11月份工作重点

序号 1 2 具体工作内容 销售人员的招聘，计划在月底之前人员全部到位； 东营售楼处的租赁，选择位置繁华、交通便利、标志性强、人流量大、停车方便的位置，面积约灾100平米； 周边走访调研工作的开展及搬迁业主的电话回访； 销售电话的办理及安装； 销售管理体系、表格的建立； 销售材料的准备与项目买点的整理、答客问统一说词的整理； 新进人员的组织培训及项目的理解； 确定奠基时间与活动安排、礼品准备； 招商方案的确定及开展思路；建议成立招商小组，联系洽谈大的厂家、品牌。 售楼处进入之前经营管理方案、功能分区经营类型的确定； 销售返组方案、年返租金及优惠的确定； 招商工作在销售之前的展开； 展开部门 配合部门 销售部 销售部 企划部 总 部 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 企划部 企划部 企划部 企划部 企划部 企划部 企划部 本周工作计划

序号 具体工作内容 1 通过电视台、报纸招聘销售、招商人员； 2 3 4 5 6 7 8 周六东营人才市场的招聘准备； 东营售楼处的选址； 销售电话的办理及安装； 管理体系、销售表格的整理及初步建立； 销售资料、物品的提交企划部； 奠基前各种销售物料、礼品准备； 周边市场业态的走访调研； 展开部门 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 配合单位 企划部 企划部 总 部 后勤部 企划部 企划部 企划部

销售部：韩 文 2005年11月1日