技术协作信息财务管理
为了解决制造企业业财融合财务管理中的问题，本文对制造企业业财融合的财务管理进行研究，文中分析了制造企业业财融合财务管理的意义和存在问题，并提出了解决对策，包括构建完善的危机预警机制、健全财务管理体系、加强内部监督、合理配置财会信息资源，希望可以为有关人员提供参考。对制造企业业财融合财务管理的思考当前国内经济发展模式发生了转变，已经从注重发展速度转化为重视发展质量，新形势下，传统制造业也存在发展问题，以往的核算型财务已经无法满足企业经营发展的要求，业财融合是企业运用管理会计的有效抓手，基于业务和财务的深入融合，可以提升管理的精细化水平，加强管理的能力。因此，制造企业需要充分认识到业财融合的重要性，积极的落实工作，分析工作中存在的问题，并采取措施进行解决，提升业财融合的效果，为制造企业的发展奠定良好的基础。一、制造企业业财融合财务管理的意义首先，是新时代财务转型的必然趋势。企业要想提升竞争力，就需要坚持对企业管理进行优化，改进不利于企业管理的核算型管理模式，向管理型会计转型，其强调财务管理，可以融合不同部门的业务，并渗透全面预算管理理念，让财务部门可以在业务开始阶段就加入进去。其次，是企业追求经济效益的保障。要想提高企业的经济效益，就要先开发市场，拓展市场份额；还要加强内部管理。因此，企业需立足于业务，管理业务时要改变管理方式，将业务和财务的资源实施结合，立足于成本节约层面管理企业，加强信息共享，让业务能够正常的开展。最后，可以防范财务风险。业财融合，财务部门可以参与到业务中，考虑各种风险的可能性，科学的实施测算，进而有目的性的控制风险。二、制造企业业财融合财务管理中存在的问题当前制造企业在管理中存在一些难点，如图1所示。1.缺乏有效的内部监督。◎伍贤佐
业财融合体系中应强化和业务端的配合，同时还要和财务端多沟通，给财务端提供精准的服务提供基础。要想防止业财融合中产生阻力，就要提升沟通的效率，企业需实施内部监督，形成相互督促、配合和制衡的财务管理环境。然而一些企业对内部监督工作缺乏重视，导致工作力度存在不足，这主要是因为业务端已经习惯于各干各的，而财务端更看重业绩，并没有实现财务管理综合性，影响了业财融合财务共享服务的效果。2.没有危机预警机制。制造企业在发展中存在很多的影响因素，具有较强的复杂性、发展性、交叉性以及潜藏性的特点。财务管理要想全面发挥出风险预防控制的效果，就要注重业务端。一些企业的风险意识较弱，在财务管理方面也不够积极，导致业务端和财务端存在相互脱离的问题，并没有设置这一机制，通常在危机发生后才采取应对措施，使得企业运营成本增加，不利于制造企业的可持续发展。3.信息利用效率不高。大数据背景下，企业财会信息属于重要的资源，要想提升业务发展的效果，就要高效的利用财会信息。然而部分企业在开展财会工作时主要还是靠人工，容易出现一些问题，如，成本估算存在差距、核算失误、信息丢失等，影响了财务管理的效果。加上信息流通链条不完善，严重影响了信息的利用效率，存在严重的财会资源浪费问题。要想改变现状，就要提升业财信息共享的效率，优化财务管理效果。4.系统性不足。要想提升财务管理的效果，就要结合企业发展动态和业务活动情况，灵活的进行调整，这就要求财务管理要有系统性，可以关注业务端财务服务需求，基于此，制定以及健全服务方案，促进业务和财务的融合。然而实际情况是，一些企业缺乏完善的财务管理体系，这主要是因为相关工作只看重企业的收益，产生目的性有余、系统性不足的问题，了业财融合财务管理的效果。图1制造企业业财融合财务管理中的难点窑窑财务管理三、制造企业业财融合财务管理的有效策略1.健全财务管理体系。技术协作信息级，进而制定财务管理策略，加强对于危机的防范和控制，促进业务活动的有效开展。第二，对于各种危机诱发的重要因素，如市场、对手和等，应实时的关注其动态情况，提升该机制的权威性和灵活性；还要基于机制基础上了解业务的信息，通过合理有效的财务管理措施，科学的预测危机，便于企业及时对不良资产进行处置，控制好存货结构，合理投放资金，尽量的降低资金占用情况，以确保财务结构的稳定性，更好的应对危机。第三，在机制中加入业务端，利用网络作为载体，当业务端出发危机预警机制之后，可以及时的给业务部门传输危机等级和分析结果，便于主管人员调整方案，给其他业务部门协调规避危机奠定基础。除此之外，还要落实财务管理工作，给业务端的有序运行提供服务，提升财务管理策略的效果。4.加强内部监督。要想做好内部监督工作，就要采取有效的措施（如图2所示）。第一，立足于企业价值和利润最大化的层面，评价财务管理的目标，提升目标的合理性、科学性以及发展性，基于财务管理，促进业务和财务融合效果的提升。目标还要结合企业的相关管理决策因素，如投资项目和回报、风险、资本结构等，同时深度的分析各种外部环境因素的不足和优点，如法律、金融市场环境等，为目标达成、强化业务和财务的融合提供指导。第二，优化文化氛围，把财务端和业务端的深入融合纳入到企业文化范围内，提升财务“软管理”的效果，为人员全面投入到各种业财融合财务管理活动中提供支持。第三，赋予财务管理系统性，从业务活动的不同阶段着手实施财务管理，包括前期策划、中期落实、后期监督，进而最大程度的控制活动中的风险，同时结合内外部环境，对业务方案实施优化。在活动结束之后，人员应该积极的总结归纳，不仅要体现出财务管理作用，还要基于内部监督解决活动中的不足和问题，强化财务管理，健全企业的财务管理体系。2.合理配置财会信息资源。