鲁南片区6S管理手册(516)全新精选

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鲁南片区

6S管理行动方针及目标

推进6S管理宣誓词；

6S基础知识

鲁南片区6S管理推行制度 整理整顿的参照标准 6S管理标准要求 6S检查评比实施细则

油漆使用方法教程；

鲁南片区6S管理推动计划进程表

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编制：矫 健 审核：陈金鹏 批准：张殿之 版本/更改：A/2 生效日期：2005，04，27

6S管理行动方针

点 滴 做 起， 改 善 环 境， 创 建 文 化， 提 高 素 养。

6S管理追求目标

好环境，好心情； 高品质，高绩效。

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推进6S管理宣誓词

我宣誓：

我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之以恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。

• 我将始终坚持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！

签名：

年 月 日

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6S基础知识

6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是：

① 整理（Seifi）； ② 整顿（Seiton）； ③ 清扫（Seiso）； ④ 清洁（Seiketsu）； ⑤ 素养（Shitsuke）； ⑥ 安全（Safety）；

1．整理就是：

◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的是：

●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是：

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的是：

●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品； 3．清扫就是：

◇将工作场所清扫干净；

◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是：

●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；

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●稳定品质； ●减少工业伤害； 4．清洁就是：

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的是：

● 维持上面3S的成果 5．素养就是：

◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。 目的：

● 培养具有好习惯、遵守规则的员工； ● 提高员工文明礼貌水准； ● 营造团体精神； 6．安全就是：

◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。 目的：

● 树立生命、安全高于一切的经营思想； ● 培养企业要为社会负责的崇高境界； ● 把安全工作落到实处； ★实施6S管理的意义：

●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；

●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；

●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义：提升人的品质，提升企业品位 ★整顿的3个要素：

①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；

②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等； ③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

★整顿的3定原则：

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①定点——明确具体的放置位置；

②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类； ③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。

鲁南片区6S管理推行制度

1 目的

为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于鲁南片区所属各厂，以及厂内各部门的6S管理。 3 6S管理组织机构

鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促指导各厂的6S管理工作进展，并定期进行检查评比。鲁南片区6S管理推进小组成员如下。

姓名 所属部门 组长： 陈金鹏 鲁南片区副总经理

副组长：矫健 鲁南片区行政专员、临沂冷藏厂总经理助理 张少伟 平邑六和饲料厂内务厂长

要求鲁南片区下属各厂，分别成立各自的厂内6S管理小组，统一督促指导厂内的6S管理工作。由各厂厂长担任组长、相关部门经理参与组成，小组成员可由各厂厂长确定，以2—3人为宜。

4 6S管理推进小组的职责权限

6S管理推进小组的主要职责：

a) 组织6S管理的相关培训，指导各厂、各部门的6S活动； b) 编制6S管理的制度、计划； c) 统一各厂的6S管理行动； d) 制定检查评比方法；

e) 定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩； 5鲁南片区6S管理推进实施制度

5．1各厂根据片区要求，全厂进行进行6S区域划分。对厂区内所有的办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人；

5．2按划分的区域，对各个办公室、工作现场分头实施整理、整顿、清扫、清洁活动，达到6S的现场基本要求；

5．3各厂以划分的区域为单位，以确定的区域负责人为主管，进行检查评比，展开小组竞赛。每天都要检查督促，每周评比一次，以量化分数的形式排出名次；

5．4各厂每周组织一次6S工作检讨会议(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项，不断提高。并根据评比结果，每月实施一次奖罚兑现；

5．5片区以厂为单位展开竞赛，由片区推进小组每季度检查评比一次，并以量化分数形式公

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布结果，排出名次，在片区经营检讨会上公布。每季度一次兑现奖惩，并列入年度绩效考核。 5．6片区6S管理推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展或效果，每次检查结果均可建立记录，记录量化成绩，列入季度奖罚，并列入年度绩效考核。 5．7片区及厂内6S检查评比奖罚的标准：

6S管理评比奖罚标准

厂内检查评比奖罚 奖金1000元； 第一名 80分 以 第二名 上 者 最末一名 片区检查评比奖罚 奖金2000元； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 发样厂内板区标识牌 奖金600元； 罚款300元； 发样片区板厂标识牌 奖金1000元； 罚600元； 罚款1000元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 80 分 以 下 ， 不 参 与 排 名 次

罚款600元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分配； 得分最低者，并挂黄色警示牌 得分最低者，并挂黄色警示牌 5．8红色样板牌和黄色警示牌，由片区统一制作，分别挂放于第一名的办公室和最末一名的办公室或厂区内明显位置，以示嘉奖或警示作用。

5．9每次检查评比，完全按片区制定的《6S检查评比实施细则》进行量化打分，公开检查的要求和打分的标准。同一部门存在多种工作场合的，分别检查计分，取平均数作为评比得分。

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鲁南片区6S管理组织结构图

临沂饲料厂 新泰饲料厂 鲁南片区6S管理推进小组 6S管理小组 例： 组长:徐磊 成员: 董均田 裴伟 李勇 6S管理小组 组长: 成员: 平邑饲料厂 苍山饲料厂 莒县饲料厂 沂水饲料厂 临沂冷藏厂 平邑冷藏厂 莱芜冷藏厂 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员: 6S管理小组 组长: 成员:

6S管理检查评比参照表(1)——办公场所

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考评项目 物品定位定置 (15分) 6S管理标准要求 ① 办公场所无不用的物品摆放； ② 所有的物品均有公认的固定的摆放位置； ③ 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位； ④ 物品的摆放位置有条理，利于工作使用； ① 办公桌面用品摆放有序； 办公桌面用品 (15分) ② 无私人用品在办公桌摆放； ③ 不同类的物品、文件分类存放，标识清楚； ④ 办公桌面清洁无尘； ① 地面墙角窗台无任何垃圾、杂物堆放； 地面墙面门窗 (20分) ② 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象； ③ 顶棚、墙角、吊扇、吊灯无灰尘、蛛网存在； ④ 门窗玻璃洁净无尘； ⑤ 电线电缆整齐有序，无扯拉挂吊现象； ① 不同类物品都用不同的颜色进行了标识； 目视层次管理 (15分) ② 同类、同种物品的摆放位置相近，标识相同； ③ 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放； ④ 目视感觉层次鲜明，一目了然； ① 带门的档案橱、抽屉都进行了标识，指明了内容物类别； 档案文件管理 (20分) ② 带锁的橱门都标识了钥匙的位置所在； ③ 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行了标识； ④ 不同月份的文件、记录都按月份进行了归档； ⑤ 三月内不再使用的文件档都放入了仓库； 其它综合印象 (15分) 根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分 橱门、抽屉无标识，每处扣2分； 标识与内容物不符，每处扣3分； 文件、记录未按月份归档，扣3分； 带锁橱门未表明钥匙去处，扣3分； 发现三月内不使用的文件档，扣2分； 检查评比参考项 办公室发现杂物堆放，每处扣3分； 物品摆放不整齐、不美观，每处扣2分； 发现有无标识的橱子、柜子，每处扣3分； 效率测试，30秒之内不能找到需要的物品，扣5分； 办公桌面有杂物，不定位，扣2分； 发现一桌面摆放一件私人物品，扣3分； 文件、物品分类不清，扣3分； 发现桌面有一处灰尘，扣2分； 发现地面垃圾，每处扣2分； 墙面污点、窗台杂物，每处扣2分； 顶棚蛛网、灰尘，每处扣2分； 门窗损坏、门窗灰尘，扣3分； 乱扯乱挂，扣2分； 物品无分类，文件表单混杂，扣3分； 目视感觉层次不鲜明，扣2分； 其它酌情扣分； 得分 6S管理检查评比参照表(2)——生产现场

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考评项目 工具定位定置 (20分) 6S管理标准要求 ①所有可移动工具都规定了摆放位置，标识明确； ②不同区域的人员、车辆规定了行动路线； ③工具的摆放方法(例如横放、竖放)都进行了规定； ④无固定不牢的设备、器具、管线； ①不同种类的物品用不同的容器存放； 物品定量定容 (20分) ②同种类的物品必须用相同的容器存放； ③规定了容器、存放区域的最大容量； ④无原料成品的抛、撒、滴、漏现象； ①生产现场的地面、墙角无垃圾存放； ②设备器具无生锈、腐蚀、脏污现象； 现场卫生及秩序 (20分) ③生产现场的门窗、玻璃、墙壁洁净无尘； ④生产操作人员各守各其位、着工作服整齐； ⑤生产现场无闲散人员、生产场所任何地方不准吸烟； ⑥生产现场无任何私人用品存放； 原料、成品、不合格品 标识 (15分) ①原料、成品、不合格品有明显的界线； ②不同品种的原料、成品之间有明显的界线； ③所有的产品垛位都进行了品名标识； ④不合格品使用红色警示标识，以防误用； ①电、热、传动部位都带有安全警示或防护； 安全警示标识 (15分) ②消防栓、灭火器的位置都有明显标识； ③各场所均有安全应急通道，并加有标识； ④操作工人配戴有必要的安全防护； 其它综合印象(15分) 根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分 危险部件无警示标识，每处扣3分； 无应急通道或标识不明显，扣3分； 操作工人无防护措施，扣2分； 无消防设施或标识不明显，扣5分； 检查评比参考项 发现未标明存放位置的工具，扣2分； 未规定人员、车辆的行动路线，扣3分； 发现同种工具摆放不一，每处扣3分； 发现松动、吊挂、晃动设备管理线，每处扣3分； 发现不同物品用同一种容器存放，扣3分； 发现同种容器存放不同的物品，扣3分； 容器无最大限量标识，扣2分； 发现撒、漏成品、原料，每处扣3分； 生产现场发现垃圾杂物，每处扣2分； 设备生锈、腐蚀、脏污，每处扣3分； 发现门窗损坏、带有灰尘，扣3分； 着装不整，每人扣1分； 发现生产现场吸烟、或吸烟迹象，每次扣5分； 私人物品，扣2分； 成品、原料混杂，或界线不清，扣3分； 垛位无标识，每个扣2分； 不合格品无标识，扣4分； 得分 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

整理、整顿的参照标准

1目的

为保持各厂在实施6S管理中的行动一致性，以创建统一的企业品牌形象，特作本标准。 2 适用范围

本标准适用实施6S管理的各厂、各部门，作为整理整顿的参照依据。 3关于整理、整顿的规定

3．1生产现场的整理、整顿规定 3．1．1地面通道线、区域划线

a) 通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； b) 区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； c) 对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； d) 卫生清洁用具的定位和界线标识，用白色实线； e) 参考线宽：道路车道标识10cm，分支的区划线8cm；

