２０１０年第ｌ０期 （总第１４５期） 串固高新技术企业 Ｃｈｉｎａ Ｈｉ－Ｔｅｃｈ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｎ０．１Ｏ．２０１０ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１４５） 浅谈ＷＢＳ结构在国际总承包工程中的应用 张学佳 ，梁利娟２，梁坤中。 （１．上海电气电站集团工程公司，上海２０１１００；２．上海理工大学光电信息与计算机工程学院，上海２０００９３； ３．山西兰花科创田悦化肥有限公司。山西晋城０４８０００） 摘要：在实施国际工程，尤其是总承包交钥匙工程时，对项目管理工作提出了进一步的要求，要求高效组织项目资源， 实现有条不紊的项目管理。文章以印尼一电站项目管理为例说明了ＷＢＳ分解结构在项目管理过程中的重要作用。 关键词：ＷＢＳ分解结构；燃煤电站；国际承包工程；项目管理 中图分类号：ＴＵ７２１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２０１０）１０—０１２１—０２ 当然同时还可以继续对第三层进行细分，直到可以控制 程项目在国外实施，我们企业所面对的合作伙伴变成了当地 实际的工序为止。 的分包商，从项目管理执行模式，遵守的行业标准，到当地的 （二）合同项目细分结构ＣＷＢＳ（Ｃｏｎｔｒａｃｔ ＷＢＳ） 风土人情工作习惯都有很大的差异，这就对我们的项目管理 通常情况下，ＰＷＢＳ会成为每一个分包商编制ＣＷＢＳ的 工作提出了新的要求，其中有一个显著的差异之处就是对于 参考起点。和ＰＷＢＳ一样，ＣＷＢＳ也有自己的一套完善的数 ＷＢＳ（工作分解结构）管理结构的应用。文章通过印度尼西 字编码系统。 亚公主港３×３５０ＭＷ燃煤电站项目管理中ＷＢＳ分解结构的 ＣＷＢＳ是合同结构的完整描述，通常由建设方根据合同 应用，说明了对于类似电站建设这种工程量巨大，工期长，工 内容制定，在ＣＷＢＳ中包含了ＰＷＢＳ中提到各生产要素的提 种联系紧密，分包单位众多的项目，建立ＷＢＳ分解结构是搞 供分配情况。 好项目管理的必需的工作。 （三）ＰＷＢＳ及ＣＷＢＳ之间的相互关系 一随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国际承包工 、ＷＢＳ分解结构 ＷＢＳ（Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）主要用于项目管理，进 行计划控制，成本控制。ＷＢＳ通常在一个项目实施的早期进 行实施编写，并通过增加子项的方式来进行项目实施过程中 的控制。 要建立一个ＷＢＳ项目，首先要设置该项目的最终目的或 结果，然后逐层进行分解，设置子项，而每一个子项又是相应 阶段的结果或目的。通过这种层层分解的方式，就可以完成 项目ＷＢＳ系统的编写工作。 图２ ＰＷＢＳ与ＣＷＢＳ关系示意图 ＷＢＳ的类型。通常在项目实施的过程中将ＷＢＳ定义为 两种类型：ＰＷＢＳ及ＣＷＢＳ。 二、ＷＢＳ与项目的实施周期关系 ＷＢＳ在项目实施的过程中起到了重要的作用。在项目 （一）项目工作细分结构ＰＷＢＳ（ｐｒｏｇｒａｍ／ｐｒｏｊｅｃｔＷＢＳ） 的准备阶段，ＷＢＳ可用于帮助制定分包方案，确定项目实施 ＰＷＢＳ通常是围绕整个项目规划，计划而设置，它通常情 计划等。而项目的实施发展本身就是一个重复的过程，在项 况下可以分为三级等层结构：第一层是整个的项目规划／计 目的初期ＷＢＳ的结构方式也可能会根据需要发生改变，一旦 划，第二层是主要项目组成，第三层是组成第二层各项目的重 项目进入实质性的实施阶段，采购及合同管理部门就可以参 要组件。如图１所示： 照ＰＷＢＳ来制定相应的ＣＷＢＳ。图３总结了ＷＢＳ与项目共 同发展的过程。 三、ＷＢＳ的分级结构 （一）ＰＷＢＳ的分级结构 在建筑施工的过程中，各相关方对于ＰＷＢＳ的分级要求 是不同的：建设单位通常只是控制到一级网络以及一些重要 的施工工期节点；施工承包方根据建设单位的要求，在一级网 图１ ＰＷＢＳ结构图 络的基础上进一步的细化至二级或三级网络计划，来对分包 区域的施工状况进行监控；劳务分包方则要根据施工方的网 １２１— 一图３ ＷＢＳ与项目发展的过程关系 络计划要求，进一步将施工网络计划细化到四级或五级，对施 丁ｌ班组的施工进度进行控制。 （二）ＣＷＢＳ的分级结构 ＣＷＢＳ通常是根据ＰＷＢＳ中已经明确的工作类型及功能 米进行分类的。因为ＣＷＢＳ结构设计的目的主要是满足施工 计划的要求，为施工的实施提供必要的前期准备，包括合同的 签订及成本的核算等。而项目成本核算的过程中，往往需要 其他部门的协作，如提供设计图纸，主要施工方案，质量标准 要求等，都会对成本的核算产生影响。 