第一，应该树立财务共享综合服务意识，结合企业内部情况，积极的和业务部门实施合作，把各种业务看作一个统一的整体，基于财务管理的有效落实，高效的进行相关的业务活动，基于企业供应链基础上，对业务端的财务信息实施共享，借助信息更好的策划业务活动。第二，提升财会信息分析处理的高效性。比如可以运用大数据技术建立健全的业务端数据库，基于对数据实施有关的操作，包括分析、挖掘以及统筹等，了解业务的发展的不足和优点，确保业务活动的有序落实。还要实时的关注数据动态，加大筛选力度，减少冗余信息，确保相关信息和业务端财务管理要求一致，进而合理的对财会信息资源实施配置。第三，不仅要注意内部财会信息，还要关注市场上的财会信息，例如业务端平均成本费用、高新科技投入占比情况、银行信贷成本等，为业务活动趋势分析提供依据，以提升财务管理的全面性，防止业务活动与实际情况不符。第四，把财会信息和有关机制进行结合，如利润分配、危机预警以及绩效考核等，把业务端财会数据看作企业日常和综合化管理的依据，进而提升财会提升财务融合服务水平，给业务端基于财务规划、成本管理以及全面预算完成运营任务奠定基础，促进其创产增收，合理的对信息资源实施配置，促进财务管理水平的提升。3.构建完善的危机预警机制。第一，企业应该全面的分析有关方面情况，包括市场环境、企业实力情况、竞争对手的情况，国家以及发展走势等，选择出对业务发展具有影响的因素，基于财务管理设置相应的危机等级，主要包括三级，危机从小到大分别是一级、二级以及三窑图2加强内部监督的措施第一，规范内部监督。首先，结合企业运营方面的法律法规，科学合理的制定业财融合细则，给财务工作的规范落实提供依据。其次，为了提升业务端运营的效率，制定有关的规章制度，有针对性的开展相关的业务活动，防止产生一些不良问题，如责任交叉、业务边界不清、权力弱化等。第二，赋予内部监督整体性。基于业务的基础上，建立网格化的内部监督体系，强化工作的力度，全面、有效的监督管理相关业务。还要监督业务端，对比业绩和财务管理的预期效果，基于内部监督第一时间找出业务活动存在的偏差，有目的性的采取管理措施，充分发挥出业务活动的作用，促进战略性发展目标的实现。第三，提升适应性。在内部监督中应结合企业的发展状况以及危机预测结果合理的落实，实现主次分明、目的性强，确保内部监督和业财窑技术协作信息财务管理
融合财务管理相适应，变成财务管理中的一部分，帮助企业更好的规避财务风险。5.组织架构变革。首先，构建融合队伍。基于改变组织架构，促进部门之间的合作。在业务流程的构建以及落实，业务决策等相关财务管理活动中，让财务业务化，业务理性化，促进二者的有机融合。其次，重新塑造业务流程。明确融合机制之后，要对工作流程进行优化。引导财务人员参与到业务的各个阶段中，及时的传递信息，深入分析信息内容，并且有效地进行反馈，为决策提供可靠的依据。最后，构建有关的内控系统。在工作实践中，二者的融合需要在和程序中得到体现，在业务开始前预先编制预算，在过程中进行监督和管控，业务完成之后落实好评估和反馈工作。基于对上述内容进行循环，能够促进业务和财务的进一步融合。6.财务人员应该转变角色定位。务人员的工作内容主要是进行业务核算和监督，当前应该改变以往的理念和工作方式，将财务的敏感度以及管理的触点应用到业务工作中，掌握其模式，做好追踪工作，进而促进业务和财务信息之间的互通共享。另外，还要参与到预算预测、经营分析以及项目管理工作中，基于参与到项目的各个环节中，能够快速地掌握业务运营状况。其次，财务人员应该提升自身的专业性。主动地学习最新的专业知识，不断提升自己的业务能力，还要拓展知识的广度，学习有关方面的业务知识，如合同、考核、产品、法律、市场等，提升自身的管理能力。再次，强化和业务部门的协调。只有加强部门之间的沟通协调，才能促进相关工作的有序开展。最后，企业需要积极的组织人员实施培训。某公司为了促进业务和财务的融合，深入服务业务一线，组织开展了财务系列专项培训（如上图3、图4所示）。结语：综上所述，业财融合下，制造企业的财会工作模式会发生转变，这就需要财会人员运用简单的方式系统的对数据信息实施核算。财务部需要和业务部加强沟通，还要让财务人员到业务一线，以便明确业务运行中的有关问题，掌握原则。业务人员也应该掌握相关的财务分析和核算方面的知识，掌握企业的不同财务管理制度。基于促进财务和业务之间的深入融合，能够提升企业经营管理的能力，推动财务工作转型升级，对于企业整体实力的提升具有积极影响，可以给企业创造更多的效益。图3某公司财务系统专项培训参考文献：[1]王伟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国市场，2020，1045(18):100-101.[2]李勇.业财融合如何助推中小型制造企业财务管理升级[J].企业改革与管理，2020(13):69.[3]李海凤.浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].经营者，2020，34(8):174-175.[4]周自武.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].现代经济信息，2018(12):75,77.作者简介：伍贤佐（1980-），男，汉族，湖南新化人，本科，会图4某公司财务系统专项培训计师，主要从事会计工作。首先，财务人员应自觉地融入到业务经营管理中。以往财（作者单位：湖南嘉业控股集团）
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