车间主通道10cm，分支的区划线8cm； 车间辅助通道8cm，二级的区划线6cm； 小仓库通道6cm，小房间通道4cm；

地面物品定位线宽3cm，桌面物品定位线宽1cm。

3．1．2定位线

a)定位线用于地面物品的定位，以四角定位为主，采用黄色实线，线宽3cm； b)一般物品定位线通常采用黄色线，清洁工具、垃圾箱定位使用白色； c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示； d)禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；

e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，图例如下；

f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，图例如下；

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g)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加的专用的定位线；

h)并排的多个货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：

3．1．3标识牌

a)样板区域标志牌（公司颁发）示例 外形尺寸：45cm×35cm左右

b)小型货架、敞开式柜子的标识牌示例, 9cm×6cm，自行设计，微机打印； c)大型货架、带锁橱门的标识牌示例，12cm×9cm，自行设计，微机打印；

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货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5 6S管 理 样 板 区 后加工工序 责任人：杨振坤 活动期间：2004.7—2004.10 A 1 水暧管件类 A 2 电工物料类 #A 3 劳保用品类 原料库·工具架 1 责任人：张三 类别：工器具类 ⑴ 图纸、量具 （第一层） ⑵ 电工用品 （第二层） ⑶ 已加工零件 （第三层）

以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。 3．2办公室的整理、整顿 3．2．1文件、物品柜的标识标签

a)一门多层的文件柜标签，要求大小9cm×6cm，贴在每个文件柜门子的左上角，粘

贴位置距离柜门边缘4cm。

字体要求：小三号字，黑体加粗。图例如下：

b)文件整理分类，用文件夹分类放置，分类命名，如： 管理文件； 体系文件； 法律法规； 外来文件；

c)文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。样式可参考

下列，尺寸适合于文件夹大小。文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。

科研生产处·文件柜_ 1# 责任人：╳ ╳ ╳ 类 别：文件表单类 (1) 管理文件及制度 (2) 办公用品 (3) 空白表单 品管部 品管部 品管部 办公室 办公室 办公室 每 日 品 质 报 告 外 来 传 真 文 件 成 品 化 验 报 告 总 部 通 知 类 公 司 管 理 制 度 待 处 理 文 件 3．2．2各种管理对象物（配电箱、通讯设备、消防设备等）：6cm×4cm，小三号黑体字。

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3．2．3办公桌

a)桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历； b)玻璃板下不允许放置照片、剪贴画等物品； c)明确标识文件放置盒的状态（待处理、已处理）； d)茶具、水杯专用定点放置； e)抽屉的整理、整顿：

·不要的或不应该放在抽屉内的物品清除； ·抽屉内物品要分类，并在抽屉门上作标示； ·办公用品放置有序； ·个人用品放置在底层抽屉； ·有措施防止物品来回乱动；

f)每个抽屉均需编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：，样式如下： 办公室·徐彦 1 # 加工车间·前区办_ 名 称：_ 小 配 电 箱 _ 编 号：___ 15 号 _ ____ 责 任 人：____ 李 四 ______ 办公室·徐彦 2 # 类别：私人物品类 ⑴ 手机、电池 ⑵ 钥匙 ⑶ 手纸

类别：办公物品类 ⑴ 待处理收据 ⑵ 职工保险理赔收据 ⑶ 备用签字笔 3．2．4空调机、饮水机、微机主机、显示器等小型调备标识。大小6cm×4cm,内容及样式如下：

临沂六和冷藏厂·空调机 临沂六和冷藏厂·饮水机 所属部门：_ 办公室 _ 编 号：_ 20—10 号 _ 责 任 人：_ 张文娟 所属部门：_ 财务部 _ 编 号：_ 12—08 号 _ 责 任 人：_ 刘建成 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

3．2．5墙壁开关、电源、门窗、壁镜等小物品标识，大小5cm×3cm,内容及样式如下：

临沂六和冷藏厂·电脑主机 临沂六和冷藏厂·显示器 所属部门：_ 财务部 _ 编 号：_ _10—06 号 _ 责 任 人：_ 李文萍 所属部门：_ 财务部 _ 编 号：_ _10—06 号 _ 责 任 人：_ 李文萍 东排日光灯开关 责任人：李爱民 西排日光灯开关 责任人：李爱民 办公室壁镜 责任人：张立芳

生产部1#电源插座 责任人：徐丽萍 销管部西窗 责任人：张萍

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6S管理标准要求

1． 目的

为实施6S管理，创建良好的工作环境和企业形象，提高员工素养，提升企业品位，特制定本要求。 2． 范围

本文件适用于各片区实施6S管理时，对各领域进行规范化整理、整顿的依据，共包括了对厂区、办公室、食堂、宿舍、文件档案、生产现场、化验室、行为规范、质量管理等十四项不同的管理领域的具体要求。 3 基本要求

3． 1厂区环境的基本要求 ★建筑物外观：

① 厂区建筑物的外观色调清新，冷藏厂以乳白色为主，饲料厂以米黄色为主； ② 厂区大门标志明确，无脏污、无残缺现象； ③ 厂区的大门、栅栏不得有生锈损坏； ④ 厂区围墙不得有任何残破、不洁现象；

⑤ 厂区以外不得设垃圾池，厂区周围无垃圾死角； ⑥ 高空线路井井有条、不杂乱；

⑦ 楼顶设立的‘六和饲料’、‘六和肉食’等标志物健全、无残缺； ⑧ 设立的公司标识牌、宣传语协调美观。 ★区域分布及标识：

① 进门处设有清晰的区域规划指示图； ② 进门处设有明确的服务流程图；

③ 服务窗口设有服务监督台，公开标识服务人员；

④ 所有的办公室、厂房、车间名称标识牌明确齐全，统一协调； ⑤ 对外服务窗口标识业务工作流程；

⑥ 厂区的行车道、停车位、自行车棚划线标识明确； ★绿化带管理：

① 所有的绿化带必须经过整理、修葺，管理良好； ② 绿化带的规划设计合理，不影响交通运输； ③ 绿化带的植被具有层次感，不杂乱； ④ 绿化带内任何地方不得积存垃圾、落叶； ⑤ 绿化带不得有人为损坏践踏的迹象。 ★厂区环境卫生：

① 除垃圾池外，厂区内任何地方不得发现垃圾； ② 厂区任何地方无坑洼积水；

③ 垃圾池进行了最高容量的限量标识； ④ 垃圾池周围无垃圾外溢现象；

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⑤ 厂区院子里设立足够的小垃圾箱，并定位放置，以防随地扔垃圾； ⑥ 厂区的排水畅通，无异味；

⑦ 所有垃圾箱必须每天清理，保持清洁状态。 3．2办公室的基本要求 ★办公室物品的定位定置：

⑤ 部门名称必须标识明确，各办公室门口的牌子应协调一致； ⑥ 办公室无任何不明用途的杂物堆放； ⑦ 所有可移动物品均进行了定位标识；

⑧ 衣服、外套、雨衣等私人物品设立私人物品存放区，禁止直接披在椅背上； ⑨ 同类物品摆放方式相同，同类合并，具有层次感； ⑩ 墙壁开关、公用物品、盆境花卉明确标识了责任维护者； ⑪ 墙壁、桌底电源线路条理有序不杂乱；

⑫ 公用橱柜内的物品进行分类存放，并标识明确； ★办公桌面用品：

⑤ 每个办公桌面用压力牌标识姓名、职务，大小方向一致；

⑥ 没有与工作无关的私人用品在办公桌摆放，玻璃板下无照片、剪贴画等杂物；

⑦ 办公桌面的物品均有定位标识，并统一化，如‘电话在右上角’，‘公文件架在左上有角’； ⑧ 长时间离开或休班的人员，椅子归位，抽屉上锁，不影响他人工作；； ⑨ 办公桌面任何地方无灰尘；

⑩ 文件夹内的文件分类清楚标识明确； ⑪ 抽屉内物品进行了分类并标识明确； ⑫ 所有的抽屉、橱柜都进行了标识； ★地面墙面卫生：

⑥ 地面无任何垃圾、杂物； ⑦ 墙面无乱贴、乱画及脏污现象； ⑧ 顶棚、吊扇、吊灯无灰尘； ⑨ 窗台上无任何灰尘、杂物堆放； ⑩ 门窗玻璃洁净无尘；

⑪ 墙壁电线电缆整无扯拉吊挂现象； ⑫ 门窗玻璃无破损。 ★文件档案管理：

⑥ 所有文件柜门上均贴有名符其实的标识标签； ⑦ 所有的文件夹、文件盒均标识清楚； ⑧ 带锁的橱门都标识了负责人；

⑨ 所有的文件表单进行分类存放，标识明确； ⑩ 文件按月份进行了归档整理，无杂乱堆放； ⑪ 桌面不存在三月以外的文档放置；

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⑫ 文件柜的标识与内容物相符；

⑬ 同类的文件标识方法相同，标识明确；

⑭ 不同类的文件夹用不同的颜色字体进行标识，以明确区别。 3．3食堂的基本要求 ★食堂物品的定位标识

①所有可移动工具都进行了定位标识，所有设备标识了责任维护者； ②生、熟餐具有区别，标识明确；

③生、熟餐具不混用，放置位置标识明确； ④任何餐具不得直接放置地面上； ⑤水管、汽管无跑冒滴漏现象；

⑥食堂任何地方无不用的杂物或废旧设备。 ★餐具食品的卫生

①锅灶周围不存油污、废水； ②锅、铲、案、盆等餐具内外干净； ③所有案面、厨具上干净无油污灰尘； ④公用餐具经过消毒后使用； ⑤机器设备的开关线路整齐无油污； ⑥所有机器工具无生锈不洁、残缺损坏； ⑦生、熟食品分类存放，位置标识明确； ⑧任何设备上无灰尘、杂物放置； ⑨任何餐具、熟食不得露天放置； ⑮ 食堂内不得有苍蝇昆虫飞舞。 ★食堂地面卫生：

