新员工月度总结表
填写时间：
姓名 导师 部门 辅导期岗位 1、 内容及成效： 培 训 / 学 习 / 工 作 月 度 总 结 2、 问题/困难及建议： 1、对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议： 导师 意见栏 导师签名： 新员工辅导期培训报告
姓名 部门 岗位 部门经理评语 签字：__________ _________年____月____日 1、目前岗位的职责和工作内容； 3、 对目前岗位地位和作用的认识； 5、对公司内部管理方面的建议 述 职 报 告 2、本人工作完成总结； 4、对公司企业文化的认识 6、其他 述职 内容 注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。
新员工导师考核表
导师姓名 考 核 人 部 门 考核日期 年 月 日 考核评分等级 考核项目 评价标准 优秀 及时制定培养计划、使其内容完善、可培养计划 操作性强，针对新员工特点安排其工制定 作、学习，使其尽快上岗 主动与新员工进行交流、对其进行工作指导与沟通 能力及工作方法、技能的指导 及时认真地对新员工的总结进行反馈，总结反馈 指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 主动热情地对新员工进行指导，认真解指导态度 答其遇到的问题，大胆批评其不足 在对新员工的考核中认真负责，认真评人员评估 估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 考核评分 稍差 很差 人力资源部 评分 良好 中 部门 经理 评分 总 计 评语 考核最终得分 =（直接上级评分×50% + 人力资源部评分×50%）/100 注： 1、该考核方法将随着公司考核体系核的出台而进行相应的修改。
2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。
