矿山企业人力资源的管理与开发

代二利

摘要：人力资源管理是对人力资源进行获取、激励、维护、运用和发展的管理活动与过程，是矿山企业重要管理内容。企业应将人力资源视为重要资产，强调人力在整体经营的重要地位，加强人性管理及变革管理，促进人力资源管理与开发。此文简单对矿山企业人力资源的管理及开发作出分析。关键词：矿山企业；人力资源；管理；开发

人力资源管理作为矿山企业的管理核心，结构合理、高素质的人力资源有利于企业长久发展。现阶段，很多企业为获得更大发展，加大内部管理及改革力度，但在人事管理上未能与时俱进，存在各种问题，影响人力资源管理及开发，这与企业新时期发展严重不符，亟需优化改善。

一、人力资源管理与开发重要性

人力资源管理是由企业人事部门按发展战略要求和需要，有计划、合理的进行人力资源配置，通过人员招聘、运用、培训、激励、考核和调整等，充分调动人员积极性，发挥其最大潜能，创造更大价值，在满足人力需求基础上，减少人工成本，实现战略目标。

当前，矿产资源不断萎缩，只有不断进行地质勘探改进及创新，采用最新理论和方法，才能提升企业综合实力及生产率，在企业生存及发展过程中，高素质员工是重要前提。矿产资源是有限的，市场波动频繁，想要保证企业的整体效益，就要不断优化选矿技术和工艺，改进选矿指标，而工艺

优化及指标改进都离不开技术人员[1]

。矿山企业不管是通过外部招聘或内部培养，都要依靠技术人员的远见和智慧。在信息时代的今天，矿山企业信息技术和自动化技术增多，生产效率提高，安全更有保障。高素质、高技术员工在企业信息化和自动化发展中起到重要作用。

矿山企业应以系统的思路和战略的眼光，通过人力资源的管理及开发，调动人员积极性，使其潜能得到充分发挥，提高技术水平，实现人力资源增值，提高产品及服务质量，创造更多价值，实现战略目标。

二、人力资源管理存在的问题（一）管理观念落后

很多企业管理工作仍沿用事务性工作，停留在对人事档案的管理上，没有充分利用资源和开发资源，甚至未将人力看成企业重要的资源。管理者一直以“经纪人”角度出发看待员工，普通员工无法参与管理，不能表达自身想法和意见。部分企业尽管更新了“以人为本”观念，也仅仅是流于形式，意识不足，未能考虑每位员工的能力和技术，无法调动员工创造性、积极性和主动性，不利于个人发展，从而影响企业整体发展。

（二）管理不科学

管理不科学主要体现在结构单一、利用不合理和缺乏系统性等。（1）很多企业在人力开发时，往往是从内部发掘人才，很少从外部招聘，导致企业人力结构单一，缺乏高学历、高素质的人才，对企业发展造成阻碍。部分引进人才后，未做好职务分析及绩效评估，未能对其职业生涯做好规划[2]

。人力资源管理及开发投资不足，加上缺乏培训机制或体系落后，导致人才培训薄弱，整体素质偏低。（2）人力资源使用缺乏活力和竞争力，内部缺乏考核制度及绩效评估，不能公正、公平的选拔或招聘中层领导，员工创造性及积极性下降。（3）很多管理开发工作集中在人事合同管理、上岗下岗、档案及考勤等，未形成体系，缺乏系统性的管理及开发体系，只注重考核，无法充分的培养、开发人才。

（三）人才流失

矿产资源大都位于偏僻地区，道路交通和通讯等设施条

件差，很多企业难以引进优秀的人才。尽管人员基数庞大，但缺乏专业的技术人才。矿山工作非常艰苦，人员工资待遇偏低，造成严重的人才流失。

（四）管理者素质有待提高

大多数企业按照传统观念来安排管理者，认为人力管理开发工作不需要专业的人员，导致管理者综合素质远远满足不了职能要求，只能处理日常的事物，凭经验管理，无法科学分析和研究。

三、如何提高人力资源管理与开发水平（一）更新观念

企业应按照管理学中人本原理，赋予人在管理活动中主导地位，调动员工创造性、主动性及积极性，实现人员全面发展，并实现战略目标和组织目标。在人本原理指导下，考虑每位员工的技能及能力，尽量发挥和推动每位员工的创造性、积极性及主动性。管理开发工作在新形势下，更要坚持“以人文本”，实现管理工作的人性化及人格化。所谓人本化管理，即充分尊重员工的自由和个性，在此基础上，强调企业和员工共同利益，使两者目标趋同。在人事部门展开培训，转变工作理念，加强人才配置及资源规划等工作，认真分析并制定人力开发长远规划，不断加大对人力资本的投入，使人力资源能够满足企业持续健康发展的要求。

（二）完善管理体系

企业应将人力资源视为非常重要的资源，规范、科学、合理的利用资源，科学建立人力配置机制和资源规划，完善管理体系，包括绩效评估、薪酬奖励等，针对人才选拔、使用、培养和储备等建立一套机制，做到有目的、有根据、有计划的人才管理开发。

（三）加强文化建设

建立薪酬激励机制，从价值观念、思想和意识等方面感召、影响员工，将文化建设转化为动力，实现人才效能最大化。企业文化有精神作用，特别是在市场竞争和人才竞争激烈的今天，企业文化蕴含的核心价值观和管理哲学，对企业经营有重要作用。因此，矿山企业应不断加强文化建设，提高对外吸引力，形成对内凝聚力。

（四）重视人才培训及职业规划

企业必须从员工的角度出发，定期组织培训，留住资本人才，做好人才职业规划。为核心人才和技术人才提供培训机会，提升其综合素质，提高专业技能，为培养其终身就业能力奠定基础。人事部门应了解员工的发展意愿及个人需求，创造舒适、温馨的环境，将关心落到实处。

四、结束语

人力资源的管理及开发是矿山企业重要管理内容，在观念上应更新改正，牢固树立其战略资源观念，规范完善建立人力资源的管理及开发体系，做好资本人才职业规划及培训，解决低技术性、简单性及行政事务性等问题，促进矿山企业的健康、持续、长远发展。

参考文献

[1]左明明,刘文波,于跃峰.浅析我国国有矿山企业人力资源管理[J].煤矿现代化,2013,04:114-115.

[2]王芳.浅谈矿山企业的人力资源管理[J].现代营销(学苑版),2011,05:78.

（作者单位：河北钢铁集团滦县司家营铁矿）

2017. 1（下） 现代国企研究

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