①食堂地面任何地方无垃圾、积水、油污； ②地面、橱底无任何杂物灰尘；

③菜叶、菜根等下脚料有容器收集随时收集、禁用堆放地面； ⑤废水排水畅通无阻、地沟无积水； ⑥案台下面无任何杂物堆放。 ★门窗墙壁卫生：

①墙壁、门窗无不用的装饰物、生锈铁钉等； ②易于油污、易于溅水的地方贴有瓷砖； ③所有门窗、玻璃干净，无灰尘油污； ④墙面无乱贴乱画现象；

⑤墙壁开关标识明确，确定责任维护者； ⑥顶棚无任何油污、蜘蛛网； ⑦门窗纱网齐全有效，不脏污。 ★食堂人员卫生：

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①食堂人员着统一卫生的工作服、帽； ②做饭、做菜任何场所不允许吸烟； ③卖饭者不得直接用手拿取熟食； ④工作期间不佩戴任何首饰； ⑤无长发披撒外露；

⑥手部外伤者不得在食堂工作。 3．4餐厅基本要求 ★餐厅物品定位

① 所有可移动物品都进行了定位标识； ② 餐桌摆放整齐，流程合理，标识明确； ③ 餐厅内摆放足够的垃圾收集容器供使用； ④ 个人餐具摆放整齐；

⑤ 餐具橱子摆放整齐，定位标识明确； ⑥ 餐具橱无灰尘油污； ⑦ 无餐具落地放置现象； ⑧ 餐厅内任何地方无杂物堆放； ⑨ 配备消防安全设施；

⑩ 配备有安全通道标识及应急灯； ★地面卫生：

① 地面任何地方无垃圾； ② 废水畅通无阻、无积存污水； ③ 配备有剩菜、剩饭收集容器； ④ 刷碗水槽干净，水阀无跑冒滴漏； ⑤ 地面无油污、脏水积存； ⑥ 配备洁净的卫生用具； ★门窗墙壁卫生：

① 墙面无过期无用的装饰物； ② 顶棚无灰尘、蜘蛛网；

③ 墙壁线路开关整齐干净，标识明确； ④ 易于油污溅水脏污的地方贴有瓷砖； ⑤ 所有门窗、玻璃干净； ⑥ 窗台无杂物堆放； ⑦ 吊灯、风扇无灰尘油污； ★餐桌卫生：

① 餐桌表面、底面无油污； ② 餐桌、座凳无破损残缺； ③ 桌腿、座凳无生锈脏污；

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④ 座凳进行了编号或班组分配；

⑤ 餐厅配备足够的圾垃收集容器，禁止随地倒垃圾； 3．5会议室基本要求 ★会议室物品定位定置： ① 会议门口挂有明确的标识牌； ② 会议室无不用的杂物摆放； ③ 所有可移动物品均标识摆放位置； ④ 桌椅的摆放位置有条理有序；

⑤ 相同的物品，如茶杯等进行区分标识； ★会议室桌椅物品卫生： ① 桌面干净无尘； ② 空调机干净无尘； ③ 桌椅整齐，无破损脏污； ④ 果盘、烟灰缸干净； ⑤ 茶具干净、摆放整齐； ★地面墙壁门窗卫生要求： ① 地面无任何垃圾；

② 窗台不放置任何杂物，无灰尘； ③ 墙面无乱贴、乱画现象； ④ 顶棚无灰尘、蜘蛛网； ⑤ 吊扇、吊灯无灰尘、蛛网； ⑥ 门窗玻璃洁净无尘； ⑦ 门窗无损坏破损；

⑧ 电线电缆整齐、无扯拉吊挂现象； 3．6宿舍基本要求： ★宿舍物品定位摆放要求：

① 床、柜、盆架等所有物品进行了定位标识； ② 衣物、毛巾设置了统一的吊挂方法； ③ 墙角、橱顶无不用的杂物堆放； ④ 被褥整体色调一致、协调；

⑤ 床底鞋子的摆放位置进行了统一标识； ⑥ 床铺和衣柜进行了编号分配； ⑦ 脸盆等个人洗刷用品摆放一致；

⑧ 个人水杯等物品摆放整齐，位置标识明确。 ★床铺被褥要求： ① 被罩、床单统一； ② 被褥叠放整齐；

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③ 床上无任何杂物堆放； ④ 床铺周围无杂乱贴装饰物； ⑤ 床板牢固无破损； ⑥ 上下铺的扶梯安全牢固。 ★地面卫生要求：

① 各房间均配有套袋垃圾筐，放置位置标识明确； ② 各房间均配备清扫工具，标识明确； ③ 地面无任何垃圾杂物； ④ 地面无任何污水积垢迹象；

⑤ 鞋子等物品的摆放整齐，位置有统一标识； ★门窗墙壁卫生要求： ① 墙壁、墙角无蜘蛛网； ② 墙壁任何地方无乱贴乱画； ③ 墙壁开关、线路无私拉乱扯； ④ 墙上、玻璃上不乱贴报纸； ⑤ 玻璃门窗无损坏；

⑥ 窗台不放置杂物、无灰尘垃圾； ⑦ 门窗玻璃干净无尘。 ★个人物品卫生要求：

① 设立统一的衣柜用于存放个人物品，人均一柜标识明； ② 所有的脸盆、水杯、毛巾干净； ③ 宿舍内无餐具放置、无就餐迹象； ④ 所有的衣服被褥干净整齐；

⑤ 床头灯、音响等电器安全，无私拉乱扯现象； ⑥ 宿舍内无异味； ⑦ 脸盆内不存污水废水；

⑧ 每个宿舍都有明确的管理制度或卫生值日表； 3．7文件、档案管理要求 ★文件、制度的管理：

① 现行有效的制度文件都进行了有效标识； ② 文件制度的发放有发放记录；

③ 无效、过时文件进行收回，所有现场不存在过时无效文件； ④ 没有制度、文件上墙挂贴等官僚现象； ⑤ 有效的文件制度有签字批准的记录；

⑥ 墙上、桌面不存过时的制度文件，停止制造成上级从不过目或未经审核的表单。 ★档案分类标识：

① 厂里设有固定的档案存放地点；

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② 保存的档案进行了分类标识，并套用颜色、线条或编号，达到快速检索； ③ 档案柜门上必须标识清楚柜内物品的种类或名称； ④ 档案的包装、封存标准化；

⑤ 带锁的档案柜都标识的钥匙管理人； ⑥ 档案柜内不存放私人物品；

⑦ 档案柜内不得放置任何易燃、易爆物品。 ⑧ 现场测试，能在30秒内找到所需要的物品文件。 ★个人办公桌面文件管理：

① 桌面的文件、表单都使用文件夹归类放置； ② 文件、表单进行了分类，标识明确； ③ 每个文件夹的名称标识明确； ④ 文件夹名称与内容物相符； ⑤ 所有文件、报表按月份整理归档；

⑥ 定时整理个人文件，桌面上不存在三个月以外的文档放置。 ★计算机文档的管理

① 任何微机不得设立专人开机密码，以防影响他人使用； ② 任何文档必须使用与文件内容相符的名字命名； ③ 所有文档都使用文件夹进行分类存贮； ④ 文件夹命名准确，从名称可知内容； ⑤ 不得存在已离去的人员的文档； ⑥ 不得存在过时的、无用的文档； 3．8员工上班行为规范基本要求 ★员工上班服饰要求：

① 穿着整洁大方，合乎时宜，男士以西装为主，女士以套裙为主； ② 皮鞋不脏污，每天打油擦亮，女士鞋根不得超过5cm，不可过尖过响； ③ 不穿布鞋、拖鞋、短裤、背心上班； ④ 有工作服要求的场合，工作服要整齐统一； ⑤ 不留奇怪发型，不染彩色发； ⑥ 上班佩戴带珠宝和过多饰物；

⑦ 女士留长发应进行适当装束，简洁齐整，不得披散头发； ⑧ 女士化淡妆，不可浓妆艳抹，不在办公室内化妆、补妆； ★员工上班行为表现：

① 上班禁止在办公室内大声喧哗、禁止说脏话； ② 不准在办公室内戏闹、奔跑；

③ 不准在办公室内就餐、喀瓜子、吃零食； ④ 不准无视众人在公共场合吸烟；

⑤ 不准在办公室内把手机声音调得过大，最好放振动；

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⑥ 上班期间禁止玩游戏、网聊、戴耳机； ⑦ 不准带儿童、陌生人逗留办公室；

⑧ 不准在办公室内长时间会客、攀谈，长时间攀谈应去会客室，以免影响他人； ⑨ 不准在办公室内脱鞋、露脚后根、盘腿而坐等到不雅动作； ⑩ 提倡文明用语，如‘请……’、‘劳架’、‘很抱歉’、‘打扰了’等。 ★待客礼仪要求：

① 见任何人微笑、说‘您好’，遇见不太熟的人也要点头微笑； ② 不论贵贱主动招呼，不准旁若无人不理不睬； ③ 会见客人主动让座，敬茶双手扶杯； ④ 女士面前不准吸烟；

⑤ 让客人等待时间不得超过15分钟； ⑥ 不准对客人出言不逊；

⑦ 不准强劝客人吸烟、饮酒，对客人敬酒应点到为止； ⑧ 任何场合不准饮酒过量，划拳行令。 ★电话礼仪要求：

① 电话振铃第一声就接听，超过三声不接听视为极不礼貌； ② 接通电话，先说“您好……”，并报公司名称；

③ 任何事情，不准对客人说不知道。确不知道应转接，或告知相关人员的联系方式； ④ 严禁长时间通电话，以3分钟为准，意犹未尽可另约时间或发传真； ⑤ 不准让对方长时间等待，30秒内找不到接电话的人应告知对方； ⑥ 任何情况不准电话争吵；

⑦ 拔错电话一定要道歉，以树立良好的公司形象； ⑧ 受到严重责难也应保持礼貌和耐心，不可出言不逊。 3．9卫生间基本要求 ★卫生设施要求：

① 各种卫生设施使用状态良好，无破损残缺现象； ② 设施没有生锈、脏污；

③ 卫生间水冲设施状态良好，不得存在不通水、或跑冒滴漏现象； ④ 小便池有自动水冲设施； ⑤ 卫生间内没有异味； ⑥ 地漏排水畅通，地面无积水； ⑦ 任何管线无跑冒滴漏； ⑧ 挡板等设施牢固安全；

⑨ 配备手纸和废纸篓，管理良好； ⑩ 配备卫生球等去味设施； ★地面卫生：

① 地面任何地方不得存在垃圾、积水；

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② 卫生间内无任何杂物堆放； ③ 地面排水畅通，无积存污水； ④ 地面无烟头；

