简述幕墙工程预结算管理之要点
摘要:预结算从属幕墙工程的管理重点，所涉及内容相对较多，只有把握好相应的管理要点，才可更好地落实此项工作。鉴于此，本文主要围绕着幕墙工程当中预结算的管理要点开展深入的研究和探讨，期望可以为后续更多研究学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
关键词:预结算；幕墙工程；管理要点； 前言：
幕墙工程具体实施期间，若想实现对整体成本的高效管控，就务必要重视预结算各项管理工作的有效实施，可以说，可靠有效地预结算各项管理工作，对项目总体成本的管控效果有着直接影响，关系到项目总体效益。因而，综合分析幕墙工程当中预结算的管理要点，有着一定的现实意义和价值。
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简述幕墙工程及其预结算 1.
1. 在幕墙工程层面
建筑围护构件及装饰面板借助安全玻璃或者金属板所安装施工的工程便属于幕墙工程。安全玻璃或者金属板安装在金属框架中，金属框架当中妥善固定好橡胶垫或者是螺栓，再通过密封胶将空隙填充处理好，达到保温及防水作用。建筑的主体结构当中，金属框架预先借助钢扣件予以妥善固定好。安装幕墙务必与设计要求相吻合，确保牢固安装，才可为后期提供安全保障。
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1. 在预结算层面
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所谓预结算，即预估算相应生产经营整体活动。在预算层面，幕墙工程当中，预算属于资金计划有效性活动，对未来项目整体经营状态、运行活动可提供数量化良好控制及可执行的相应标准，可用于最佳依据及可控制性经济活动，属于有效性目标形态，可控项目发展整体方向，具体化经济活动全过程，为项目有序运行奠定基础；在结算层面，工程结算属于该工程项目由施工单位结合合同、图纸及已经完成的工程量，面向于建设单位所提出清算经济的一项活动。在一定程度上，幕墙工程有着十分繁琐的工序、施工周期较长，较大耗资等特点，施工单位均可通过项目结算及时补偿施工建设所损耗资金，通过工程价款实现内外部的结算。
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管理要点及合理建议
幕墙工程当中预结算的管理工作，需侧重于对完整清单、各种签证和资料、计算规则等细致审核，稳步落实预结算具体的管理工作，优化幕墙工程所有施工节点预结算具体工作，确保幕墙工程最大化经济效益，如下为幕墙工程当中预结算的管理实施要点：
2.1在完整清单审核层面
企业招标期间，施工图层面预算往往有着重要依据性作用，更属于施工单位落实投标活动的重要基础，完整度影响着预结算整体工作精准性。故积极落实完整清单审核较为关键，可对预结算最终结果起到精准性基础保障，更确保后续可更为合理使用成本费用，需将其纳入至幕墙工程当中预结算重点管理工作。审核期间，如果发现有错项、漏项相关问题，务必做到及时向招标方或者编制清单方反应错漏之处并落实修正处理工作，便于有效优化幕墙工程当中预结算整体管理工作。
2.2在计算规则审核层面
伴随建筑工程持续发展，计算规则持续变化，特别是计算交接及节点位置层面，变化相对突出。计算规则往往还会受人员计算能力及习惯、自身经验层面所影响，所获取计算结果往往有差异存在。计算实施过程，如果并未准确选定计算
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规则，便极易有计算精准性欠缺、计算重复相关问题产生，施工矛盾极易产生，还会增加施工总成本，致使项目单位有经济损失产生。故需高度重视计算规则审核，落实好幕墙工程当中预结算相应工作，把控幕墙工程所有施工节点预结算，有效节约更多施工成本。
2.3在签证资料审核层面
