新能源企业成本控制的优化研究

来源：五一七教育网

会计研究ACCOUNTING RESEARCH

新能源企业成本控制的优化研究丁菁珺新地能源工程技术有限公司摘要：以实践工作经验为基础，对成本控制的实际作用进行分析。以所在公司为例，总结新能源企业开展成本控制过程中存在的问题，并结合问题反馈，提出切实可行的解决策略，旨在进一步对新能源企业成本控制问题加以优化，保证成本管理水平，提高企业盈利效益。

关键词：成本控制；成本管理；新能源企业

目前，我国市场经济发展迅速，给企业发展带来更多机会，但是也使得企业运行面临更加复杂的环境。对于新能源企业而言，及时开展行之有效的成本控制，能够显著提高企业自身的竞争实力。但是，很多企业成本管理及控制措施比较匮乏，且缺乏相应的成本控制环境，对企业管理造成严重影响。为此，以新地能源工程技术有限公司成本管理工作为例，对成本控制过程中存在的问题加以分析。

一、成本控制作用分析

(一)帮助企业实现利润最大化的经营管理目标

企业存在的目的就是为了追求更多的利润，但是很多企业在实践工作中往往将希望寄托在销售上，从主观上将成本内控忽略。对于很多企业来说，成本控制问题始终没能得到关注。国外很多企业实际经验证实，关注各个环节成本管理及内部控制，深入挖掘成本控制内涵，采取必要措施进行改革，可提高企业成本控制水平，对实现经营管理目标具有推动作用[1]。

(二)帮助企业快速适应市场环境变化所带来的影响

本公司成立于1999年，通过多年运行，已经快速成长为拥有自主知识产权及专业科研机构的行业引领者。自2014年开始，本公司对采用“完工百分比”形式来对收入进行确定，并开展相应的成本控制。此种模式总体运行状况良好，但在实际工作中也存在一定问题，包括以下几个方面：

(一)收入确认无统一管理

均由相关部门(人力、物资、工程管理等部门)负责，如分包成本、人力成本、材料成本等。这些成本归集是否能够保证准确性和及时性，直接关系到成本控制工作的顺利开展。例如，项目材料成本归集业务流程比较复杂，往往会发生滞后于项目实际的情况。

(四)部分项目总包成本归集滞后

现阶段，本公司项目进度收入、成本及预算的核算主体为项目管理分公司，其主要负责销售部分及施工部分，其他部分收入的确认则由其他核算主体负责，无需通过项目部批准。例如，设计部分由设计部门确定，穿越收入由穿越分公司确认。这样一来，成本核算的完整性被割裂开来，同时也影响到项目核算整体管理。

(二)项目成本确定缺乏准确性

对于部分项目总包而言，虽然已经结算，但项目成本归集仍存在滞后现象，尤其是分包成本。为实现良好的成本控制，在核算时虽然能够及时对收入进行确定，但是无法保证资料的准确性，导致项目无法顺利结束。从实际工作情况来看，项目后续成本比较高，且涉及到多个结算项目，给企业带来较大损失，使企业面临更多经营风险。

三、新能源企业成本控制优化策略

(一)明确管理主体，促进收入确定的统一管理

在市场经济体质下，企业要想稳定向

前发展，需要不断适应外部环境的变化，并根据市场变化，及时对风险问题加以分析，制定良好的应对策略。成本控制是企业管理中重要的环节，需要采取更为先进的管理措施及相应的管理工具，从而维持企业自身的竞争优势。只有不断完善成本控制，才能增强企业自身对外部环境的应对能力。

通常情况下，“完工百分比”形式比较适宜用在施工周期较长的项目中，且项目结构复杂，整体造价高，因此对项目总成本进行准确预估显得尤为重要。在总成本预测中，应保证真实性和准确性。但是，由于原始资料比较少，在项目预算上还存在较大偏差，这种情况也导致项目成本确定存在较大问题。

(三)项目材料成本归集缺乏时效性

二、新能源企业成本控制存在的问题分析在项目成本归集过程中，除项目间接费用由工作流自动归集外，其他项目成本

为改善成本控制及核算主体不明的现象，应保证成本核算自身的完整性和及时性，避免其被人为割裂，减少对项目核算整体管理的影响。为此，应不断对项目管理部的工作责任进行明确，建立以其为主体的核算体系，进一步明确核算流程。这样一来，会进一步对核算主体进行确立，从而时刻关注到项目进度收入、成本及预

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息化的有效实施，只有会计信息化的广泛应用才可为企业领导者提供高质量的会计信息建设，帮助企业从中受益，进而帮助企业强化并完善会计信息化建设，二者形成良性互动，不断推进会计信息化建设的进一步发展。

(三)提高大数据背景下会计人员的专业能力

企业在建立健全会计信息化系统后，为了保证会计信息化系统的顺利落地，企业务必保证内部“软实力”的提升，也就是提升企业财务管理人员的财务素养。企业首先需对内部财务工作者进行信息化系统知识的培训，重点讲述财务信息系统的应用和系统维护，同时在招聘人才时，兼顾会计专业技能和计算机知识的复合型人才，以便更好的保证会计信息系统的日常运转。其次，企业需加大财务信息透明