⑤ 有制度，每天定时冲刷打扫； ⑥ 卫生清洁工具齐备； ★门窗墙壁卫生： ① 墙面无乱贴乱画； ② 墙皮无脱落、脏污现象； ③ 顶棚无灰尘、蜘蛛网； ④ 易于脏污的地方贴有瓷砖； ⑤ 窗台无灰尘、杂物； ⑥ 所有门窗、玻璃干净； ⑦ 墙壁线路开关整齐，标识明确； 3．10生产现场的基本要求 ★工具定位定置要求：

① 所有可移动工具都规定了定位标识； ② 不同区域的人员、车辆标识了行动路线； ③ 工具的摆放方法都进行了规定标识； ④ 无固定不牢的设备、器具、管线；

⑤ 电源开关、插座进行了标识，并标明了责任维护者； ⑥ 卫生清洁工具配备齐合，标识定位。 ★物品的定量定容要求：

① 不同种类的物品用不同的容器存放，尽量减少容器种类； ② 同种类的物品用相同的容器存放； ③ 标识了容器、垛位的最大存放量； ④ 无原料成品的抛、撒、滴、漏现象； ⑤ 原料、成品区分放置，标识明确； ⑥ 不同类的产品垛位有明显的界线标识； ⑦ 所有的产品垛位都进行了品名数量标识； ⑧ 不合格品使用红色隔离界线，标识明确。 ★现场卫生及秩序要求：

① 生产现场的地面、墙角无垃圾杂物堆放； ② 设备、器具无生锈、腐蚀、脏污现象； ③ 门窗、玻璃、墙壁洁净，无任何脏污； ④ 墙顶没有蜘蛛网；

⑤ 操作人员各守各其位、工作着装整齐； ⑥ 无闲散人员在车间内走动；

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⑦ 生产现象任何地方不准吸烟； ⑧ 生产现场无任何私人用品存放； ★安全警示标识要求：

① 电、热、传动部位都带有安全防护； ② 带电、高温等危险部位安全警示明确； ③ 各车间配备齐全的灭火器，标识明确； ④ 消防设施的使用状态良好，负责人明确； ⑤ 安全应急通道标识明确；

⑥ 安全应急通道的关键出口安装应急灯； ⑦ 操作工人配戴有必要的安全防护。 3．11维修车间的基本要求 ★工具物品的定位与标识要求： ① 所有可移动工具都标识了摆放位置； ② 不同的操作区域标识了隔离界线； ③ 工具的摆放方法都进行了标识； ④ 无固定不牢的设备、器具、管线； ⑤ 办公桌面物品分类整齐；

⑥ 所有闸刀、空气开关标识了用途； ⑦ 线路、管线布置整齐，无扯拉吊挂； ⑧ 大型管材、钢材放置牢固安全。 ★物品的定量定容要求： ① 备品、备件进行了分类存放； ② 所有物品摆放整齐有规则； ③ 同类物品存放容器相同； ④ 所有存放容器标识了名称型号； ⑤ 可数物品的容器标明了数量； ⑥ 规定了容器、堆放的最大容量； ⑦ 橱柜进行标识，标明了内容物。 ★维修车间的卫生要求： ① 维修车间内无垃圾杂物堆放； ② 下脚料有收集存放容器； ③ 所有门窗、玻璃洁净无尘； ④ 墙壁无脏污乱涂乱画； ⑤ 墙壁、顶棚无蜘蛛网； ⑥ 操作人员工作服穿戴整齐； ⑦ 任何地方不准吸烟；

⑧ 维修现场无任何私人用品存放。

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★安全警示标识要求：

① 电、热、传动部位都带有安全防护； ② 配备有效消防器材，标识明确； ③ 禁烟、禁火、禁合闸等安全警示明确； ④ 现场不得存放易燃易爆的危险品； ⑤ 气焊瓶等危险设备的存放区用红色标识。 3．12化验室的基本要求 ★工具物品的定位定置要求： ① 化验室无不用的物品堆放；

② 所有物品均标识了固定的摆放位置； ③ 桌面物品的位置都进行了恰当标识； ④ 按规则摆放，根据用途或类别； ⑤ 橱内物品进行了分类存放； ⑥ 同类的物品摆放位置相同； ⑦ 不同类物品配以不同的颜色标识； ⑧ 电线、水管固定牢固；

⑨ 电、热、危险品进行了警示标识。 ★操作台面的卫生要求： ① 所有的物品摆放整齐美观； ② 操作台面的物品位置标识明确； ③ 所有的试剂瓶标识清楚； ④ 无私人用品在操作台面摆放； ⑤ 硫酸等危险物品进行了警示标识； ⑥ 操作台清洁无尘。 ★地面墙壁门窗卫生要求： ① 地面无任何垃圾，污迹； ② 窗台无垃圾、杂物堆放； ③ 墙面无乱贴、乱画现象； ④ 墙壁、顶棚无蜘蛛网； ⑤ 墙顶、吊扇、吊灯无灰尘； ⑥ 门窗玻璃洁净无尘；

⑦ 电线电缆整齐有序，无扯拉吊挂； ⑧ 墙壁开关均进行了标识； ⑨ 卫生清洁用具干净整齐。 ★档案文件管理要求： ① 桌面文件分类存放，整齐； ② 所有的文件夹名称标识方法统一；

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③ 文件柜内表单的存放分类整齐，不同类物品标识区别明显； ④ 所有的文件柜门上进行明确标识； ⑤ 带锁的橱门都标识了负责管理人； ⑥ 不同月份的记录表单整理归档； ⑦ 桌面无过时无用的文档； 3．13仓库的基本要求： ★区域定位与标识要求：

① 大型仓库分区域、分架、分层、分品种堆放，界线明确； ② 车道、走道的界线标识明确； ③ 所有货架、橱柜、垛位定位标识； ④ 消防器材有隔离标识； ⑤ 无随意放置的不明杂物； ⑥ 物品的堆放符合区域标识； ⑦ 无超出区域界线存放的物品货物。 ★垛位及货架物品要求：

① 货架、垛位排列整齐，符合界线； ② 按物品的类别或用途分货架； ③ 任何物品的摆放整齐有规则；

④ 物品摆放方法符合节约空间的原则，提倡往空间发展； ⑤ 不同类物品之间有明显的界线； ⑥ 所有的垛位、容器必须配备标识卡。 ★物品的定量、定容要求：

① 每种物品的放置位置固定，标识了存放量或管制界线；

② 同类物品的盛放容器相同，不同类物品容器不同，但要尽量减少容器种类； ③ 相同的容器存放的数量一致； ④ 每个容器规定了最大容量标识； ⑤ 不允许任何物品混放、混垛； ⑥ 不允许出现任何不规则的堆放； ⑦ 所有的容器、垛位标识明确； ★仓库卫生安全要求：

① 门窗牢固、无透风、漏雨现象； ② 在明显位置配备有足够的消防器材； ③ 无危险垛位、无货架不牢；

④ 油类、稀释剂、酸碱、有机食品等危险物品必须专库存放； ⑤ 产品、货架、垛位无灰尘脏污； ⑥ 地面无任何垃圾污迹； ⑦ 窗台上无任何杂物灰尘堆放；

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⑧ 墙壁、顶棚无蜘蛛网，避免蟑螂、老鼠的破坏； ⑨ 风扇、吊灯无灰尘脏污；

⑩ 仓库周围50米内无吸烟、点火行为。 3．14质量管理基本要求 ★质量体系建立情况：

① 建立了文件化的质量管理体系； ② 有成文件的质量工作程序或制度； ③ 质量体系文件有发放记录； ④ 各岗位操作有记录，填写规范； ⑤ 质量记录的填写有签字各审核； ⑥ 记录每月进行归档整理；

⑦ 过时无用的制度文件进行了收回； ⑧ 无违犯质量法规的现象。 ★现场质量管理要求：

① 生产现场无抛撒、践踏产品的现象； ② 原料、成品堆放整齐； ③ 不良品有明显标识；

④ 生产现场没有与生产无关的物品； ⑤ 没有外来污染损害产品； ⑥ 生产现场卫生整洁；

⑦ 产品包装物管理完善，无污染。 ★产品品质检查：

① 成品库没有发现不良品；

② 产品的检验放行有明确的授权人； ③ 产品入库前均有经检验合格的记录； ④ 产品的外包装符合统一要求； ⑤ 产品标签、包装物标识没有虚假成分； ⑥ 部门的质量抽查没有不合格项。 ★质量信誉情况：

① 产品配方、产品品质没有欺骗行为； ② 不得有任何形式的掺杂使假； ③ 顾客的投诉有书面的处理程序； ④ 顾客投诉过程均有记录，无隐瞒； ⑤ 顾客质量投诉每月不超过2次； ⑥ 无因产品造成的顾客伤害； ⑦ 无政符主管部门质量通报或处罚。

6S检查评比实施细则

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1． 目的

为促进6S管理，使6S检查评比具体化、使检查结果数字化，制定本文件。 2． 范围

适用于片区对各厂的检查评比，也适用各厂对内部各部门或6S区域的检查评比。检查评比不同的区域分别采用不同的检查表，或同一区域使用多种检查表取平均。 3．检查评比要求

3． 1本细则提供了各类区域的检查评分表，满分为100分，最低得0分。未列出的区域，如有需要可由6S管理小组参照已有标准，据实际情况制定检查评分表； 3．2检查评比按以下《6S检查评分表》进行量化打分，；

3．3检查前，先确定被检查的区域属于以下哪类，使用该类的《6S检查评分表》； 3．4对于检查的区域较大，有多种类型场所的，则化整为零，对不同场所分别使用不同的检查表进行打分，取平均数作为得分；

