仓库5S推行工作计划No.123阶段推行组织的成立时间2005年5月9日阶段详细活动目的/效果责任人备注已经于5月9日召开会议明确推进组织结构，但还更进一步明确组织并公开明确仓库推行组织和相关责任人员，明确各区域负责人员和推行组织的建立和职责的明确为接职责下来的推行推动方法和计划2005年5月16-20制定并明确仓库5S推进的基本步骤、方法和时间进度安排，明确推行的计划和步骤和时间表，的制定和确认日(第三周)保证推行的进度的控制并由仓库负责人进行审批和公布I 策5S推行方针和目2005年5月16-20日(第三周)划、标的制定和公布组织和宣贯阶5S基础知识的宣2005年5月份贯和培训段明确仓库5S推进的总目标以及各阶段的目标，并由仓库负责人批准，并将目标公布给全体仓库员工为仓库5S的推进明确宗旨和方向5S目标的制定与仓库的具体情况结合45S推行重要实施方法的制定5提高仓库各层次员工对5S的认知度在推进的前期，为仓库各层次员工进行全面的5S基础知识系和意识，并在仓库内部渲染推行5S列培训和宣传，采取通过宣传栏进行宣传和组织员工进行系的气氛；让仓库员工认识到5S与自列培训（培训结合仓库实际和员工工作），并进行相应培训己工作的关系和要求，与本身工作考核可以结合；在5S正式推行前，需要制定在5S实施过程中需要采取的各种明确并公布具体实施细则和标准需要与推动小组各区域的5S实施方法：包括红牌战略（含红牌实施的对象、实施方法和等，为接下来的实施提供制度依据仓库5S推动小组负责人共同协商、讨论制定标准、不需要品的处理方法等）、检查评分评比的方法、奖和参照，明确的实施细则让员工能出这些制度方法更好投入5S的推行惩的方法等等；并明确公布给员工2005年5月份675S推动小组各区域负责人召仓库所有物品（包括储存货物、储存容器、搬运工具、办公先将现有的物品全面识别，以为接仓库5S推动小组2005年5月第三周集各区域人员对仓库物品进用品、各种记录报表、标识物等）进行盘点并记录列表下来判断需要和不需要品做基础、仓库全体员工行全面识别2005年5月第三周整理的具体实施2005年5月第三、四周2005年5月第四周II 5S、6月第一周活动具体从2005年5月第三实施定点摄影的实施周开始，每周定期、不定期实施仓库5S推动小组根据实际情况和准则判断确定必须和非必须品、仓库全体员工要记住非必需品的贴牌不能对所有非必须品贴上红牌，并明确各非必须品的名称、数量非必需品的识别，使用红牌让所有仓库5S推动小组犹豫，不确定的物品都贴上等信息（可列表）；方便可将非必须品移到专门区域仓库员工能意识并了解非必须品红牌对必需品按使用频率和使用程度进行不同处理，主要确定放仓库5S推动小组置区域；对贴红牌的非必须品按类别（废品、多余品、损坏将必须品和非必须品进行处理对不必须品的处理不能手软、仓库全体员工品等）进行相应处理在整理的过程中开始实施定点摄影，然后每周进行（可结合让仓库员工能有需要改善的羞耻心仓库5S推动小组在每周检查中定期进行和不定期巡查），将定点摄影的照片并通过对比清楚改善的进度和效果贴在公布栏上公布根据第一阶段所定的判断需要品和不需要品准则对仓库所有物品进行判定，区分出需要品和不需要品明确区分需要和不需要品1011整顿的具体实施在目前仓库区域划分和整理结果的基础上，将必需品、仓库可在目前仓库区域划分的基将必须品和区域进行定位定置，方2005年6月第一周的区域等进行定位，定置；划分区域，分类放置；定位定置5S推动小组、仓础上进行，注意要和员工的便员工操作，减少员工寻找的时间需要满足仓库员工易操作、易检查、易清扫、一目了然、易日常操作结合，方便员工；、第二周库全体员工和可能的错误取易放等原则；充分考虑空间的利用；对定位定置后的物品进行标识，在现有仓库标识的基础上尽保证标识清晰、一目了然，方便仓注意只是需要标识的物品才2005年6月第二周量统一标识，标识包括区域标识、货架标识、物品标识等，5S推动小组、仓库员工的操作；加快仓库存取的效需要标识，避免标识过多产标识需要考虑标识的材料、颜色；标识内容应该包括区域、、第三周库全体员工率生的问题名称和数量；12 仓库5S推行工作计划No.