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化，完善企业内部审计部门职能，落实审计部门的监督职能，对财务部门的实施会计信息化的情况如实进行监督，并按时向董事会进行反馈，最大限度提高本企业会计信息化建设效率。最后，企业需按时对本企业员工进行在职培训，不仅要求本企业员工具备综合能力，还需兼备计算机知识和信息技术，同时还需具备财务软件维护和维修技能，为了更好的促进会计信息化的实施。一方面会计人员要不断加强自身学习能力，另一方面企业要不断加强其对于会计人员的培训，帮助其提高大数据环境下的认识理念，提高其会计信息系统的实践能力。

互融合的过程中，涉及到会计人员和会计信息等要素，构建的目标是建立适合大数据环境的会计信息化系统。与此同时，大数据技术的发展必将带动会计信息化工作的再次变革，进而促进企业经济效益的提升。财参考文献：

[1]郭燕.大数据时代下企业会计信息化风险分析及防范措施[J].财会学习，2018 (07)：94-95.

[2]陈瑞佳.浅析大数据时代下会计信息化的风险因素及防范措施[J].时代金融，2018 (05)：190-191.

[3]黄容灵.大数据时代下建筑企业会计信息化存在的风险及防范[J].财会学习，2018 (03)：63-.

三、结束语

大数据时代下企业会计信息化建设是

信息技术和会计管理工作的结合，构建的重点在于会计信息系统的建立。在二者相

算工作，促进成本控制工作的不断完善。与此同时，明确管理主体后，要确立统一管理策略，重视全过程成本控制的重要作用，转变传统观念，在事前、事中、事后等多个环节中突出成本控制思路，使成本控制满足自身经营管理所需[2]。例如，对设计环节进行成本控制时，应结合多个方案，选出最佳设计方案，从而在满足设计需求的同时，也能进一步降低资金成本。

(二)加强总成本预测，做好相应预算调整工作

归集工作

只有充分保证项目总成本预算的准确性，努力减少偏差，才能使项目进度收入确认更具说服力。实际上，成本控制是基于完善的成本管理而开展的，应收集更加全面的成本信息及原始资料，并将其作为参照，为成本控制提供更多现实依据[3]。为此，要不断提高成本信息收集力度，并保证其真实性及实效性。例如，构建更为完善的原始资料记录机制，对各项费用开支进行准确记录。与此同时，建立更加合理的定额管理机制，结合科学先进的管理方法，对公司材料、设计、人力资源等方面消耗情况加以分析，并对其进行整改。由于项目预算存在较大偏差，应结合审计部门相关意见，对预算进行相应调整，对审批流程加以优化，结合预算调整内容，对预算考核相应指标进行相应调整，最大程度满足预算管理要求。

(三)提高实效性，关注项目材料成本

保证项目成本归集的及时性非常重要，不仅关系到项目成本控制的时间节点，同时也直接参与到公司成本管理中。与此同时，项目成本归集工作在准确性上也有较高要求，特别是针对材料成本归集，因其业务流程复杂，应采取必要措施，避免出现滞后于项目实际的情况。本公司相关管理人员充分认识到这个问题的重要性，也在实际工作中加大了对材料归集的核查力度，虽然取得一定成效，但是仍然不能完全杜绝此类现象。为此，应增加监管环节，严格控制材料成本归集，实现集中调配。同时，对材料出入库的各个环节进行审查，避免成本虚增现象，使成本归集更加及时。

(四)提高内控效率，减少总包成本归集问题

部，并做好相互配合，合理利用资源，提高工作效率，最大程度满足公司内部成本控制要求，实现成本控制目标。

四、结束语

综上所述，针对成本控制问题，企业要加以重视，并采取必要的内部控制措施，不断完善成本控制制度，为企业增加经济效益和社会效益奠定基础。应立足于企业成本控制问题，采取必要措施进行整改，进一步提高内控水平。通过对新能源企业成本控制存在的问题进行分析，认为除了要不断对上述治理措施进行强化和落实外，还应不断对成本控制方法进行创新，提出针对性更强的成本管控措施，提高管控实效。财总包结算后，核算部门对项目分包成本进行预估，并暂时入账，待结算后按分包结算形式进行相应调整。这种方式虽然能规避风险，且能够保证收入确认的及时性，但是成本归集问题仍未得到完全解决。为此，提出完善内部控制的意见，严格对成本控制环节进行监督。对财务管理职能进行丰富，加强管理经验的积累，完善内部控制体系，有效利用内控及成本管理之间内在关系，从而为企业未来发展提供更多帮助[4]。例如，建立健全成本控制分级管理制度，各个部门服从项目管理

参考文献：

[1]王青.房地产企业成本控制[D].湖北工业大学，2017.

王敏.例解估时作业成本[2]郑尔璇，

法在第三方物流企业成本控制中的应用[J].财会月刊，2017 (04)：52-57.

[3]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015 (14)：162-165.

张卢.大数据时代基于云会[4]程平，

计的生产制造企业成本控制[J].会计之友，2015 (16)：133-136.

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