3．5同类重复的场所较多，检查时间不允许时，采取抽样检查的办法，取平均数作为得分。 3．7片区对分厂检查时，对不同场所分别检查，取平均数作为总得分；

6S检查评分表(1)——办公室

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检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 ①部门名称标识明确，协调一致；3分 ②办公室无不明用途的杂物堆放；2分 ③所有可移动物品进行了定位标识；3分 物品定位定置 ④衣服、外套设立私人物品区存放；2分 (20分) ⑤同类物品摆放方式相同，不杂乱；2分 ⑥墙壁开关进行了责任标识；3分 ⑦墙壁、桌底电源线路条理不乱；2分 ⑧公用橱柜内物品分类存放标识明确；3分 ①各办公桌面用压力牌标识姓名职务；2分 ②无私人用品在办公桌摆放；3分 ③办公桌面物品定位标识，统一化；3分 办公桌面用品 ④长时间离开，椅子归位抽屉上锁；2分 (20分) ⑤办公桌面任何地方无灰尘；2分 ⑥文件夹内的文件分类清楚；3分 ⑦抽屉内物品进行了分类；2分 ⑧所有抽屉标识清楚；3分 ①地面无任何垃圾、杂物；2分 ②墙面无乱贴、乱画现象；3分 ③顶棚、吊扇、吊灯无灰尘；3分 地面墙面门窗 ④窗台无灰尘杂物；3分 (20分) ⑤门窗玻璃洁净无尘；3分 ⑥墙壁电线电缆整无扯拉吊挂；3分 ⑦门窗玻璃无破损。3分 ①文件柜门上标识了内容物类别； 3分 ②所有文件夹、文件盒均标识清楚；3分 ③带锁的橱门都标识了负责人；3分 ④不同类的文件分类存放，标识明确；3分 档案文件管理 ⑤文件按月份进行了归档；3分 (25分) ⑥桌面不存在三月以外的文档；3分 ⑦文件柜的标识与内容物相符；3分 ⑧同类的文件标识方法相同；2分 ⑨不同类的文件夹用不同的颜色标识；2分 其它综合印象 根据总体感觉酌情打分 (15分) 合计得分 不合格项及扣分记录

6S检查评分表(2)——食堂

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检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 ①所有可移动工具都进行了定位标识；3分 ②生、熟餐具有区别放置；2分 物品定位标识 ③生熟餐具不混用；2分 (15分) ④无任何餐具直接落地放置；3分 ⑤水管、汽管无跑冒滴漏；2分 ⑥不存在任何无用的废旧设备。3分 ①锅灶周围不存油污、废水；2分 ②锅、铲、案、盆内外干净；3分 ③所有厨具干净；3分 ④公用餐具经过消毒后使用；3分 餐具食品卫生 ⑤机器设备的开关线路整齐无油污；2分 (25分) ⑥所有机器工具无生锈不洁；2分 ⑦生、熟食品分类存放；3分 ⑧任何设备上无灰尘杂物放置；2分 ⑨任何餐具、熟食不得落地露天放置；3分 ⑩食堂内不得有苍蝇昆虫飞舞。2分 ①地面任何地方无垃圾污水；3分 ②地面、橱底无任何垃圾灰尘；3分 地面卫生 ③下脚料有容器收集、禁用堆放地面；2分 (15分) ⑤废水排水畅通无阻、地沟无积水；3分 ⑥操作台下无任何杂物堆放2分 ①墙壁无不用的装饰物；2分 ②易于油污、易于溅水的地方贴有瓷砖；2分 ③所有门窗、玻璃干净，无灰尘油污；3分 门窗墙壁卫生 ④墙面无乱贴乱画现象；2分 (15分) ⑤墙壁开关标识明确，确定责任维护者；2分 ⑥顶棚无油污、蜘蛛网；2分 ⑦门窗纱网齐全有效，不脏污。2分 ①食堂人员着统一卫生的工作服、帽；2分 ②做饭、做菜任何场所不允许吸烟；4分 人员卫生 ③卖饭者不得直接用手拿取熟食；3分 (15分) ④工作期间不佩戴任何首饰；2分 ⑤无长发披撒外露；2分 ⑥手部外伤者不得在食堂工作。2分 其它综合印象 根据总体感觉酌情打分 (15分) 合计得分 不合格项及扣分记录 6S检查评分表(3)——餐厅

检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 不合格项及扣分记录 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29 ①所有可移动物品都进行了定位标识；5分 ②餐桌摆放整齐，流程合理；3分 ③餐厅内有足够的垃圾收集容器；3分 ④个人餐具摆放整齐；2分 餐厅物品定位 ⑤餐具橱子摆放整齐；3分 (30分) ⑥餐具橱无灰尘油污；3分 ⑦无餐具落地放置；3分 ⑧餐厅内任何地方无杂物堆放；2分 ⑨配备消防安全设施；3分 ⑩有安全通道标识；3分 ①地面任何地方无垃圾；4分 ②废水畅通无阻、无积存污水；3分 地面卫生 (20分) ③有剩菜、剩饭收集容器；4分 ④水槽干净，无跑冒滴漏；3分 ⑤地面无油污、脏水；3分 ⑥配备洁净的卫生用具；3分 ①墙面无过期无用的装饰物；3分 ②顶棚无灰尘、蜘蛛网；3分 门窗墙壁卫生 (20分) ③墙壁线路开关整齐干净；2分 ④易于油污溅水的地方贴有瓷砖；3分 ⑤所有门窗、玻璃干净；3分 ⑥窗台无杂物堆放；3分 ⑦吊灯、风扇无灰尘油污；3分 ①餐桌表面、底面无油污；3分 餐桌卫生 (15分) ②餐桌无破损残缺；3分 ③桌腿、座凳无生锈脏污；3分 ④座凳进行了编号或班组分配；3分 ⑤餐厅配备足够的圾垃收集容器；3分 其它综合印象 (15分) 合计得分 根据总体感觉酌情打分 6S检查评分表(4)——会议室 检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 不合格项及扣分记录 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

①会议门口挂有明确的标识牌；5分 ②会议室无任何不用的杂物摆放；5分 物品定位定置 ③所有可移动物品均标识摆放位置；5分 (25) ④桌椅的摆放位置有条理有序；5分 ⑤相同的物品，如茶杯等进行区分标识。5分 ①桌面干净无尘；6分 ②空调机、饮水机干净无尘；6分 桌椅物品卫生 ③桌椅整齐，无破损脏污；6分 (30) ④果盘、烟灰缸干净；6分 ⑤茶具干净、摆放整齐。6分 ① 窗台上无任何杂物、灰尘；5分 ② 墙面无乱贴、乱画现象；5分 ③ 顶棚无灰尘、蜘蛛网；5分 墙壁门窗卫生④ 吊扇、吊灯无灰尘、蛛网；5分 (30) ⑤ 门窗玻璃洁净无尘；5分 ⑥ 门窗无损坏破损；5分 ⑦ 电线电缆整齐、无扯拉吊挂现象；5分 其它综合印象 (15分) 根据总体感觉酌情打分

合计得分 6S检查评分表(5)——宿舍

检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 不合格项及扣分记录 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

①床、柜统所有物品进行了定位标识；3分 ②衣物、毛巾设置了统一的吊挂方法；2分 ③墙角、橱顶无不用的杂物堆放；3分 物品定位摆放 ④整体色调一致、协调；2分 (20分) ⑤鞋子的摆放位置进行了统一标识；3分 ⑥床铺和衣柜进行了编号分配；3分 ⑦个人洗刷用品摆放一致；2分 ⑧个人水杯等物品摆放整齐；2分 ①被罩、床单统一；2分 ②被褥叠放整齐；2分 床铺被褥 ③任何床上无堆放杂物；3分 (15分) ④床铺周围无杂乱贴装饰物；2分 ⑤床板牢固无破损；3分 ⑥上下铺的扶梯安全牢固；3分 ①各房间均配有套袋垃圾筐；3分 ②各房间均配备清扫工具；2分 地面卫生 ③地面无任何垃圾；2分 (10分) ④地面无任何污水积垢迹象；1分 ⑤鞋子等物品的摆放整齐，标识统一；2分 ①墙壁无蜘蛛网；3分 ②墙壁无乱贴乱画；3分 ③墙壁开关、线路无私拉乱扯；3分 门窗墙壁卫生 ④墙上、玻璃上不乱贴报纸；3分 (20分) ⑤玻璃门窗无损坏；3分 ⑥窗台不放置杂物；2分 ⑦门窗玻璃干净；3分 ①设立统一衣柜，人均一柜标识明确；3分 ②脸盆、水杯、毛巾干净；3分 ③宿舍内无餐具，无就餐迹象；2分 个人物品卫生 ④衣物干净整齐；3分 (20分) ⑤床头灯、音响用电安全；3分 ⑥宿舍内无异味；3分 ⑦脸盆内存污水；3分 ⑧每个宿舍有制定的管理制度或卫生值日表； 其它综合印象 根据总体感觉酌情打分 (15分) 合计得分

6S检查评分表(6)——厂区外貌

检查地点： 检查日期：

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考评项目 6S管理标准要求及评分权重 ①厂区建筑物色调清新、协调；3分 ②厂区大门标志明确、无脏污；3分 ③厂区的大门、栅栏不得有生锈损坏；3分 不合格项及扣分记录 建筑物外观 (25分) ④厂区围墙不得有任何残破；3分 ⑤厂区以外不得设垃圾池；3分 ⑥高空线路井井有条、不杂乱；4分 ⑦楼顶标志物健全，无残缺；3分 ⑧设立的标识牌、宣传语协调美观；3分 ①进门处设有清晰的规划指示图；3分 ②设有服务流程图；3分 区域分布标识 (20分) ③设有服务监督台；4分 ④所有办公室名称标识牌明确；4分 ⑤对外服务窗口标识服务流程；3分 ⑥行车道、停车位标识明确；3分 ①所有绿化带必须经过整理、修葺；3分 ②绿化带不影响交通运输；3分 ③绿化带具有层次感，不杂乱；3分 ④绿化带内不得积存垃圾、落叶；3分 ⑤绿化带不得有人为损坏践踏；3分 ①除垃圾池外，任何地方不得有垃圾；5分 ②厂区任何地方无坑洼积水；3分 ③垃圾池进行了容量限量标识；3分 ④垃圾池无垃圾外溢现象；4分 ⑤厂区设足够的垃圾箱，并定位放置；4分 ⑥厂区的排水畅通，无异味；3分 ⑦所有垃圾箱必须每天清理；3分 根据总体感觉酌情打分 厂区绿化带管理 (15分) 厂区环境卫生 (25分) 其它综合印象 (15分) 合计得分

