人才盘点方案
一、人才盘点的目的
人才盘点是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,由此发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，依据企业发展需求，培养、引导他们的个人职业发展。 二、人才盘点的内容
1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。
2、人才能力评估。人才能力评估主要包括能力素质、工作状态、管理能力等。 3、人才绩效评估。人才绩效评估主要包括关键事件、关键业绩等 三、人才盘点的范围。
人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对研发部门所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜能人才，高绩效、中潜能人才，中绩效、高潜能人才。 四、人才盘点的方法 1、价值观测评
组织研发部门员工进行职业价值观测评，测定个人工作的目的和价值，甄选匹配企业文化价值观的人才。 2、评估会议
人才盘点执行人员组织准备开展评估会议，协助部门经理准备本部门的人才需求和存在的问题；组织员工进行工作年度总结，并协助部门经理评估所有的直接下属的陈述材料以及部门所有的人才问题。 3、评估打分
用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等3-4人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 4、人才评价与任用建议
依据各项评估方法的评估结果，对匹配公司企业文化的员工进行全面合理的评估，依据不同的潜能、绩效划分入相应的九宫格，甄选出关键人才。 高 不移动，通过辅导提升绩效 水平移动，不同工作角色 垂直晋升，不同工作角色，尽快提拔 不移动，在原岗位通水平移动，相似的工作角垂直晋升，相似的工作角潜 中 过自身努力发挥优势 色 色 能 低 辞退或降级使用 低 不移动，在原岗位通过自水平移动，极为相似的角身努力发挥优势 色 中 绩效 5、评估会谈 人才盘点执行人员与关键员工进行单独评估会谈，沟通交流以下事项：与去年个人目标
高 相比较，个人的业绩和表现；评定个人今年的优势和发展需求，评定个人的业绩等级；确定下一年的目标及下一步可能的发展；沟通协助制定3-5年个人职业发展规划。
