采购与供应链管理复习资料

一 从单纯的采购创新为寻找资源的采购，采购担当企业“寻找资源”的任务，同时对企业资源的运用提供专业性意见的责任。具有跨职能的核心作用，帮助企业创造整体的创造优势。 二 从为库存采购创新为订单采购

由供产销创新为销产供，这种模式响应客户的需求，提高库存周转率，减少库存量和资金占用，从而降低库存成本，提高收益。

三 对采购商品的管理创新为对供应商的管理

及时把采购商品的品名、质量、数量、服务、交货期等信息提供给供应商，是供应商严格按照要求提供产品和服务。

四 从国内采购为主创新为全球化采购。 五 从传统采购创新为电子商务采购。 2了解采购管理的6R原则（6适原则）：适质（RIGHT QUALITY),适量（RIGHT QUANTITY） 适时（RIGHT TIME ) ， 适地（RIGHT PLACE)，适价（RIGHT PRICE),适供（RIGHT SUPPLY)

3商品物资采购实施的基本步骤 一 确认需要。制定需要采购的商品目录，在采购之前，应先确定买那些商品物资，卖多少，何时买，由谁决定等。 二 说明需求。将商品物资的各项要求详列说明，确认需求后，对需求的细节加以明确说明，以便使来源选择及价格谈判等作业能顺利完成。 三 选择合格的供应来源。 四 决定适当的价格。 五 安排办理订单。 六 追踪督促订单。 七 核对票据。

八 收货 验货 库存货退货处理。 九 结束与跟踪管理。 十 记录与档案维护。 4 采购谈判的基本原则

一 三角原则。就是自身需求、共同利益、对方需求。 二 合法原则。不违背国家法律法规。 三 诚心合作原则。 四 灵活原则。 五 相对满意原则。 5供应商评估的标准体系 一 商品物资质量

对商品进行全检或是抽检 二 交货期 三 交货量 四 价格水平 五 进货费用水平 六 信用度 七 工作质量

八 供应商的服务配合态度

6 供应商选择的步骤 一 分析市场供求状况 二 指定供应商选择计划 三 制定供应商评价选择标准 四 成立评价小组 五 适当供应商参与 六 选择确定供应商

七 实施供应链采购合作关系 7 绩效考核常用的十中方法 一 等级评估考核法 二 目标考核法 三 相对比较考核法 四 序列比较考核法 五 小组评价考核法 六 强化比列考核法 七 重要事件考核法 八 评语考核法

九 情景模拟考核法 十 综合考核法