1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
工程建设项目管理
一、单项选择题
1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和() 三个阶段形成一个周而复始的循环。 A 目标分解B目标论证 C 目标成果评价D 目标整合
2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包B 代理管理
C 设计—采购—建造D 建造—运营—移交
3、《施工合同文本》由( )、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。 A“协议书”B “工程量清单”
C“中标通知书” D“工程报价单”
4、工程项目的( )、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。 A 风险控制 B 人员控制 C 进度控制D 计划控制
5、质量控制的PDCA循环法是指：( )、执行、检查、处理四个阶段。 A 管理B 计划 C 协调D 组织
6、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和( A 固定成本B 论证成本 C 变动成本D 实际成本
7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：策划准备、( )和运行三个阶段。 A 教育培训B 安全记录 C 文件化D 机构组织
8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、( )和现金台帐表四部分组成。 A 资源计划表B 承包成本表 C 材料消耗表D安全记录表
9、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、( )、专业性和系统性等四个方面。 A 权威性 B 规范性 C 单件性D 客观性
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)。 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。
A 风险控制指标 B 安全考核指标 C 材料成本 D 人员成本
11、实现目标管理，首先要建立一套以( )为中心的一贯到底的目标体系。 A 质量总目标B 安全总目标 C 组织总目标D 成本总目标
12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包 B代理管理 C 设计—采购—建造D 建造—运营—移交 13、评标只对( )进行评审。 A 有效投标B 投标书
C专用条款 D 工程报价
14、项目管理中最重要的三项控制目标包括：成本控制、( )和进度控制。 A 风险控制B 人员控制 C 质量控制D 计划控制
15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和( )。 A 技术性原因B 系统性原因 C 经济性原因D 组织管理性原因
16、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和( )。 A 固定成本B 间接成本 C 变动成本D 实际成本
17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：( )、文件化和运行三个阶段。 A 教育培训 B 安全记录
C 策划准备 D 机构组织
18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和( ) 三部分组成。 A 资源计划表B 材料设备进厂记录表 C 材料消耗表D 安全记录表
19、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、( )、专业性和系统性等四个方面。 A 权威性B 规范性 C 单件性D 客观性
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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
20、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。
A 风险控制指标B安全考核指标 C 材料成本D 人员成本
21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。
A 具体化B 定量化 C 明确化D 简单化
22、PM施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包B 代理管理
C 设计—采购—建造D 建造—运营—移交 23、公开招标又称为( )。 A 有效招标B 竞争性招标 C 无限竞争性招标D 有限竞争性招标
24、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的( )。 A 搭接关系B 先后顺序 C逻辑关系D工艺过程
25、( )是指“在质量方面所追求的目的”。 A 质量方针B 质量目标 C 质量管理D 质量认证
26、施工项目承包成本又称为( )。 A 工程总成本B 工程造价
C 预算成本 D 核算成本 27、制定( )时，首先要对安全目标进行阐述。 A 技术法规 B 安全记录 C 安全措施D 安全计划
28、( )由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等三部分组成。 A 工程管理信息 B 工程施工信息 C 技术资料信息D 资源计划信息
29、施工项目竣工验收准备，由承包人所属( )具体操作实施。 A 项目监理B 项目经理部 C 项目工程师D 项目经理
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30、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在( )个以上的网络计划。 A 100 B 200 C 300 D 500
