款20元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处100元罚款。 7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。

9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。 10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。 11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它

用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。 12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。

13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。

14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。

15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。 16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。 17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元。

19、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。 20、抓获偷饭盒者，发给奖金20-50元或酌情奖励。 21、拾金不昧者酌情奖励。

22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事，能按本细则对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

23、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字，由出

纳从每月工资款中扣加。

三、项目部财务管理制度

为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。 （一）、项目部财务人员职责

1、收集、整理和分析有关项目数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、紧密联系工程项目部，准确核算施工应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

3、与采购、库管保持紧密联系，协助项目材料的采购及管理，严把成本控制关。

4、按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 5、遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。 6、每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

7、认真执行现金管理制度，根据公司规定审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加注“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回公司财务部。

8、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 9、严格支票管理制度，编制支票使用档案。 10、完成项目部领导交给的其他任务

（二）、项目部财务相关规定

1、审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理及总经理。

2、项目部财务直接对总经理负责。

3、对于工程发生的费用，原则要求开具对口行业的正规, 正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位专用章或财务专用章。不能取得正规的，应由项目经理在收据后签字确认后,方能报销。

4、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

5、项目部购买固定资产、大型周转材料，必须向公司财务部打正式的申请报告，经公司审批同意后，项目部才能购买。 6、在报销汽车加油费用时，需司机在加油时在后面注明行车里程数据，否则财务人员可以拒绝报销。

7、费用报销的程序是：报销人收集原始单据填写报销单→项目经理签字同意→出纳审核无误后付款（采购员报销还需施工员签字，附库管验收签字后的入库单）。

8、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

9、职工生活补贴每人每天15元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣公司管理费。

10、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额视具体情况而定，备用金借支程序：借款人申请→项目经理签字同意→出纳付款。民工个人，不能直接向财务借支，必须通过所属施工负责人向财务借支。借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。财务认为借支总额累计金额超过信任度的，可以暂时拒付，需经总经理同意后才能再次借支。备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目经理决定，1000元以上的必须由总经理同意，否则不给予报帐。

11、施工队借款必须由施工员开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

12、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。因办理项目部相关业务事项，发生的餐饮费，可以报销。业务招待费必须取得正式，并在后注明时间、经办人及证明人。业务招待费原则上由项目部相关负责人报销，其他人员发生业务招待费前应报请项目经理同意。报销程序按财务日常工作办法执行。

13、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理请示总经理同意后，总经理通知财务方可报销。项目部的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

（三）、材料、固定资产核算

1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，采购应向财务提供材料结算清单，并附过磅磅单，经库管、施工员二人签字，项目经理审批。

2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由项目经理审核。

以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。 3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。

4、月末已经入库，未取得的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。 6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。 7、固定资产的核算与管理，按照公司《财务管理制度》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，项目部应及时报公司财务部进行相关的账务处理（否则后果自负）。

8、所有材料，全部由库管编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

9、每月25日为材料结帐日，同时库管向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经项目经理签字生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

10、每月库管必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异库管填报《材料盘点表》，说明情况，并报项目经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报项目部，项目部依据财务部提供的数据进行账务处理。

（四）、其他规定

1、项目部的车辆维修费用，必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

2、办公用品由财务部定点采购，项目部自己采购报销时需附采购清单。

3、贵重物品的采购，必须附有详细的“采购清单”。

4、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于公司财务部。 自公布之日起实行。

四、其他制度

项目经理部例会制度

为本项目能合理、更好、更快的完成施工任务，让大家都知道各分部分项的施工计划、存在问题及要完成的工作。特制定项目经理部例会制度.

一、 每周周日召开一次项目经理部会议，项目部施工员、安全

员、出纳员、库管员、采购员、资料员、预决算员、后勤负责人必须参加。

二、 参加会议人员必须带笔记本对会议内容进行记录；不准迟

到，迟到一分钟罚款10元。 三、 与会人员在会议上必须汇报的工作

1、施工员：总结上周完成任务及存在的问题，对存在的问题提出积极有效的处理措施。计划下周施工任务：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。传达质检部门、公司及监理的相关文件及指示。

2、安全员：对作业队开展的安全活动、学习安全操作规程、针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况进行逐一汇报。对本阶段安全生产情况进行经验总结，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。下周计划：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。安全会议要做好会议记录。

3、库管员：按照生产计划，工程进度，提出主要大宗材料

的进货计划，进货数量、时间。对施工现场的物资分发和回收管理做总结。

4、预决算员：汇报施工过程中成本控制情况。 5、办公室：汇报办公室工作情况。 6、采购员：汇报一周物资采购情况。 7、资料员：汇报工程资料完成情况。

8、后勤负责人：汇报一周来工程后勤保障情况。

项目部工程协调会制度

1.工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。

2.参加人员：工程协调会由项目经理主持，施工员、安全员、库管员、采购员、资料员必须参加。 3.开会时间：每天下午6.00-7.00。 4.参加会议人员须准备内容：

1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么?如何补救?）。

2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决的问题提出。

3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。 5.会议纪律：

1）协调会每天准时召开，不再另行通知。

2）有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。