四、如何利用ＷＢＳ编制网络计划 （一）确定ＷＢＳ的编码系统 首先根据项目网络计划的分层，为网络计划的每一个项 目都分配一个的编码。项目的编码要能够覆盖所有项目 实施的整个周期，编码可以利用数字或是字母确认，进而区分 每一层及分层内项目的内容。在同一个项目中，参与各方应 该遵守相同的编码系统，以便于项目的统一管理。 袁１ ｐⅥ田Ｓ Ｅｌｅｍｅｎｔ Ｐ啪ＳＬｅｌ＇ｅｌ ＰＶＶＢＳ Ｈｍｂｅｌ— ＡＷＣＳ Ｃｏｄｉｎｇ ｌＰｒｏ￣－ｚｄｉｌ ｌ １．Ｏ ＸＸ Ｐｍｊｅｃ￣ １．１ ＸＸＸ ｝Ｓ ．ｓｔｅｍ ３ １．１＿ｌ ＸＸ－ＸＸＸ・ＸＸ Ｓｕｂｓ３，ｓｔｅｎａ ４ １．ｔ．１．１ ＸＸ－１ＤｅＸ・ＸＸ－ＸＸ （二）确定ＷＢＳ树状结构图 编码系统确认后，为了对项目有一个直观的认识，应该根 据项目的层次划分情况，确定树状结构图表明各个项目之间 的网络结构关系。 （三）确定ＷＢＳ项目词典 ＷＢＳ词典的作用是根据具体工程项目的特点确定，确定 不同的字母编码对应的具体项目。如果有需要还可以详细列 出实施该项目所需要的资源及相关费用，或是链接相关的技 术方案。 （四）利用检查清单 检查清单是保证ＷＢＳ编码结构有效实施的有力手段， 通常分为下述三种检查清单：ＰＷＢＳ实施清单，分包商提出 ＰＷＢＳ变更清单和ＣＷＢＳ实施清单。 １．ＰＷＢＳ检查清单有助于确定在项目施工过程中所有 关键因素：（１）ＰｗＢｓ最底层的项目是否已经齐全；（２）是否 有低于４级的项目，是否包含风险因素；（３）所包含ＰＷＢＳ项 目是否完整、重复、连续；（４）该ＰＷＢＳ是否提供了项目可能 一１２２一 发展所需要的逻辑联系。 ２．在考虑分包商提出的ＰＷＢＳ变更时，应该检查：（１） 是否该变更会影响整个项目实施的目的及意义；（２）是否该 变更会影响建设方采购产品的选择；（３）是否该变更会影响 施工技术方案，成本控制，施工进度等；（４）如果该变更未被 批准，会对项目实施造成什么影响；（５）如果该变更被批准。 对分包的ＣＷＢＳ是苔会产生影响。 ３．在评价提出的ＣＷＩ３Ｓ时，应该考虑下述因素：（１）是 否该ＣＷＢＳ编码结构与ＰＷＢＳ编码结构相同；（２）是否该 ＣＷＢＳ编码结构与分包组织结构及管理体系相容；（３）是否 该ＣＷＢＳ编码结构包含了分包商分包的所有工作；（４）是否 该ＣＷＢＳ编码结构已经考虑了和职能部门之间相互关系对项 目实施的影响。 五、ＷＢＳ分解结构实例分析 印尼公主港燃煤电站项目是国际总承包交钥匙的工程项 目，所涉及的资源量大，供货商多，分包商多，还要面对业主印 尼国家电力公司ＰＬＮ，当地施工分包商Ｔｒｕｂａ等，使得合同关 系复杂，项目执行难度大。利用ＷＢＳ的分解结构可以很好地 解决这一问题，从而实现项目的统一规划管理。 ＷＢＳ编码的分解结构如下： 第一层：项目名称，即完成项目包含的工作的总和。 ＧＺＧＰｒｏ．与业主合同签订。 第二层：项目阶段，是项目的主要可交付成果，包含里程 碑。 ＧＺＧＰｒｏ．１规划 ＧＺＧＰｒｏ．２设计 ＧＺＧＰｒｏ－３采购转自项目管理者联盟 ＧＺＧＰｒｏ．４设备制造 ＧＺＧＰｒｏ．５施工准备项目管理培训 ＧＺＧＰｒｏ．６建筑安装工程施工 ＧＺＣＰｒｏ．７培训与指导 ＧＺＧＰｒｏ．８工程验收 第三层：可交付的工程子成果 ＧＺＧＰｒｏ．１规划 ＧＺＧＰｒｏ．１．１可行性研究 ＧＺＧＰｒｏ．１．２设计任务书 ＧＺＧＰｍ．１－３立项报批 ＧＺＧＰｒｏ．２设计 ＧＺＧＰｒｏ．２．１方案设计 ＧＺＧＰｒｏ．２．２初步设计 ＧＺＧＰｒｏ．２＿３施工图设计 ＧＺＧＰｒｏ．２．４竣工图纸 ＧＺＧＰｍ．３采购 ＧＺＧＰｒｏ．３．１总包招标 ＧＺＧＰｒｏ．３．２监理招标 ＧｚＧＰｍ．３．３设备招标 ＧＺＧＰｒｏ．４设备制造 ＧＺＧＰｒｏ．４．１非标设备设计 ＧＺＧＰｒｏ．４．２设备制造 ＧＺＧＰｒｏ．４．３设备运输 ＧＺＧＰｒｏ．５施工准备 ＧＺＧＰｒｏ．５．１现场地质勘测 ＧＺＧＰｍ．５．２厂区五通一平 ＧＺＧＰｍ．５．３现场组织机构建立 ＧＺＧＰｒ０＿６建筑安装工程施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．１＃ｌ机组施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．２公共系统施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．３舵机组施工 ＧＺＧＰｍ．６．４＃３机组施工 ＧＺＧＰｍ．６．５辅助工程施工 ＧＺＧＰｗ．７培训与指导 ＧＺＧＰｒｏ．７．１国内培训指导部分 ＧＺＧＰｒｏ．７．２国外培训指导部分 ＧＺＧＰｒｏ．