谈财务分析在公司经营决策中的作用

谈财务分析在公司经营决策中的作用　口　浙江新安化工集团股份有限公司　林加善　中国加入ＷＴＯ后，现代企业　信息要求准确、快捷、丰富，只有　通过计算机技术处理才能满足要　求。计算机技术的应用不仅对会　分析指标。不同企业因其所处的　行业、发展的阶段不同、财务分析　的侧重有所不同，因此企业必须　建立与其运作特点相符的财务分　析模型。如上市公司注重股东获　利最大化以及社会公众形象等，　可以对每股收益、净资产收益率、　所面临的外部竞争将日趋激烈，　内部经营业务也需随市场变化而　变化，如何有效利用财务信息，通　过财务分析实现正确的经营决　策，提高企业竞争力已显得尤为　重要。　计基础核算进行了深刻的变革，　同时在企业财务分析数据上提供　有力的支持。计算机信息系统的　建立可以先在局部形成子系统，　然后由简单到复杂，形成整个系　统的计算机动作。　财务分析数据应从企业内部　各个环节获得，包括内部各部门　财务分析在企业　经营决策中发挥作用的　前提　一、资产保值增值率等指标较多关　注。而小型企业追求利润最大化，　对利润指标较为看重。　企业应当紧盯发展中的主要　矛盾，在经济活动、财务分析中落　实内部各个环节的数据统计和指　标控制工作，从而为企业获取最　大的经济利益和社会效益。如企　业竞争的薄弱环节在成本上，就　１．财务数据（会计报表）本身　的真实性、正确性。发挥财务分析　指导作用必须建立在财务数据真　实性、正确的基础上。虚假的财务　数据反映的是虚假的经济信息，　只能误导经济决策。例如，蓝田股　份以及美然公司以虚假的财　务数据掩盖了企业真实生产运营　状况，正是导致企业破产的重要　原因之一。　问以及供、产、销、控制、预测等经　营活动过程。通过计算机网络将　这些信息采集并送财务系统进行　处理，并将产生的结果反馈业务　系统，保证财务与业务的协同并　集成各种管理信息。　财务如何与营销业务协同一　直是企业所面临的重要课题，计　必须围绕降低生产成本的各相关　要素进行信息采集和分析，从而　有效地控制生产成本。就新安化　工集团股份有限公司来说，主导　产品是草甘膦除草剂，为提高产　品竞争力，在分析利润增减因素　的基础上，公司开展了降低成本　为核心的各项活动。一方面通过　算机网络技术的发展使得财务与　营销的协同成为可能。如在应收　帐款的信用管理上，面对众多的　２．企业经营决策层对于财务　分析的认同感。财务分析发挥作　用的根本性条件是其财务数据的　真实性和正确性，其必要条件是　企业经营决策者对财务分析的认　销售客户，传统的核算方式根本　无法进行完整的统计与分析，利　用财务软件中购销链系统，完整　记录每笔业务发生的信用期限与　合同执行情况为企业进行客户信　科技攻关，优化工艺，节约降耗。　另一方面增加副产品销售，提高　资源综合利用水平，降低主导产　品成本。如在草甘膦工艺中发现　副产氯甲烷，科学回收后用于有　机硅产品生产，创造了良好的社　会效益和经挤效益。　同，也就是说企业决策层应当重　视财务分析提供的财务信息并使　之运用于经营决策。特别是多元　化经营的现代企业管理层必须依　用管理和应收帐款管理提供了有　限效的信息数据。通过实时的情　况监控，及时杜绝赊销风险，保证　了公司资金安全。公司利用办公　自动化系统使财务报表、各部门　预算执行情况、财务分析等各项　数据实现网络化传输，提高了信　息传递的速度和资源共享能力。　靠财务信息为经营管理及决策服　务。　３．建立有机的财务分析和经　营决策的循环系统，达到财务分　析信息与经营决策信息渠道的畅　通。　二、财务分析在经营　决策中发挥作用的途径　及方式　１．建立计算机技术支持下的　财务分析系统。现代企业获取的　３８　Ｉ　Ｆ料艘２００７．０９　２．建立符合企业运作特点的　财务分析模型，选取适宜的财务　（１）完善财务组织机构，明确　财务是集资金运筹、会计核算、预　维普资讯 http://www.cqvip.com Ｉ硷文选登　算控制、成本管理、财务分析为一　体的管理机构。