品牌分管理办法

1、品牌分建立

（1）品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制,提制定本管理办法：

（2)品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导,通过建立品牌分,倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优.

2、品牌分加减分标准 3、品牌分管理 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌分加分标准 受客户和公司领导表扬者加1-3分 工作积极性高，主动承担责任者加1—3分 YCYA出色完成者加1—3分； 积极参加企业活动,表现突出者加1—3分 主动提出改善方案、合理建议并被采纳,加1-5分 办公室5S达标出色者加1—2分 主动接受临时事项并出色完成者加1—3分 主动帮助伙伴，乐于奉献者加1—3分 卓越系统推进主动参与并完成出色者加1—5分 主动为公司节约成本,并付诸实践者加1—3分 序号 1 2 3 4 5 品牌分减分标准 受到外部客户投诉者扣3分 离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1分 值日期间卫生不达标者扣1分 上班时间做与工作无关的事扣1—3分 会议迟到、早退、手机铃响各扣1分 （1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统一管理。（公司所有员工均有加减分建议权）

(2）品牌分管理员每周六下午北京时间15：00前，将本周一至本周五的品牌分汇总。

（3）品牌分排行榜每月评定一次。

（4)总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，第三方复核。

（5）品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由总经理确认。 4、品牌分的奖励机制：

（1)、每月评选一次星级员工,星级员工条件：品牌分排行榜第一名。 （2）、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。 （3）、每月召开一次全员品牌分激励大会：

①奖励品牌分排行第一名：拍照留影、奖品； ②获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。 品牌分机制自本办法发布之日起执行。

品牌分明细事实数据表

部门（被加分方)： 年 月 日 姓名 审核人签字 （被加分品牌分 品牌分加减分事由 加分人签字 （加分方） 人） 合 计 注：品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行

部门领导： 品牌分管理员：