８工程验收 ＧｚＧＰ ｒ０＿８．１项目经理部内部验收 ＧＺＧＰｒｏ．８．２业主验收 ＧＺＧＰｒｏ．８．２移交业主 第四层．工程专业具体实施过程步骤 ＧＺＧＰｒｏ．６建筑安装工程施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．１＃ｌ机组施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．１＃１汽机部分 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．１．１＃ｌ主厂房及除氧煤仓间施工 ＧＺＧＰｗ．６．１．１．２集控楼施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．１．３群ｌ汽机房行车安装 ＧＺＧＰｗ．６．１．１．４撑ｌ汽机机务施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．２＃１锅炉及电除尘部分 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．２．１ ｌ拌锅炉施工安装 ＧＺＧＰｒｏ．６．１．２．２ １＃电除尘 ＧＺＧＰｒｏ．６．２公共系统施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．２．１热工系统安装 ＧＺＧＰｒｏ．６．２．２ ６ｋＶ、４００Ｖ电气系统施工安装 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．３ １５０ｋＶ升压站及网控楼 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．４空压机系统施工 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．５制氢站施工 ＧＺＧＰｗ．３．２．６水处理系统 ＧＺＧＰｍ．３．２．７煤处理系统 ＧＺＧＰｗ．３．２．８燃油系统及启动锅炉 ＧＺＧＰｗ．３．２．９灰渣处理系统 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．１０循环水进水口及泵房施工 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．１ １码头工程 ＧＺＧＰｒｏ．３．２．１２烟囱工程 ＧＺＧＰｒｏ．６．３＃２机组施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．３．１＃２汽机部分 ＧＺＧＰｒ０．６．３．１．１＃２主厂房及除氧煤仓间施工 ＧＺＧＰｍ．６．３．１．２＃２汽机房行车安装 ＧｚＧＰｍ．６．３．１＿３＃２汽机机务施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．３．２撑２锅炉及电除尘部分 ＧＺＧＰｒｏ．６．３．２．１ ２鼻锅炉施工安装 ＧＺＧＰＦＯ．６．３．２．２ ２＃电除尘 ＧＺＧＰｗ．６．４＃３机组施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．４．１＃３汽机部分 ＧＺＧＰｒｏ．６．５辅助工程施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．５．１行政办公楼施工 ＧＺＧＰｒｏ．６．５．２厂区景观绿化 ＣＺＧＰｒｏ．６．５．３厂区装修工程 …●● …‘‘ 六、结语 通过对工程项目的ＷＢＳ分解，按照分解的项目及相对应 的工期要求，资源要求，可以使得项目经理部在组织人力资 源，物资资源，设备招标，工程施工，协调当地关系等方面时， 都变得有的放矢。这对确保工程的顺利实施，进行工程的动 态控制具有非常重要的现实意义。 参考文献 ［１］李卫星．突破项目管理难点： ＷＢＳ到计划［Ｍ】．北京： 电子工业出版社。２００６． ［２】（美）项目管理协会．项目集管理标准（第２版）［Ｍ】． 北京：电子工业出版社，２００９． ［３】中国（双法）项目管理研究委员会．中国项目管理知 识体系（Ｃ—ＰＭＢＯＫ２００６）（修订版）【Ｍ】．北京：电子工业出版 社．２ｏｏ８． ［４］费莱明，科佩尔豪挣值项目管理（第３版）［Ｍ】．北京： 电子工业出版社．２００７． 作者简介：张学佳（１９８１一），男，河北晋州人，上海电气电 站集团工程公司助理工程师，硕士，研究方向：电厂自动化；梁 利娟（１９８４一），女，山西晋城人，上海理工大学光电信息与计 算机工程学院硕士研究生，研究方向：工业过程控制。 －１２３－
