创新项目管理模式,提升电力工程管理水平 古海玉

发表时间：2019-07-29T15:18:16.313Z 来源：《基层建设》2019年第14期 作者： 古海玉[导读] 摘要：我国的电力工程建设目前正在大力发展中，但是存在着很多的问题。 东莞市清建电气安装有限公司 广东东莞 523000

摘要：我国的电力工程建设目前正在大力发展中，但是存在着很多的问题。因此，提高电力工程管理水平，解决其中存在的问题，提出相应的对策，是我国相关电力部门急需解决的问题。本文首先介绍了电力工程管理中的常见四种模式，然后分析了其中存在的问题，并提出了相关对策，希望能够起到一定的作用。

关键词：项目管理模式；电力工程；管理水平；创新

在以往的电力工程管理过程中，通常需要财务部门、采购部门等部门相互配合，共同完成管理任务。但是在各个部门配合过程中，经常会出现一些不可避免的摩擦和碰撞，影响了管理工作的进行，使管理效率大大降低，并且浪费了人力和物力。项目工程的管理需要一定的管理知识和技能，并结合相关的工具来完成特定的项目需求。管理工作由项目经理负责，领导下面各个部门进行团队合作。项目经理要确保各个部门之间配合协调，准时守约，最终完美地完成任务。所以，电力工程管理需要项目经理进行全方位的设计和执行，对项目的时间、成本、质量以及风险、人力资源等各个方面进行监控。所以，如何创新项目管理模式，使电力工程管理水平得以提高，是广大工作人员面临的重要问题。

1电力工程管理中常用管理模式

随着电力工程企业的发展，EPC、CM等管理模式被用在了越来越多的地方，它们来自建筑工程领域，同样适用于电力工程领域。 1.1 传统的项目管理模式——DBB管理模式

DBB管理模式应用非常普遍，而且投资成本少，但是由于项目周期较长，所以产生的管理费用也高，长时间的项目周期难免会导致各种各样的纠纷事件发生。

1.2 建筑工程管理方式——CM管理模式

在CM管理模式中，需要必备咨询人（CM经理）对整个工程项目进行合理的设计，咨询人由项目委托人雇佣。这种工程管理模式不再是以往的DBB工程管理顺序，而是直接由委托人和受托人组成经验丰富的管理小组，对整个工程管理项目负责，在完成对工程施工的设计之后，即可进行对外招标的工作，省去了一些繁琐的工作程序，使得工程管理周期变短，费用减少，能够更快取得收益，但是高昂的承包费让很多工程企业望而却步。

1.3 项目承包模式——PMC管理模式

在PMC管理模式中，工程承包商的工作具有更强的灵活性。首先，PMC的承包商负责工程的重点任务。其次，工程在施工过程中能够形成专业化的团队，从而提升工程管理的水平。最后，采用PMC管理模式能够有效地降低成本。 1.4 设计、采购、建造模式——EPC管理模式

EPC模式于上个世纪80年代由美国发明，被广泛应用于工厂、发电厂、石油开采等领域。在这种模式中，负主要责任的是承包商，委托方主要是工程竣工的验收工作，并作为工程企业代表进行工程项目从设计到施工的全面管理工作。 2电力工程管理中存在的主要问题

在我国大力发展电力工程建设的背景下，对电力工程管理给以了高度重视，力求通过一系列措施提高电力工程管理水平。虽然采取了一些措施来减缓施工中的问题对电力工程管理的阻碍，但是还是有一些难以克服的问题需要解决。这些问题的存在是我国的电力工程管理发展缓慢，具体表现在以下几个方面： 2.1工程管理人员整体素质偏低

根据相关统计结果，我国电力工程管理的相关工作人员整体存在素质偏低的现象。首先大部分工程施工人员都没有受过高等教育，都是初中水平，甚至是小学文化，拥有高中或者本科以上学历的工作人员只占很少一部分。由于教育程度的不足，导致工作人员整体素质偏低，对于电力企业的相关管理模式无法很好的贯彻，一些先进的管理技术也较难掌握，导致在工作过程中出现管理工作的质量问题，阻碍了电力工程管理工作的进行。

