施工现场平面布置
因幕墙工程加工制作工作均在幕墙加工中心完成，故现场只安排材料的临时堆场以暂时存储成品、半成品，根据现场实际情况，在工程开工前通过与业主、总包进行协调，具体确定现场平面布置。
一、施工平面布置依据
招标文件及答疑文件、施工图纸。
二、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工现场顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
（一）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
（二）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投入。
（三）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
（四）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
三、施工总平面布置
（一）根据招标文件的要求，幕墙工程将纳入总包管理，按照总包提供场地堆放分包材料。
（二）我方将根据总包提供设施进行合理安排。对提供的材料堆放场地合理布置，尽量做到节约用地的目的。
四、平面管理原则
（一）平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
（二）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态管理。
（三）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划
表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后发布计划调整书。
五、平面管理办法
（一）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
（二）施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
（三）按照总体规划要求作好平面图，主要包括：（1）现场办公临建布置。（2）材料堆放场地布置。
（四）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。
六、材料堆放场地
（一）进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。
（二）现场构件保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
（三）材料堆放场地设置合理有效的消防设施，所有施工人员均会正确使用消防器材。