6S检查评分表(7)——文件、档案管理

检查地点： 检查日期：

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考评项目 6S管理标准要求及评分权重 ①现行有效的制度都进行了标识；3分 ②文件制度的发放有发放记录；3分 ③无效、过时文件进行收回；4分 ④没有制度、文件上墙等官僚现象；4分 ⑤有效的文件制度有签字批准；3分 ⑥墙上不存过时的制度文件；3分 ①有固定的档案存放地点；3分 ②档案进行了分类标识，快速检索；3分 ③档案柜门必须标识清楚内容物；3分 不合格项及扣分记录 文件制度管理 (20分) 档案分类标识 (25分) ④档案的包装、封存标准化；3分 ⑤档案柜都标识的钥匙管理人；3分 ⑥档案柜内不放私人物品；3分 ⑦档案柜内不得放置易燃易爆品；3分 ⑧效率测试，能在30秒内找到物品；4分 ①桌面的文件都使用文件夹归类；4分 ②文件、表单进行了分类放置；5分 个人办公桌面 (25分) ③文件夹名称标识明确；4分 ④文件夹名称与内容物相符；4分 ⑤所有文件、报表按月份整理归档；4分 ⑥桌面不存三个月以上的文档；4分 ①任何微机不得设立专人开机密码；2分 ②任何文件必须使用明确的文件名；3分 计算机文件档 (15分) ③所有文档用文件夹进行分类存贮；3分 ④文件夹命名准确，从名称可知内容；3分 ⑤不得存在已离去的人员的文档；2分 ⑥不得存在过时的、无用的文档；2分 根据总体感觉酌情打分 其它综合印象 (15分) 合计得分

6S检查评分表(8)——员工上班行为规范

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6S管理标准要求及评分权重 ①穿着整洁大方，合乎时宜；2分 ②皮鞋不脏污，打油擦亮；2分 ③不穿布鞋、拖鞋、短裤、背心上班；3分 员工服饰情况 ④穿工作服者要整齐统一；2分 (20分) ⑤不留奇怪发型，不染彩色发；3分 ⑥上班佩戴带珠宝和过多饰物；2分 ⑦发型简单齐整、头发不披散；3分 ⑧ 不浓妆艳抹，不在办公室化妆补妆；3分 ①上班禁止大声喧哗、禁止说脏话；2分 ②不准在办公室内戏闹、奔跑；3分 ③不准在办公室内就餐、吃零食；3分 ④不准无视众人在公共场合吸烟；3分 员工上班行为表现 ⑤不准把手机声音调得过大；3分 (25分) ⑥上班期间玩游戏、网聊、戴耳机；3分 ⑦不准带儿童、陌生人逗留办公室；2分 ⑧ 不准在办公室内长时间会客、攀谈；3分 ⑨ 不在办公室内脱鞋、盘腿而坐。3分 ①见客人微笑、说‘您好’；3分 ②不论贵贱主动招呼，不准旁若无人；3分 ③会见客人主动让座，敬茶双手扶杯；2分 待客礼仪 ④让客人等待时间不得超过15分钟；2分 (20分) ⑤不准对客人出言不逊；3分 ⑥不准强劝客人吸烟、饮酒；2分 ⑦不准在女士面前吸烟；2分 ⑧不准饮酒过量，划拳行令。3分 ①电话振铃第一声就接听；3分 ②电话振铃不得超过三声；3分 ③接通电话，先说“您好……”；3分 电话礼仪 ④任何事情，不准对客人说不知道；3分 (20分) ⑤严禁长时间通电话，3分钟为准；3分 ⑥电话等人不超过30秒；2分 ⑦不准电话争吵；3分 其它综合印象 根据总体感觉酌情打分 (15分) 合计得分 考评项目 不合格项及扣分记录

6S检查评分表(9)——卫生间

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①卫生设施使用状态良好；4分 ②设施没有生锈、脏污；4分 ③水冲设施状态良好；4分 ④小便池有水冲设施；4分 卫生设施 (40分) ⑤卫生间没有异味；4分 ⑥地漏排水畅通；4分 ⑦管线无跑冒滴漏；4分 ⑧挡板等设施牢固安全；4分 ⑨配备手纸和废纸篓，管理良好；4分 ⑩配备卫生球等去味设施；4分 ①地面任何地方无垃圾、积水；4分 ②卫生间无任何杂物堆放；4分 地面卫生 (25分) ③地面排水畅通，无积存污水；4分 ④地面无烟头；5分 ⑤有制度，每天定时冲刷打扫；4分 ⑥卫生清洁工具齐备；4分 ①墙面无乱贴乱画；3分 ②墙皮无脱落脏污；2分 门窗墙壁卫生 (20分) ③顶棚无灰尘、蜘蛛网；3分 ④易于脏污的地方贴有瓷砖；3分 ⑤窗台无灰尘杂物；3分 ⑥所有门窗、玻璃干净；3分 ⑦墙壁线路开关整齐；3分 根据总体感觉酌情打分 其它综合印象 (15分) 合计得分 6S检查评分表(10)——生产现场 检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 不合格项及扣分记录 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

②不同区域的人员、车辆标识了行动路线；3分 ①所有可移动工具都规定了定位标识；4分 工具定位定置 (20分) ③工具的摆放方法都进行了规定标识；3分 ④无固定不牢的设备、器具、管线；4分 ⑤电源开关、插座进行了标识；3分 ⑥卫生清洁工具配备齐全，标识定位；3分 ①不同种类的物品用不同的容器存放；3分 ②同种类的物品用相同的容器存放；3分 ③标识了容器、垛位的最大存放量；3分 物品定量定容 (25分) ④无原料成品的抛、撒、滴、漏现象；4分 ⑤原料、成品区分放置，标识明确；3分 ⑥不同类的产品垛位有明显的界线标识；3分 ⑦所有的产品垛位都进行了品名数量标识；3分 ⑧不合格品使用红色隔离界线，标识明确；3分 ①生产现场的地面、墙角无垃圾杂物堆放；3分 ②设备、器具无生锈、腐蚀、脏污现象；3分 ③门窗、玻璃、墙壁洁净，无任何脏污；2分 现场卫生秩序 (20分) ④墙顶没有蜘蛛网；3分 ⑤操作人员各守各其位、工作着装整齐；2分 ⑥无闲散人员在车间内走动；2分 ⑦生产现象任何地方不准吸烟；3分 ⑧生产现场无任何私人用品存放；2分 ①电、热、传动部位都带有安全防护；3分 ②带电、高温等危险部位安全警示明确；3分 安全警示标识 (20分) ③各车间配备齐全的灭火器，标识明确；3分 ④消防设施的使用状态良好，负责人明确；2分 ⑤安全应急通道标识明确；3分 ⑥安全应急通道的关键出口安装应急灯；3分 ⑦操作工人配戴有必要的安全防护；3分 其它综合印象 (15分) 合计得分 根据总体感觉酌情打分。 6S检查评分表(11)——维修车间 检查地点： 检查日期： 考评项目 6S管理标准要求及评分权重 不合格项及扣分记录 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

①所有可移动工具都标识了摆放位置；4分 ②不同的操作区域标识了隔离界线；3分 ③工具的摆放方法都进行了标识；3分 工具定位定置 (25分) ④无固定不牢的设备、器具、管线；3分 ⑤办公桌面物品分类整齐；3分 ⑥所有闸刀、空气开关标识了用途；3分 ⑦线路、管线布置整齐，无扯拉吊挂；3分 ⑧大型管材、钢材放置牢固安全。3分 ①备品、备件进行了分类存放；3分 ②所有物品摆放整齐有规则；3分 物品定量定容 (20分) ③同类物品存放容器相同；3分 ④所有存放容器标识了名称型号；3分 ⑤可数物品的容器标明了数量；2分 ⑥规定了容器、堆放的最大容量；3分 ⑦橱柜进行标识，标明了内容物。3分 ①维修车间内无垃圾杂物堆放；3分 ②下脚料有收集存放容器；2分 ③所有门窗、玻璃洁净无尘；2分 现场卫生及秩序 (20分) ④墙壁无脏污乱涂乱画；2分 ⑤墙壁、顶棚无蜘蛛网；3分 ⑥操作人员工作服穿戴整齐；2分 ⑦任何地方不准吸烟；3分 ⑧维修现场无任何私人用品存放。3分 ①电、热、传动部位都带有安全防护；4分 安全警示标识 (20分) ②配备有效消防器材，标识明确；3分 ③禁烟、禁火、禁合闸等安全警示明确；4分 ④现场不得存放易燃易爆的危险品；5分 ⑤气焊设备的存放区用红色标识。4分 其它综合印象 (15分) 合计得分 根据总体感觉酌情打分。

6S检查评分表(12)——化验室

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物品定位定置 (25分) 操作台面卫生 (20分) 地面墙壁门窗 (20分) 档案文件管理 (20分) 其它综合印象 (15分) 合计得分 ①化验室无不用的物品堆放；3分 ②所有物品均标识了固定的摆放位置；3分 ③桌面物品的位置都进行了恰当标识；3分 ④按规则摆放，根据用途或类别；3分 ⑤橱内物品进行了分类存放；3分 ⑥同类的物品摆放位置相同；2分 ⑦不同类物品配以不同的颜色标识；2分 ⑧电线、水管固定牢固；3分 ⑨电、热、危险品进行了警示标识。3分 ①所有的物品摆放整齐美观；3分 ②操作台面的物品位置标识明确；3分 ③所有的试剂瓶标识清楚；4分 ④无私人用品在操作台面摆放；3分 ⑤硫酸等危险物品进行了警示标识；3分 ⑥操作台清洁无尘。4分 ①地面无任何垃圾，污迹；2分 ②窗台无垃圾、杂物堆放；3分 ③墙面无乱贴、乱画现象；2分 ④墙壁、顶棚无蜘蛛网；3分 ⑤墙顶、吊扇、吊灯无灰尘；2分 ⑥门窗玻璃洁净无尘；2分 ⑦电线电缆整齐有序，无扯拉吊挂；2分 ⑧墙壁开关均进行了标识；2分 ⑨卫生清洁用具干净整齐。2分 ①桌面文件分类存放，整齐；3分 ②所有的文件夹名称标识统一；2分 ③文件柜内表单的存放分类整齐；3分 ④所有的文件柜门上进行明确标识；3分 ⑤带锁的橱门都标识了负责管理人；3分 ⑥不同月份的记录表单整理归档；3分 ⑦桌面无过时无用的文档存放；3分 根据总体感觉酌情打分 6S检查评分表(13)——仓库