2.2工程施工进展控制小力度弱

由于电力工程过程中，部门繁多，职能复杂，有时只靠供用电技术公司进行工作上的交接，搭起工作上的桥梁。但是电力工程建设是一个极其复杂的过程，其中财务部、工程部以及业务部都起到非常重要的作用，各个部门在履行各自的职责过程中由于工作的不同必须进行频繁的交接，所以引起了一些不必要的时间浪费，使工程施工的进度减小，不利于工程施工工作的进行。 2.3工程施工中仍然存在违规操作

在电力工程项目施工结束后的收费阶段，会出现一些违背了收费规定的操作。在向用户收取费用的过程中，一些管理人员运用自己的职权对工程监理人员的工作予以阻挠，使工程质量监管空有一个形式，而无法发挥实际的作用。目前，工程施工过程中的违规操作是电力工程管理中非常严重的问题之一。 3电力工程管理模式创新对策

从上面所提到的电力工程管理出现的诸多问题来看，要提高电力工程管理的水平，使电力工程管理能够维持在一个良好的运营模式上，必须采取科学合理的措施来对问题进行控制。相关部门和工作人员应该高度重视电力工程管理中的问题，积极找出解决的对策。通过分析，本文人为针对电力工程管理中的问题，可以从以下几个方面入手： 3.1在项目管理中导入比较法

我国的电力工程行业正处于高速发展的阶段，并且越来越多的电力工程项目正在建设之中，但是由于不同的电力工程所处的环境以及情况都有所不同，遇到的问题和对工程的要求也不同，所以，需要采用多种管理模式，而不只是按照一种模式进行电力工程的管理。在电力工程管理的过程中，如果只有一种模式，将大大降低管理的效率。所以，本文采用导入比较法来处理电力工程管理过程中的复杂情况，综合考虑各个工程项目的优点和缺点，从工程项目的实际情况出发，提高工程管理的效率。 3.2在项目管理中融合工程监理

虽然电力工程管理主要是管理工作，但是必须同工程质量监理结合起来，工程管理必须有工程监理人员的参与。然而，目前在工程管理工作中的监理职位并没有起到实际的作用，空有一个虚名。例如在工程设计过程、项目投资和进度控制过程中，都必须有监理人员的参与，而一些工程项目管理人员却在工作过程中可以躲避监理人员的工作，甚至还强加阻挠，影响了工程管理的质量。所以，在电力工程管理工作中，施工人员必须结合监理人员的工作共同进行，不能够回避监理工作，必须通过多元化的方式对工程进行监理，才能保证工程管理工作的有效进行。

3.3界定项目管理边界，提升项目管理过程的可控性

在工程管理过程中必须有严格的等级制度，保证上级向下级传达命令的有效性，防止出现权力真空的局面，否则会造成管理上的盲区，不利于工程管理的进行。由于管理盲区的存在，会导致很多部门在管理过程中出现矛盾纠纷，影响了电力工程管理工作的进程，降低了管理工作的效率。另外，对于项目管理权限的问题必须及早发现，采取措施，促进工程管理工作的效率。 4结语

总之，我国正处于电力工程飞速发展的阶段，从中暴露出来的工程管理方面的问题也越来越多，例如工程管理效率低下、耗费大量的人力物力、工程管理收益难以提高等等，导致我国电力工程管理始终处在一个不上不下的阶段。所以，在电力工程管理上，要结合实际情况，进行实践分析，创新管理方法，促进我国的电力工程管理工作的进行。 参考文献：

[1]郑明敏. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 中国新技术新产品（05）. [2]李荣居. 创新项目管理模式，提高电力工程管理水平[J]. 科技视界，2017.

[3]关宇君，宗伽怿. 关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J]. 中外企业家，2017（2）：84-86.