经营计划管理主要权限表
注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示
提出——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 审核——代表复核或核转相关部门进行审核； 审批——代表由该层人员进行审批； 执行——指该事项由该层人员付诸实施。
项目 序号 一 1 2 3 4 5 6 二 三 四 工作事项 董事会总裁计划管理中心集团职能中心下属子公司总经理 子公司计划部门 子公司职能部门 经营计划编制 下达计划任务 经营计划建议 部门经营计划汇总平衡 经营总计划编制 组织分解计划 编制各分部计划 经营计划实施 计划指标调整 经营计划监控与偏差分析 执行 提出 执行 执行 执行 审核 执行 审核 执行 执行 审批 审核 执行 执行 审批 审核 执行 审核 执行 执行 提出 审批 审核 审核 审核 执行 审核 执行
