年 06 月份 姓名 考核表
一、日常工作（上不封顶）
指标名称 加班 （统计时间以考勤系统统计时间为准） 全月满勤 （无迟到、无早退、无调休、无请假、无缺卡） 签订软件销售、服务合同 （大于5万的5分每次，小于等于5万的合同3分每次） 完成合同签订后的回款 作为讲师组织技术或产品等培训，包括公司级培训、部门级培训 参加一次技术、产品培训 未交工作日志 迟交工作日志 未按规定要求编写工作日志 未按时完成钉钉或者软件项目管理平台中的任务 公司积分制平台当月总积分低于30积分 权重 1分/小时 3分/月 3、5分/次 4分/次 3分/次 0.5分/次 -0.3分/次 -0.1分/次 -0.1分/次 -0.5分/次 -3分/月 完成说明 分值 复核分值 产品经理、销售人员以及售后服务工程师 完成提交一份客户设计方案，以方案申请单为准 （预算金额小于3W的则计入考核） 完成项目投标标书制作 （如果只写技术标或只参与部门标书制作，酌情减少） 投标文件中出现并发现明显错误导致流标、未中标 去客户单位做产品方案演说 （有组织、有规模的才可计入考核） 编写一份完整的产品规格需求说明书 编写一份完整的需求调研计划 去客户处做需求调研并记录调研纪要、客户签字确认 完成一份产品宣传的文案（产品视频、宣传彩页）编写并得以实施 编写一份公司软件产品的竞品分析报告 （报告中涉及的竞品不少于3个厂家，包括竞品的价格、优缺点以及相关产品资料，对于我们产品提升意见） 拜访一次新客户并带回客户信息 （以签到定位为准，客户信息包括名称、姓名、职务以及手机号码） 配合公司资质运维申报项目 5分/份 4分/家 -5分/次 2分/次 5分/份 1.5分/份 1分/次 2分/份 3.5分/份 0.8分/次 5分/项目 项目经理、软件工程师 按时编写项目周报 0.6分/次 完成编写一个项目的项目计划书 完成编写一个项目的详细设计文档 完成编写一个项目的风险管理计划及跟踪表 迟交或者不交项目周报 技术创新，并把技术实现编写成DEMO留在公司资产库中 项目经理及时发布项目任务1.5分/周，反之导致开发人员没有开发任务则扣本周分值 功能点开发--新增、修改 （新增功能--少于8个字段的页面0.5分，大于则0.8分） 功能点开发--查询、删除 （不含删除页面0.5分，含0.8分） 功能点开发--导入 功能点开发--导出 功能点开发--登录 新建项目搭建项目框架 多元素数据展示页面 查看详情页面开发 3分/份 3分/份 3分/份 -0.3分/次 6分/次 1.5分/周 0.5、0.8分/功能点 0.5、0.8分/功能 0.8分/功能 0.8分/功能 0.8分/功能 2.5分/项目 0.4分/元素 0.6分/功能 完成部门经理、项目经理指定的项目技术攻坚 修复BUG （四级，前三级分别对应：0.4,0.3,01） 1分/次 0.4、0.3,0.1分/个 BUG数超标 （单个项目的BUG总数当月超过80项目组成员每人扣除2分） -2分/月 售后服务工程师 学校或者客户单位服务 （低于6次0分；次数以客户服务单为准） 组织客户进行软件使用培训 以书面方式提交产品优化建议报告 部署一个软件产品交付给客户使用 （第一次部署1分/次，版本更新为0.4分/次） 在客户服务群中在线指导客户使用软件产品 编写、维护软件使用操作手册 （初次完成编写3分/份，版本更新后更新一次版本更新0.4分/次） 0.8分/次 2分/次 2分/份 0.4、1分/次 0.5分/天 0.4、1分/份 UI工程师 软件效果图设计 软件宣传彩页设计 0.5分/张 0.5分/页 软件表单、表格页面设计 登录页面设计编码 多图表、元素页面 软件界面优化任务 （以钉钉或者软件工程管理平台中分配的任务为准） 新的前端框架的引入并培训开发人员 0.8分/个 1分/个 1.2分/个 0.5分/次 5分/次 软件测试工程师 测试BUG 完成BUG复验并关闭 编写一份软件测试用例 编写一份软件测试报告 编写一个项目的软件计划 做软件性能压力测试并出具压力测试报告 正式发布的经过测试的还出现检测的问题或因改的问题出现的问题 准备一份软件著作权申报材料 总分： 0.25分/个 0.05分/次 3分/份 2分/份 2分/份 2分/份 -0.5分/次 3分/次
二、工作技能（20分）
根据每个月的技能考试，每个岗位类型的技能考试，第一名20分，第二名，18分，第三名15分，以后每个名字减1.5分，指导为0为止，每个技能考试确定最低达标值； 如果低于当月技能考试最低达标值则直接扣除5分； 如果当月未进行技能考核则所有人记录为16分。 总分：
三、工作质量(20分，下不封底)
指标名称 大的失误比如造成数据丢失或者客户投诉问题等 私自变更或私自接受项目经理的需求变更 开发人员未遵循编码规范、数据库设计规范 PQA发现未按照CMMI规范操作，发现一次不符合项 私自接受其他团队需求或任务 权重 -4分/次 -3分/次 -1.5分/次 -1分/次 -1分/次 完成说明 分值 复核分值 图片、页面设计出现明显错误比如：客户信息错误、错别字等一次 发现复验的BUG再次出现，开发人员和测试人员一次各扣1分 客户在线问题，发现超过30分钟责任人，以服务群的消息为准 （如果私聊解决，管理人员发现服务群未回复也扣分） 总分： -2分/次 -1分/次 -2分/次
四、团队协作(10)
指标名称 发现项目中的进度、质量、技术问题，未及时主动与主管或相关人员反馈沟通，耽误进度 因项目代码版本、发布、同步等问题未及时沟通，导致无用功 与其他部门团队合作过程中，发现问题及时记录，未及时向该任务的负责人和直接上级反馈 团队成员向你寻求帮助时，态度恶劣，语气不善的发现一次 未服从部门经理、项目经理、技术总监等工作安排的，比如在团队活动或者加班安排 项目经理错误安排、导致项目项目进度 部门经理、项目经理、技术总监等安排工作未及时回复，使得管理人员多次询问 总分： 权重 -5分/次 -3分/次 -5分/次 -2分/次 -3分/次 -2分/次 -0.5分/次 完成说明 分值 复核分值 总分 分数 自我评价 核对分数