阶段时间阶段详细活动目的/效果责任人备注制定清扫基准和制度（仓库不同区域和物品的清扫方法）、2005年6月第三周在整理整顿的基础上对仓库所有区5S推动小组、仓注意清扫只是5S的一个阶段确定仓库清扫各区域的负责人，并将清扫责任区域与人图张域进行清扫，保证环境整洁和方法，不是5S的全部、第四周库全体员工贴在责任区域清扫的具体实施定期清扫14按清扫准则和区域划分，责任人对所负责区域进行定期清扫，在清扫的过程中对区域和物品进行点检，找出污染源，将污染消除在源头消除污染源，保证整个区域整洁注意一定要找到污染源，并5S推动小组、仓进行处理，尽量解决污染的库全体员工源头13151617在前3S的基础上，不断在日常进行3S活动，并逐步在3S的基础上在仓库引入目视管理、看板管理等方法；让员工进行每清洁和素养的具2005年6月第四周日5S、每周5S等活动；并不断推出新活动，如5S周、5S月保证5S活动成为员工的习惯，并保5S推动小组、仓注意逐步养成员工的习惯等，不断维持和促进5S活动在仓库开展；体实施持员工对5S的新鲜感和认识开始库全体员工在5S的推进过程中，引导员工的良好工作习惯和工作方法；II 5S纠正仓库员工的不安全的工作方法和习惯；活动具体在5S的推行开始时，仓库5S推进小组需要根据仓库的不同区实施对5S活动在推进的各阶段的成果进域和实际情况制定可行的5S检查：包括检查小组、检查5S检查的建2005年5月第三周行检查，并在仓库各区域间形成一5S推动小组、仓注意检查评分的实际有效性频率（可分定期与不定期）、检查评分准则、评分表以及相种竞争的机制，保证5S活动的顺利和公平性立开始库全体员工应的排行榜与奖惩制度；在5S推行的不同阶段根据实施的不展开同活动进行不同的评比；（如整理之星）在整个5S推动过程中，定期对仓库5S的进程进行宣传（可定公告仓库5S推进的进程和效果；不5S活动推进过程每周），对5S各阶段的推进方法和知识进行介绍；并将5S活有机会去其他厂仓库进行参断举办5S活动，保证5S推进的气仓库5S推动小组动评比检查结果等进行公告；定期举办5S活动（如标语征集观中5S推进过程中的氛，保证员工的积极性、5S竞赛、5S征文等等活动）宣传活动以及培训在整个5S推进的整个过程中，在各阶段针对各阶段实施的方保证仓库5S推进人员和全体员工正5S活动推进过程法和知识等进行系列培训（可定期进行），不仅对员工，对确掌握推进方法、技巧和5S推进意仓库5S推动小组必要时请外部机构培训技巧中5S小组的推进人员也需要培训其5S实施的方法和技巧识在5S推进的每个阶段和过程中，不断对5S活动推行的方式方法进行反省，并对5S中出现的问题进行纠正，可引入其他管理方法对5S方法进行充实不断持续改进仓库5S推动小组18195S推进过程中的5S活动推进过程III 将不断改进中205S纳入仓库日5S的标准化、制2005年7月以后常管度化21理并推广5S活动的推广2005年7月以后22制定：2005年5月13日
将整个5S推进过程所运用的各种制度、职责规定、表格、各固化5S的推进，成为仓库日常工作仓库5S推动小组阶段的实施方法等制定成标准文件，进行固化；形成仓库日的一部分常管理的5S制度在仓库5S推进的基础上，总结推进的经验和教训，尝试在公推广5S，在全公司进行实施，提高公司5S推进小组司内部推广5S的运做公司效率和形象审批：
年 月 日
可与目前仓库的文件结合
