新员工转正考核管理方案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；
2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围
本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程
1、考核准备：试用期满前7天，综合部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。
2、考核实施：由综合部主导，各部门协助为辅。
首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。综合部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。
其次，综合部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。并对检验部需转正人员进行技能考核。
再次，综合部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、技能考核k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果：
在经过全面考核后，综合部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明
1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责
任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
3、考核结果说明
1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+技能考核平均分k*30%。
2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。
3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内综合部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
附表一：转 正 申 请 表
填表日期： 部门 姓名 岗位 个人工作总结： 签名： 用人部门意见： □提前转正 考核意见 □正常转正 □延期转正 □辞退 试用期月薪 综合部意见： 转正后 薪资 转正后 岗位 转正生效 日期 分管领导意见： 拟转正日期 入职日期 实验室主任意见： 财务部意见： 总经理意见：
附表二：新员工转正述职报告
部门： 岗位： 员工姓名： 入职时间： 1. 请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力（岗位职责，胜任能力，目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）。 2. 试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。 3. 对自身的认识（知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计划如何？） 5. 为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。 6. 员工反馈问题与意见(可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈)。
附表三：纪律考核
（考勤模块）
被考核人： 考核期间： 累计 迟到 无迟到 迟到3次以内，且不超过10分钟的 迟到3次以内，且不超过30分钟的 迟到3次以内，但有超过30分钟的 累计事假 无事假 分数 100 90 事假1天 累计事假 事假5天 以上 10 事假2-3天事假3-5天（含3天） （含5天） 70 50 95 85 65 45 5 90 80 60 40 0 85 75 55 35 0 累计被考核者情况
说明：每月享有三次迟到15分钟以内的，不计入考勤迟到时间。
迟到3-5次，且不超过10分钟的 迟到3-5次，且不超过30分钟的 迟到3-5次，且有超过30分钟的 迟到5次以上，且不超过10分钟的 迟到5次以上，且不超过30分钟的 迟到5次以上，且有超过30分钟的 85 75 55 35 0 迟到80 70 50 30 0 75 65 45 25 0 75 65 45 25 0 70 50 40 20 0 65 50 35 15 0 被考核者考勤得分
附表四：胜任力考核表
一、被考核者基本信息
姓名 部门职位 二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级 分数 评分 评分 比例 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 入职日期 总分 Ⅰ – 主动收集公司各种信息并提建设性意100 见； 80 Ⅱ – 主动收集本岗位信息； 1、适应性 Ⅲ – 基本了解本岗位工作职责并遵照执60 着重考核员工适应新工行； 作环境的速度。 Ⅳ – 被动接受公司各种信息但能遵照基本50 职责执行； Ⅴ – 被动接受公司各种信息且不遵照执30 行。 100 Ⅰ – 沟通及信息处理传达能力强； 2、沟通及理解能力 Ⅱ – 沟通能力及信息处理传达能力良好； 80 着重考核员工能否理解Ⅲ – 沟通能力良好，但信息处理传达能力60 上级指示，接受新概念及良一般； 好的沟通能力。 Ⅳ – 信息处理能力一般，沟通能力较弱； 50 30 Ⅴ – 信息处理能力及沟通能力较差。 Ⅰ – 执行力强 3、工作执行力 Ⅱ – 执行力良好 着重考核员工能否按要Ⅲ – 执行力尚可 求及时创造条件、不找借口Ⅳ – 执行力一般 地完成工作。 Ⅴ – 执行力较差 100 80 60 50 30 15% Ⅰ – 具备丰富的知识和经验，能胜任比目100 前更重要的工作； Ⅱ – 具备丰富的知识和经验，高质量完成80 本职工作； 4、工作胜任力 Ⅲ – 具备目前工作所需的知识和经验，工60 着重考核员工的专业知 作质量尚可； 识、经验及工作质量。 Ⅳ – 具备目前工作所需的知识和经验，工50 作质量一般； Ⅴ – 不完全具备目前工作所需的知识和经30 验，工作质量较差。 15%
Ⅰ – 效率高 抗压力性强； 5、工作效率及抗压性 Ⅱ – 效率及抗压性良好； 着重考核员工能否承担Ⅲ – 效率及抗压性尚可； 工作压力且高效完成直接Ⅳ – 效率及抗压性一般； 上级所指派工作。 Ⅴ – 效率及抗压性较差。 Ⅰ – 积极主动，敢于担责； 6、责任感 Ⅱ – 主动性责任心良好； 着重考核员工能否主动Ⅲ – 主动性责任心尚可； 跟进工作事项及承担额外Ⅳ – 主动性责任心一般； 工作，是否敢于承担责任。 Ⅴ – 主动性责任心较差。 7、团队协作性 Ⅰ – 团队协作且乐于协助他人； 着重考核员工能否与不Ⅱ – 团队协作性及服从性良好； 同岗位员工合作并乐于提Ⅲ – 团队协作性及服从性尚可； 供建设性意见带动他人共Ⅳ – 团队协作服从性一般； 同完成目标。 Ⅴ – 团队协作性服从性较差。 Ⅰ – 积极向上、充满活力； 8、工作激情与精神面貌 Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好； 着重考核员工是否有积Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌一般； 极向上的工作心态及健康Ⅳ – 工作心态较消极，精神面貌一般； 饱满的精神面貌。 Ⅴ – 消极怠工。 三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 15% 10% 10%
附表五：技能考核表
被考核人基本信息 所在部门及岗位 试用期 姓名 拟转正时间 访谈内容 一、现场操作分数（硫酸标准溶液标定） ： （100分满分制） 1、溶液配制是否选择正确的器具？（完全正确8分，基本正确4分，全部错误0分） 2、移液管使用情况？（熟练9分，不熟练5分，错误0分） 3、溶液配制是否正确？（正确8分，错误0分） 入职时间 考核时间 标准溶液 配制 标准溶液 标定 4、基准试剂选择是否正确？（正确8分，错误0分） 5、基准试剂处理是否正确？（熟练8分，不熟练4分，错误0分） 6、指示剂选择是否正确？（正确8分，错误0分） 7、指示剂配制是否正确？（熟练8分，不熟练4分，错误0分） 8、滴定管选择是否正确？（正确8分，错误0分） 9、滴定管使用是否正确？（熟练8分，不熟练4分，错误0分） 10、单人滴定结果是否在偏差允许范围内？（是9分，否0分） 11、双人滴定结果是否在偏差允许范围内？（是9分，否0分） 12、滴定结果是否在浓度偏差允许范围内？（是9分，否0分） 二、笔试分数： （100分满分制）
三、技能考核成绩： （50%现场操作+50%笔试） 考核人：
附表六：转正考核综合得分表
项目 分项目 内容 分项目得分（100分制） 分项目占比 项目得分 （100分制） 项目得分 占比 总分S （100分制） (g=a*50%+b*50%) 考勤得分 a 纪律成绩 g 制度执行得分 b 50% 50% 10% (S=g*10%+m*50%+k*40%) 胜任力考核平均分 m 50% 技能平均分 k 40% 说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内综合部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
