彼得德鲁克读后感(三)

最近读了管理大师彼得-德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的其他工作经历，感觉受益良多。

天生的运营管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，人因给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。

管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的叫苦，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人等等或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也就有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。

有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。非常多很多管理者面对开不完的讨论会、出席不完的应酬、处理不能完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的天数时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这些全都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间延迟名句。既然时间宝贵，那么我们

就要珍惜三十天，交回好自己的工作，规划好自己的人生。

作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的理论知识，总结了决策的五个要素，供我们在决断时候参考；同时，他要我们在决策关键步骤中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个这方面让我们的更加决策和选择更加全面，减少失误的几率。

我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面上能不同意见的典范，唐太宗就是这样的开明国君。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各现阶段的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽心腹也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。

开卷有益，再读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。