31、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包B 代理管理
C 设计—采购—建造D 建造—运营—移交
32、《施工合同文本》由( )、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。 A “协议书”B “工程量清单” C “中标通知书” D “工程报价单”
33、工程项目的( )、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。 A 风险控制B 人员控制 C 进度控制 D 计划控制
34、质量控制的PDCA循环法是指：( )、执行、检查、处理4各阶段。 A 管理 B 计划 C协调 D 组织
35、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和( )。 A 固定成本 B 论证成本
C 变动成本 D 实际成本
36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具体化B 定量化 C 明确化D 简单化
37、PM施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包B 代理管理
C 设计—采购—建造D 建造—运营—移交 38、公开招标又称为( )。 A 有效招标B 竞争性招标 C 无限竞争性招标D 有限竞争性招标
39、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的( )。 A 搭接关系B 先后顺序 C逻辑关系D工艺过程
40、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、
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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
( )。
A 风险控制指标 B 安全考核指标 C 材料成本 D 人员成本 二、多项选择题
1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为( )。 A 安全需要 B 社交需要
C 生理需要 D 自我实现的需要
E 尊重的需要
2、施工项目按其构成一般可划分为( )等四个层次。
A 主体工程 B 单位工程 C 分项工程 D 分部工程
E 单项工程
3、项目管理中的质量管理原则中包括：( )。 A 领导作用 B 持续改进 C 质量检查 D 质量保证 E 质量认证
4、安全管理的要素包括：( )。
A 安全计划 B 危险识别 C 安全技术法规 D 安全目标 E 领导参与
5、按照付款方式不同，施工合同可分为：( )。
A 总价合同 B 分包合同
C 单价合同 D 承包合同 E 成本加酬金合同
6、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是( )。
A 制定组织目标B 获得组织成员的努力 C 提供信息交流系统 D 过程决策 E 指挥行动
7、施工项目按其构成一般可划分为单项工程、( )等四个层次。
A 主体工程 B 单位工程
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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
C 分项工程D 分部工程 E 辅助工程
8、质量认证包括( )两个方面。
A 产品质量认证 B 组织质量认证 C 质量管理体系认证D 工作质量认证 E 质量标准认证
9、衡量资源均衡的指标包括：( ) A 不均衡系数B 均值
C 极值差 D 均方差值 E日平均资源需求量
10、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：( )。
A 组织措施 B 合同措施 C 技术措施 D 经济措施 E 赶工作业
11、决策理论学派的认为决策的步骤包括四个阶段，即：( )。
A 决策和理由B 可能的行动方案 C 方案的选择D 对所选方案的评价 E 方案的实施
12、国际有限招标方式有( )等类型。
A 公开招标B 一般性招标 C 两阶段招标 D 议标 E 特邀招标
13、项目质量目标策划需要考虑的因素包括( )。 A 本身的功能性要求B 项目内部条件
C 项目外部条件 D 市场因素 E 质量经济性
14、网络计划按应用范围的大小可分为( )。
A 单目标网络计划 B 多目标网络计划 C 局部网络计划 D 单位工程网络计划 E 总网络计划
15、施工项目目标成本的相关因素包括：( )。
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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
A 预计结算收入 B 变动成本 C 固定成本 D 税金 E 目标利润
16、质量认证包括( )两个方面。
A 产品质量认证 B 组织质量认证 C 质量管理体系认证D 工作质量认证 E 质量标准认证
17、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是( )。 A 制定组织目标B 获得组织成员的努力 C 提供信息交流系统 D 过程决策 E 指挥行动
18、衡量资源均衡的指标包括：( ) A 不均衡系数B 均值
C 极值差 D 均方差值 E日平均资源需求量
19、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：( )。
A 组织措施 B 合同措施 C 技术措施 D 经济措施 E 赶工作业
20、国际有限招标方式有( )等类型。
A 公开招标B 一般性招标 C 两阶段招标 D 议标 E 特邀招标 三 填空题
1. 项目经理是在承包的建设项目上的委托代理人。 2. 合同的订立要经过和两个阶段。