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①大型仓库分区域、分品种，界线明确；3分 ②车道、走道的界线标识明确；2分 ③所有货架、橱柜、垛位定位标识；3分 ④消防器材有隔离标识；3分 ⑤无随意放置的不明杂物；3分 ⑥物品的堆放符合区域标识；3分 ⑦无超出区域界线存放的物品货物；3分 ①货架、垛位排列整齐，符合界线；3分 ②按物品的类别或用途分货架；4分 ③任何物品的摆放整齐有规则；3分 ④物品摆放方法符合节约空间的原则；4分 ⑤不同类物品之间有明显的界线；3分 ⑥所有的垛位、容器必须配备标识卡；3分 ①每种物品的放置位置固定；3分 ②同类物品的盛放容器相同；3分 ③相同的容器存放的数量一致；3分 物品的定量、定容 ④每个容器规定了最大容量标识；3分 (20分) ⑤不允许任何物品混放、混垛；3分 ⑥不允许出现任何不规则的堆放；2分 ⑦所有的容器、垛位标识明确；3分 ①门窗牢固、无透风、漏雨现象；4分 ②在明显位置配备有足够的消防器材；3分 ③无危险垛位、无货架不牢；2分 ④危险物品专库存放；3分 ⑤产品、货架、垛位无灰尘脏污；2分 ⑥地面无任何垃圾污迹；2分 ⑦窗台上无任何杂物灰尘堆放；2分 ⑧墙壁、顶棚无蜘蛛网；2分 ⑨风扇、吊灯无灰尘脏污；2分 ⑩仓库周围50米内无吸烟、点火行为；3分 根据总体感觉酌情打分 区域定位标识 (20分) 垛位及货架物品 (20分) 仓库卫生安全 (25分) 其它综合印象 (15分) 合计得分 6S检查评分表(14)——质量管理

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①建立了文件化的质量管理体系；3分 ②有成文件的质量工作程序或制度；3分 ③质量体系文件有发放记录；3分 质量体系建立情况 ④各岗位操作有记录，填写规范；3分 (25分) ⑤质量记录的填写有签字各审核；3分 ⑥记录每月进行归档整理；3分 ⑦过时无用的制度文件进行了收回；3分 ⑧无违犯质量法规的现象。4分 ①生产现场无抛撒、践踏产品的现象；3分 ②原料、成品堆放整齐；3分 现场质量管理 (20分) ③不良品有明显标识；3分 ④生产现场没有与生产无关的物品；2分 ⑤没有外来污染损害产品；3分 ⑥生产现场卫生整洁；3分 ⑦产品包装物管理完善，无污染；3分 ①成品库没有发现不良品；3分 ②产品的检验放行有明确的授权人；3分 产品品质检查 (20分) ③产品入库前均有经检验合格的记录；4分 ④产品的外包装符合统一要求；3分 ⑤产品标签、包装物标识没有虚假成分；4分 ⑥部门的质量抽查没有不合格项。3分 ①产品配方、产品品质没有欺骗行为；3分 ②不得有任何形式的掺杂使假；3分 质量信誉情况 (20分) ③顾客的投诉有书面的处理程序；3分 ④顾客投诉过程均有记录，无隐瞒；3分 ⑤顾客质量投诉每月不超过2次；2分 ⑥无因产品造成的顾客伤害；3分 ⑦无政符主管部门质量通报或处罚；3分 根据总体感觉酌情打分 其它综合印象 (15分) 合计得分 油漆使用方法教程

1、目的：

鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆，特根据实践经验作成一套有指导性的油漆

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使用教程，供各厂各部门参考。 2、适用范围：

适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考。 3、刷漆方法及要点： 3．1地面/表面清理

A、用扫把将需刷漆场所的垃圾清理干净；

B、用铲刀把崩裂的旧漆铲去，铁板的铁锈要打磨； C、用拖把和抹布将灰尘污迹擦干净。

要点：地面需干净、无灰尘、沙粒，并保持干燥无水。 3．2刷漆区域贴胶纸

根据实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。为防止非刷漆部位被漆污染，应用旧报纸、胶带等进行遮挡或覆盖。

要点：胶纸要贴紧，以避免油漆渗入造成“毛边”。 3．3调漆

用适当的容器，将漆、固化剂（油宝）、天拿水按一定比例配好，混合后搅拌均匀（时间大约在10分钟左右）。停留30分钟使其化学反应完全。 ——办公场所刷漆，推荐比例：漆+ 固化剂+ 天拿水= 3:1:1.5 ——加工车间、库房刷漆，推荐比例：漆+ 固化剂+ 天拿水= 4:1:2

在铁板上刷漆时，天拿水比在水泥地板上略多一些，必要时应先局部试验。 3.4刷漆

A、大面积刷漆采用滚动刷法，用滚动刷在地面滚均匀，一般要滚3次以上，此法方便快捷，但漆会厚一些。设备/叉车要刷后24小时后方可使用；

B、修补或刷线采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均匀，不能太厚。此法较慢，对小面积或要求较高的，采用此法。刷后12小时可通行。

要点：刷漆过程中，每隔10分钟要将容器中的漆再搅一遍，防止沉淀；12小时内要使用的，漆一定要刷薄。 3．5刷完后提示

刷完后场所应设置路障隔离，并设立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。

3．6使用前检查

刷后12小时，检查可否使用：用手按，不粘手，且无陷入的指纹状，说明基本干了，行人可通行；用拇指指甲重划，无明显划痕，说明油漆已干，叉车可通行。

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4、注意事项

a) 刷前地面无灰尘、垃圾，设备/用具刷漆前地面要铺上纸张，防止油漆滴到地面上； b) 油漆未干前，设置必要路障及提示，严禁行人踩踏，动力车禁止通行； c) 调漆一定要按比例，需停留30分钟后方可使用； d) 金属（如铁板）的表面及水泥地板均可用的漆为磁性漆；

e) 一桶4升的油漆，配合油宝和天拿水，若无任何浪费，可刷面积40m2； f) 油宝即为固化剂，若太少则无光泽，若太多漆会较硬，容易剥落；

g) 天拿水主要为了帮助漆的挥发，便于快干，同时也让刷漆更顺畅。太少，漆很难刷均匀；太多，刷漆会过于顺畅，漆会自动流动，产生漆痕；

h) 购买漆时就注意所需的颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。一般颜色均是调和后的，但是调色技术，非专业人员不是马上能掌握的，所以调色时注意记录使用漆的名称体积比。当调到所需色彩时，应记录下来，以便将来使用。 5、刷漆流程图

清扫刷漆场所 贴胶纸

调漆

使用前检查 设置隔离区警示 刷漆 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

鲁南片区6S管理推动计划进程表

年 月 日

阶段 阶段任务 达到要求 完成日期 1策划宣传 2成立样板区 3片区检查评比 4全面整理整顿 5各厂检查评比 7总结表彰

确定6S管理的行动方针、目标； 成立6S管理的组织机构，明确各片负责人； 片区统一下发文件及行动方案； 各厂组织下属部门培训、宣传、负责人宣誓； 各厂建立宣传、贯彻标语标牌、印发材料； 各厂选出一部门或区域作为样板区，确定负责人； 对样板区进行整理、整顿、清扫； 各厂、各部门同时行动，全面整理整顿清扫； 片区6S推进小组巡回各厂检查； 确定样板厂； 召开现场会； 各厂参观样板区后，总结不足； 各厂、各部门全面整理、整顿、清扫，建立清洁制度； 片区推进小组巡回检查、指导； 每周检查评比一次； 落实奖罚； 公布检查结果及整改要求； 片区组织各厂进行总结表彰； 方针目标口号化， 机构明确、负责人明确； 思想行动一致； 明确行动进程； 共同现场策划； 建设标准样板区； 学习样板，总结不足； 04,11,20—11,25 04,11,26—12,14 05,12,15—25 全面行动； 每日会议总结； 基本达到6S要求； 发现问题并改进； 完全符合要求； 持续改进； 全面提高； 形成素养。 04,12,26—05,01,05 05,01,05—20 05,01,21—31 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

特别提示：

各厂统一选取使用下列宣传标语，用于公司宣传栏，或条幅等形式的张贴悬挂，禁止随意造词！

推行6S管理，创文明形象

告别昨日，挑战自我，塑造六和新形象；

改善环境，提高素养；

于细微之处显身手，做企业管理大文章； 规范现场管理，提升企业品位；

每天都进步，天天6S；

从我做起，从现在做起，全面推行6S； 全员努力，全新面貌，全面提高；

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鲁南片区6S管理‘三提高’标准及考核

鲁南片区各厂：

6S管理是推动我们企业全面进步，提升企业品位的重要途径。为推进6S管理向更深层次迈进，达到我们提高员工素养和塑造企业形象的最终目的。片区提出了‘三提高’的要求，即提高员工素养、提高产品质量、提高综合效益。针对这三项要求，片区分别制定了《鲁南片区员工素养规范》、《鲁南片区质量管理规范》、《鲁南片区综合效益提升标准》。

望各厂认真贯彻执行，在巩固已有成果的基础上，做到‘六统一’，“两公开”，即厂容厂貌、物品摆放、员工服装、宿舍用品、员工保险、文体活动统一；全面推行看板管理，公开服务标准流程，公开本周菜谱和当日菜价。并严格按照手册制定的检查标准，每天督促检查，每周评比一次。片区将加大抽查的力度，将每季度一次的评比分解在三个月内分数次进行，确保6S管理常抓不懈，取得实效。

鲁南片区

二零零五年一月二十一日

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鲁南片区员工素养标准

1 范围：

本标准适用于各公司员工在上班工作期间的个人行为，所有上班人员必须遵守。 2 行为要求： 2．1服饰基本

a) 服装要整洁大方，合乎时宜。男士以西装为主，女士以套裙为主； b) 有工作服要求的场合必须穿工作服，并遵守岗位要求； c) 皮鞋要打油擦亮，鞋袜不有能有脏污；

d) 穿西服者要打领带，领带不可过于花哨、不可过长；

e) 女士配穿大衣不应过长，不超过膝下5cm，办公室内上班应脱掉大衣； f) 女士不可穿过高、过尖、过响的高根鞋，鞋根不超过5cm； g) 女士不佩带珠宝首饰，金银首饰要适当，不佩戴胸针、耳环；

h) 佩戴戒指的含义：中指正在恋爱，食指已求婚，无名指已婚，小指独身； i) 发型、发色合乎传统审美要求。男士不留长发、不烫发，女士不染彩色发； j) 女士化妆以淡妆为主，不可浓妆艳抹、不可当众化妆、补妆； k) 严禁穿着过于新潮、过于紧身、过于性感的服装上班； l) 严禁刺青、纹身、留奇怪发型等另类行为；

m) 严禁穿拖鞋、短裤、背心、及黑色皮裙等到上班场合； n) 严禁在办公室内脱鞋、露后脚根、盘腿而坐等不雅动作。 2．2个人行为

a) 办公室内语言文明，不说粗话、脏话、刻薄话，严禁不文明口头语； b) 禁止大声喧哗，两人对话轻声以听清为准；

c) 任何人见面都要打招呼，说‘您好’、‘您早’，遇见不太熟的人也要点头微笑； d) 提倡文明用语‘请’、‘劳驾’、‘拜托’、‘多谢’、‘您费心’、‘很抱歉’、‘打扰了’； e) 上班期间办公室内禁止奔跑，戏闹；