工作中必须强化　自身的职责，提供真实可靠的财　务分析为微观与宏观的决策服　务。　控制标准，将新的控制标准落实　到日常生产经营中的最有效的执　行体系是通过全面预算管理分解　落实。　如公司实施的全面预算管理　工作通过对市场进行科学预测、　历史财务预算数据分析，以目标　利润为前提，编制全面的销售预　算、采购预算、费用预算、成本预　算、现金收支预算和损益预算，使　公司生产经营能沿着预算管理轨　道进行，达到预测财务指标要求。　成的各因素，加以改进完善，不断　提高公司经营管理水平，推进公　司的发展。　４．发挥财务分析在经营决策　中的作用还要重视人的因素。加　强相关人员培训，努力提高财务　人员综合素质。对不同层次的管　理人员要有针对性的进行定期内　新安化工集团股份有限公司　自组建以来，坚持财务机构统一、　资金管理统一、财务分析决策统　一，这样的机构设置为公司在财　部培训，不断提高管理者的　水平、财务知识和财务分析能力。　财务分析虽然对企业的经营决策　可以产生重要的影响，但财务分　务运作与财务分析上提供了有利　的组织支持。特别是在营运资金　的运用上，由公司统一调配使用，　最大地发挥了其使用效率。　（２）应定期或不定期的将财　务分析信息传递给相关管理部　门。根据不同的管理层次，在办公　实施中，根据实际情况分解为月　度预算，进行月度经济活动分析，　找出问题和生产经营的薄弱环　节，以采取相应的对策。每月结束　后，根据该月各项预算指标的完　成情况，再对下月及年底的生产　经营进行滚动预算，时时把握公　司全年利润目标的脉搏。年度结　束后，再对全年预算执行情况进　行全面的分析，找出影响预算完　析的结果只是从财务的角度对企　业的经营状况（包括偿债能力、盈　利能力、抗风险能力）作出评价或　找出存在的问题，所以在重大经　自动化系统查询中设定不同的查　询权限，在信息充分共享的基础　营决策中决策者应对财务分析全　面的、综合的、有选择性的利用，　上，分层次、分部门查阅。　（３）寻求财务分析与全面预　算管理的有机结合。财务分析的　信息反映到决策者后制定成新的　真正有效发挥财务分析在经营决　策中的作用，最终实现企业价值　最大化。　（上接第３４页）　新的编辑知识，掌握现代化编辑　技巧，解决编辑工作中出现的新　情况、新问题。三是加强学术期　刊相关领域专业知识的学习与　平、业务素质，充实编辑专业知　识，还有助于编辑人员选题、组　稿，共享会议成果，提高编辑对　文稿的鉴别力，锻炼编辑的公关　能力，扩大学术期刊的影响。组　织学术期刊编辑集体业务学习　活动，定期或不定期开展编辑业　务研讨会，学习讨论编辑出版的　、规范、标准，互相交流学　习，统一认识，提高编辑人员的　整体业务素质。　了解作者与读者的需求，想作　者、读者之所想，急作者、读者之　所急，在作者、编辑部、读者之问　实现平衡，既要不断提高期刊的　学术水平和在国际学术界的学　术地位，也要兼顾我国学者、读　者、作者群的实情，稳步推进期　刊学术水平的提高。同时，了解　作者和读者的需求，编辑要能够　提高。对学术期刊编辑来说，这　是一项长期的任务，也是一个永　无止境的过程。学术期刊编辑不　一定要成为各个相关领域的专　家，但应该具备判别相关领域文　章学术水平的能力，能够紧跟学　术前沿，把握研究脉搏。　沉得下去、听得进去，要能够在　不同作者群、读者群的呼声中，　理清思路，找准工作目标，使编　辑成为作者与读者的知音和朋　友，使编辑部成为作者之家、读　者之家。　２．积极参加学术活动和业　务交流　积极支持学术期刊编辑参　加各类学术会议。参加专业学术　３．加强对作者群、读者群的　调研　作者群和读者群是学术期　刊生存与发展的生命线。提高学　术期刊的地位，期刊编辑必须要　会议不仅可以提高编辑专业水　２００７．Ｏｇ　Ｆ料妓●３８