3. 合同争议的解决方式有协商、、、诉讼四种。
4. 无时标的网络计划，其工作的是用数字注明的，与箭线的无关。 5. S型曲线的横坐标表示，纵坐标表示。
6. 施工项目质量是指反映施工项目满足或的要求。
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7. 施工项目成本是建筑企业的，亦称工程成本。
8. 变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成变动的费用。 9. 施工现场的主要管理人员在施工现场应佩带。
10. 对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益三个方面。 11. 施工项目竣工验收的交工主体是，是发包人。 12. 定标是＿＿＿＿最后决定中标人的行为。 13. 合同争议的解决方式有协商、、仲裁、四种。 14. 时标网络计划，是用箭线在横坐标的表示的计划。 15. 前锋线比较法主要用于网络计划。
16. 因果分析图是根据质量存在的来进一步寻找的图示方法。 17. 施工项目成本是建筑企业的产品成本，亦称。
18. 成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。 19. 施工项目安全管理是建筑企业的关键。
20. 项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的。 21. 施工项目成本是建筑企业的，亦称。 22. 邀请招标又称为。
23. 施工合同协商一致，可以解除。 24. 质量是一组固有特性满足要求的。
25. 单目标网络计划只有一个，整个网络图只有一个。 26. 施工项目竣工验收的交工主体是。
27. 变动成本是指成本发生额随着工程量的变动而成变动的费用。 28. 是安全生产的首要责任者。
29. 合同争议的解决方式有协商、、仲裁、四种。
30. 对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益三个方面。 31. 邀请招标又称为。
32. 施工合同＿＿＿＿协商一致，可以解除。 33. 质量是一组固有特性满足要求的。
34. 单项工程一般是指具有的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组 的工程项目。
35. 项目经理是_________在承包的建设项目上的委托代理人。 36. 施工项目竣工验收的交工主体是，验收主体是。
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四简答题
1. 简述事业部式项目管理组织适用的范围及其优点。 2. 简述矩阵式式项目管理组织适用的范围及其优点。 3. 简述直线式项目管理组织适用的范围及其优点。 4. 简述施工项目管理工程师的职责。 5. 试述施工项目质量的涵义。 6. 简述项目经理的安全职责。 7. 简述工程分包与转包的涵义。 8. 简述施工项目竣工验收的程序。 9. 试述施工项目现场管理的内容和要求。 10. 简述进度控制的主要措施。 11. 简述施工项目质量控制的内容。
12. 试述施工项目信息管理系统规划的内容。 五、计算题
1.某土方工程的总开挖量为1000m3，要求5天完成，不同时间的土方开挖量如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。
时间（天） 每日完成量（m3） 累积完成量（m3） 1 100 2 200 3 200 4 240 5 260 2. 某工程结构尺寸质量检查结果为：在全部检查的项目中不合格点有100个，数据资料见下表。为改进并保证质量，试采用排列图对这些不合格点进行分析。
序号 1 2 3 4 5 6 检查项目 轴线位置 垂直度 标高 截面尺寸 表面平整度 电梯井 不合格点数 5 10 5 30 45 5 9d
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3. 某工程结地面混凝土工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工阶段。由回填土、铺设垫层和浇注混凝土三个施工过程，其施工持续时间见下表所示。试绘制施工双代号网络图。
持续时间（天） 施工过程 Ⅰ 回填土 铺垫层 浇注混凝土 4 3 2 Ⅱ 5 3 3 Ⅲ 3 2 1 4. 某项工程项目在不同工作方式下的有关数据如下表中所示，标准工期为25天，标准费用为582万元。甲方要求在20天内完工，试应用关键路径法调整施工计划。
标准方式 工序 加快方式 费用变化率 费用 (万元/天) （万元） 135 228 41 119 113 0 7 6 4 8 时间（天） 费用（万元） 时间（天） 1—2 2—3 2—4 3—4 4—5 3 5 11 10 7 135 214 29 107 97 3 3 9 7 5 5. 某工程项目的目标成本为91000元，实际成本105703元，比目标成本增加了14703元。试根据下表的资料，采用“连环替代法”分析其成本增加的原因。
项目 产量 单价 损耗率 成本
六、论述题
1. 论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。 2. 论述工期—费用优化的思路与方法。 3. 论述工程师在工程项目管理中的职责。
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单位 立方米 元 ﹪ 元 计划 250 350 4 91000 实际 275 375 2.5 105703 差额 ＋25 ＋25 －1.5 ＋14703 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
4. 论述施工项目管理考核评价指标。 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
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