f) 手机铃声不可过大，无声最好，以显示良好教养； g) 禁止上班期间在办公室内吃饭、喀瓜子、吃零食； h) 厂区内禁止三人以上并排行走，走路不准勾肩搭背； i) 走路时头正颈直、挺胸收腹、目光平视，严禁八字步行走； j) 办公场合、厂区内禁止吸烟； k) 禁止随地乱扔纸屑、烟头、果皮等；

l) 来客访问，应去会客室，严禁在办公室内攀谈会客，以免影响别人； m) 食堂就餐取饭菜时要小量多次，严禁浪费； n) 禁止带儿童、陌生人在办公室内逗留、玩耍；

o) 禁止上班期间玩游戏、网聊、戴耳机等分散注意力行为；

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p) 办公室内不要放太多个人物品，必须的个人物品也应收拾得干净整齐、井然有序； 2．3待客礼仪

a) 见面说“您好”、“欢迎”，离去说“再见”、“走好”，配以恰当的握手； b) 接待客人要面带微笑，和蔼可亲，严禁板着面孔对客人不理不睬； c) 不可主动伸手与女士握手，女士主动伸手也应轻握手指；

d) 接受名片要马上说‘谢谢’，仔细看后再收藏保存，并立即交换名片； e) 与客人交谈要看着对方，不可看别处，更不可上下打量客人； f) 向客人敬茶应左手扶杯，右手托杯底递向对方；

g) 向客敬烟要把过滤嘴的那一端冲着对方递上去，一火不可点三烟； h) 在客人面前、女士面前、上司办公室、长尊房间，未经允许不可吸烟； i) 参加宴会要听从主人安排，不可过歉推让；

j) 向客人、长者敬酒，要敬词在先，不可为喝酒而敬酒； k) 敬酒点到为止，不可逼客人喝酒； l) 任何场合不可饮酒过量，划拳行令；

m) 上车要主动为客人打开车门，一般把驾驶员后面的坐位视为主客坐； n) 坐车以尊重为先，客人坐在哪里哪里就是上坐，不可过于推让； o) 介绍的顺序遵循以下原则：

先把公司里的人介绍给客人，再介绍客人； 先把职位低的介绍给职位高的，再介绍职位高的； 先把男士介绍给女士，再介绍女士； 先把年轻的介绍给年长的，再介绍年长的；

2．4电话礼仪

a) 电话响第一声就应接听，至多不超过三声，否则就是管理不善； b) 电话交谈要求用优美的语言和令人愉快的声调； c) 接、打电话的第一句话是‘您好，这里是……’； d) 拔错电话，一定要道歉，说‘对不起，我打错了’；

e) 如遇接听人不在，要说‘对不起，他不在，请问需要给他留言吗？’

f) 切不可先问‘您是哪位？’，再说‘他不在！’，以免造成人在而不愿接听的误会； g) 严禁长时间通话，一般电话不超过3分钟为准，意犹未尽应另约时间； h) 遇有表达不清的问题，应发书面传真，不可在电话里大声、反复讨论；

i) 电话等人，不应超过30秒，超过30秒应说‘对不起他不再，您过会再打过来好吗？’ j) 即使受对方极大的责难，仍要保持礼貌和耐心，并视为是一种工作道德。 2．5知识技能

a) 每人每月读一本书，写一篇读书报告；

b) 除总部、片区培训外，各厂每年要组织两次以上全员培训； c) 每年岗位练兵、技能比武要组织两次以上；

d) 每年大型文体活动要开展三次以上，各厂要有业余文体队；

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e) 全员每人要有一技之长；

f) 每年要组织至少一次文化知识和技能考试，评出岗位标兵和技术能手。

鲁南片区质量管理标准

1 范围

本要求适用于鲁南片区实施6S管理的下属各厂。 2 要求 2．1质量体系

a) 依据HACCP理论建立系统的质量管理体系；

b) 各岗位质量标准、操作标准、工作程序形成书面文件，编制成手册； c) 质量管理机构、生产管理、质量控制人员职责、权限明确，件批准；； d) 所有的质量文件必须规范，有审核、批准、有效日期； e) 与质量有关的各种记录填写规范，每天都有主管的审核签字； f) 质量记录的收集保存良好，每月一次收集归档； g) 与本厂产品相关的现行法规齐全，无违法行为； 2．2现场质量管理

a) 生产现场管理规范，无抛撒、践踏等有损产品质量的行为； b) 原料、成品、半成品堆放整齐，操作有秩序； c) 不良品必须标识明确，以防误用；

d) 生产现场不得存在与生产无关的任何物品；

e) 所有现场的成品、半成品、原料必须干净，不受任何外来污染； f) 破损撒漏的产品、原料必须及时清理； g) 生产场所的地面、墙壁、门窗必须干净整洁； 2．3产品品质

a) 允许放行的产品品质良好，符合其相应的标准要求； b) 有明确的产品检验放行人员，并有记录签字；

c) 每批产品都有感官检验或化验的记录，证明经检验合格； d) 产品的外包装必须规范，符合六和统一要求；

e) 产品标签、标识内容规范，不允许任何虚假、夸大或不符合法规要求的现象； f) 主管部门监督抽查无质量不合格项； 2．4质量信誉

a) 产品配方、产品品质没有任何欺骗消费者的行为；

b) 顾客投诉按程序处理，有接收、有验证分析、有处理、有回复； c) 每次顾客投诉必须有完整的记录，不得隐瞒漏报； d) 顾客质量投诉，每月超过2次，检查评比本项不得分；

e) 发生重大质量事故，造成顾客伤害或索赔，检查评比本项不得分； f) 受到上级主管部门的质量通报或处罚，检查评比本项不得分；

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g) 建立生产、质量、管理、服务纪实簿，随时记录正反实例。

鲁南片区6S管理综合效益提升标准

1适用范围

本标准适用于鲁南片区各下属厂6S管理检查评比。 2 综合效益提升标准

2．1按时完成片区下达的量、利硬性指标；

2．2大宗原料实施集中采购，降低费用成本，例如玉米、豆粕、煤炭、面粉、食用油； 2．3生产、市场、财务、内务各部门的职责、任务、目标明确，工作流程理顺； 2．4周边社会关系处理的好，无、上访、聚众围攻行为； 2．5员工流失率控制在≤5%以下，当月离职人数与总人数比率； 2．6顾客回访率≥95%，当月提货2次以上客户与客户总量比率；

2．7吨制造费用降低率≥2%，当月吨费用比上月降低量与上月吨费用比率； 2．8冷藏厂回款率≥95%，饲料厂回款率100%，当月已收帐款与销售额比率； 2．9设备故障率为0，不得出现生产中途停产修理设备的现象； 2．10企业人均产量，冷藏厂≥5吨/人，饲料厂≥100吨/人；

2．11有效人员率，冷藏厂≥95%，饲料厂≥90%，车间一线人数与企业总人数比率； 2．12鸡苗出场合格率99.5%；外调鸡苗合格率99%；孵化健雏率78%；可控成本降低0.02元/只；主要疫病免疫付概率100%； 2．13企业环境，争创花园式工厂；

2．14企业综合形象，争创所在县区先进单位；

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临沂六和冷藏厂6S管理组织机构

6S管理小组： 组长：谢荣山

成员：王凤德、刘夫太、付伟

临沂六和冷藏厂6S责任区域分配表

区域名称 范 围 公司办公室、总经理人员办公室、销售部、财务部、原料部、办公楼宿舍、食堂、卫生室、超市、门卫、办公楼和员工宿舍楼卫生及清洁员、所属卫生区 负责人 付 伟 后 勤 鸡 线 鸭 线 库 台 辅 助 车 间

车间办公室、鸡线车间、车间门前、车间周围厂区、所属员工宿舍、所属卫生区 孙 畅 岳 车间办公室、鸭线车间、车间门前、车间周围厂区、所属员工宿舍、所属卫生区 李 长 生 库台办公室、冷库车间、车间门前、车间周围厂区、仓库、所属员工宿舍、所属卫生区 张 希 民 设备部、制冷机房、污水处理、锅炉房、全厂线路、洗衣房、维修车间、所属员工宿舍、所属卫生区 吴 玉 兴 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月五日2021年8月5日星期四07:15:29

6S管理的推行步骤

(1)成立推行组织；

(2)确定行动的方针和目标； (3)拟定计划和实施方法； (4)培训与宣传造势；

(5)各部门统一认识，全面行动； (6)检查评比，评定优劣，实施奖惩； (7)检讨修正，纳入定期管理；

1、成立推行组织

——成立推行委员会或办公室；

——确定负责人、小组成员； ——确定成员的主要职责； ——分组及责任区划分；

最好由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以示对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

2、确定行动方针和目标

方针制定：制定

6S管理方针做为行动的指导原则 ；方针一旦制定，要广

为宣传；

目标制定:设定期望之目标,做为活动努力之方向，便于活动过程中之成果检查。

管理方针： 6S管理目标： 点 滴 做 起， 好环境，好心情； 改 善 环 境， 高品质，高绩效。 创 建 文 化， 提 高 素 养。

6S

3、拟定计划和实施方法

（1）拟定进程计划，做为推行活动依据 （2）收集资料及借鉴他厂做法 （3）制定6S活动实施办法

（4）制定要与不要的物品区分方法 （5）制定6S活动评比的方法

4、培训与宣传造势

每个部门都要对全员进行教育培训 ·6S的内容及意义 ·6S的实施方法

·6S的评比方法

让所有员工了解6S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做。 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，加强宣传很重要：

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（1）最高主管发表宣言，带头做； （2）海报、内部报刊宣传； （3）利用宣传栏。

5、统一认识，全面行动

1．各部门策划、设计，准备工器具

2．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准； 4．“3定”、“3要素”展开 5．定点摄影比较 6．红牌作战

6、实施检查评比，奖优罚劣

（1）定期现场查核，分区域量化打分 （2）6S问题点质疑、解答

（3）依据制度进行评比，公布成绩，实施奖惩。

7、不断检讨修正，纳入日常管理

（1）将6S管理方法标准化、制度化；

（2）各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高； （3）形成崇尚提高素养品位的良好企业风气；

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