注塑部新品开发导入流程
序阶段12第一阶段分阶段接收客户订单订单评审负责单位业务部业务部负责人项目经理项目经理配合单位/人员工程部工程部采购部财务部业务部采购部财务部资料/表格产品图纸技术协议《项目建议书》《会议签到表》评审合格则进入项目立项阶段，否则与客户沟通不能接单的原因。备注3项目立项工程部工程经理4第二阶段设计输入工程部工程经理业务部采购部财务部业务部采购部财务部品质部采购部品质部生产部采购部品质部生产部业务部采购部财务部品质部工程部品质部工程部品质部1、明确设计开发项目的技术任务、项目进度、成本、人员投入等指标；2、确定具备相应资格的人员承担确定项目的设计；《设计开发（技术）任务3、确定适应确定项目的专用技术要求的技术对策；书》4、必要的资源配备；5、《设计开发计划书》经项目经理批准、工程部开始实施。1、产品的合同技术要求；2、产品的性能要求； 《设计输入/输出评审》3、产品的结构设计要求；4、产品的工艺要求及包装防护等；5、BOm初稿《技术图纸》《成品初品测试报告》《零件初品测试报告》《试产技术通知单》《产品成型工艺参数》《技术图纸》《试产技术通知单》《产品作业指导书》《技术图纸》《试产报告》试产问题整改跟进表《会议签到表》1、样品需送品质测试2、样品送客户进行验证。3、验证评审合格，进入小批试制阶段，否则重新制作样品。4、特殊物料、设备与工装需求。1、试产技术通知单相应的技术文件支持、物料状态、计划时间等事项；2、工艺参数包含成型周期、产品重量、水口重量等；3、注意特殊物料的准备、工装模具的准备等；1、试产技术通知单相应的技术文件支持、物料状态、计划时间等事项；2、注意特殊物料的准备、工装模具的准备等；1、小批试产过程中存在的问题，由项目组负责确定问题整改的责任单位、责任人、完成时间；2、试产问题点由生产、品质提出；3、评审合格，则进入下一阶段；否则再小批验证；5样品制作工程部产品工程师6小批试产（注塑件）小批试产（装配）工程部产品工程师7第三阶段工程部产品工程师8小批评审项目组产品工程师910设计输出量产项目组生产部产品工程师生产计划技术图纸、工艺参数和检材料消耗资料、设备和工装需求；确定检测方法、检测设备需求。验文件、BOM表量产报告由生产计划负责落实实施；