签证属于所有工程项目基本要素，有着多种原因，包含着设计图纸缺乏完善性、发生返工现象、合同范围缺乏明确性等，各种原因变更签证均需有依据可循，包含着设计变更图、工作联系函、计量、业主指令、影像资料等等。幕墙工程当中预结算整体管理工作中，务必注重签证申报，应与实际情况相结合，归类所有签证，如业主方或者施工单位所需承担的签证。并非全部签证均需业主方支付，业主方因素或者不可抗力因素下产生签证，便需业主方负责承担。申报审核签证资料过程相对繁杂，应积极与业主方或业主委派咨询单位沟通谈判，实现利益最大化，实现成本的高效控制。
2.4其余合理建议
1）重视管理水平的有效提升
一是，设计方造价人员应注重自身业务综合能力的有效提升，便于提升总体的设计质量，确保项目设计可满足于实际的建设需求及作业标准，防止设计期间有漏项、缺项相关造价问题产生；二是，施工方造价人员需注重幕墙工程材料及工艺流程技术管理，避免因技术层面问题所致成本增加，为预结算整体管理效果的提升奠定基础；三是，建设方造价人员需注重幕墙工程启动前期有效论证工作，确保幕墙工程策略设计具备整体的统一性、经济可靠性及先进性等，以免因部分设计不当致使对作业品质、进度产生影响，以至于影响预结算最终管理效果；四是，幕墙招投标期，筹建方务必重视招投标工作竞争性，选择最适宜幕墙工程相应经济及技术方案，确保工程造价得以降低。
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重视材料成本的支出控制
一是，重视材料的供应商科学选定，实现对材料质量及成本的有效管控。幕墙施工单位落实预结算各项管理前期，需对招标文件具体内容予以细致研读，保证材料的供应商各项资质可满足于项目具体要求及标准，所选定材料能够与幕墙工程总体质量标准相吻合，做好签字资质及质量审核工作，对材料采购节点实现有效成本把控，可以选用竞标形式将供应商最终确定下来，对工程材料管控工作可起到既定目标有效促进作用。选定最适宜幕墙工程材料的供应商，针对整个幕墙工程，可实现成本开支的有效节约，工程材料品质也得以保障，获取优良经济效益及社会价值；二是，重视材料合同有效谈判，对风险责任相应主体予以有效明确。合同谈判实施前期，幕墙工程的预结算员需与项目要求相结合，详细审核施工材料具体尺寸、规格、品类、颜色、供货、交货地点、结算周期相关细节，确保施工过程材料可满足项目现实需求，防止合同变更及工程索赔相关问题出现
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；合同谈判期间，预结算员需务必全面分析材料的供应商所提供报价，确保对
每项报价实际关键点掌握到位。报价方案当中务必明确计量及计价标准，施工方便可实现项目材料层面预结算的成本有效降低；幕墙工程的承建方实施合同谈判，应确认好材料品类还有规格，以便于防止具体施工作业期间有协调沟通层面问题产生，有效把控费用成本，确保幕墙工程能够依照着进度标准有序实施；三是，对材料使用予以严控，确保损耗浪费得以减少。幕墙施工单位需确保材料损耗能够被把控于所设额度范围，对材料实施领用层面管理期间，需注重有效性措施的应用，以确保材料管控整体效果得以提升。现场管理实施期间，务必对材料所堆放场地各项防护措施落实到位，全部材料均需整齐排放，安排专人落实日常的管理工作，材料接收相应记录工作务必落实到位。已入场所有材料，均需及时将材料相应的存放档案确立起来，材料入库及出库后，均需将变动状态详细记录好，工程量提取及材料复验期间，需与相应记录相结合实施材料溯源，避免材料缺失层面问题所致施工进度受到影响，防止不必要一些交涉及变更产生，科学有效管理幕墙工程的整体预结算。
1. 结语
综上所述，幕墙工程当中预结算的管理要点集中于完整清单审核及把控、计算规则实施及把控、签证资料实施及把控各个层面，为确保管理效能更好地发挥
出来，便需重视管理水平的有效提升、材料成本的支出控制，如此才可真正实现幕墙工程当中预结算高效化管理，对项目总体效益的提升来说意义较大。
参考文献：
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[3]蓝旭坤.浅谈幕墙工程各阶段管理要点[J].江西建材，2019,43(004):193-194.
