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现场管理干部日常管理要项一览表列序内 容执行状态[相应处打勾√]□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异异常或关键注意点[记录异常注意点]第一工作开始前O1计划好日工作内容、人员安排、材料供应状况O2O3O4O5O6提前15～30分钟到达现场检查现场环境卫生查看交接信息查看当日生产计划并再次确认查看当日早上无料需求状况及设备、工具等是否齐全保持上班前工作气氛，查点人员到勤情况早会：5～10分钟临时缺勤人员补充调整，部门总人数：督查员工工作服、标识、佩戴物品、上岗证等是否穿戴整齐并合乎规定第二早会O7O8O910□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异 □常 □异 □常 □异11有无新员工，新员工是否标识12借出、入人员定位安排第三工作时段第一轮：每条产线是否准时开始工作13督促员工于规定时间内就任工作岗位《流转卡》《各类表单》是否按规定方式填写注意工作场所之温度，湿度及空气之品质第二轮：员工情绪状态生产现场严禁进食，现场禁止放置水杯私人物品不可放置于工作现场（手机、围裙、口罩等），必须按规定放置注意人员之纪律，不可大声交谈、使用手机、喧哗及在现场奔跑第三轮：作业员是否依作业标准进行检查生产进度是否正常保持生产线整洁，随时注意材料是否掉落，督促员工养成良好的习惯抽检产品品质配合QC人员，主动督导品质物料、在制品、辅助工具是否定位摆放有无产品堆积情况，物流是否畅通督导作业同仁按操作说明书作业，并随时设法改善，杜绝一切浪费寻找当天态度、技能最差者发展能力强的员工您的员工是否有闲暇？工作速度是否合乎要求20随时注意实绩与目标之差异，鼓舞士气，适时调整进度随时核查员工一切工作是否在掌握之中，包括作业方法、速度、品质等2122与品质部的沟通寻找并排除安全隐患危险设备之操作应多加注意□常 □异14□常 □异15□常 □异16171819□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异发现非厂内人员应立即呈报主管第四下班前23当日处理者指示与员工反应的问题24提前一小时询问主管能否准时下班25必要时下达下班或加班指令查看当日目标达成情况26及时填出生产日报表及工作目标计划报告管理者各线依标准实施5S活动并打分27下班后电源必须逐一检查，并确定一切安全无虑方可离开督导清洁、维护及巡视安全措施班后会召开准时参加会议，宣布当日目标达成情况赞美当日优良行为指出需改善点多听、多看、多观察，注意团体气氛，设法调节，并引导到良好的方向□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异□常 □异第五28293031□常 □异 □常 □异 □常 □异安排次日工作，并准备妥当第六工作结束后32撰写本部门工作报告、报表、总结3334353637381234备注：1.有黄色标记的地方,主管必须进行填写.2.每天下班前填写完成后上交给直接主管.品管圈活动，必要时激励作业员工士气是否有新工作不了解，应尽快找到答案□常 □异□常 □异必要时向主管汇报当日工作□常 □异当日生产完成的订单号：当日上班总人数： 人： 考勤问题者： 职员有思想波动吗?(请描述和写下责任人)工作的建议或者需要协调的问题生 产 部
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