职场90后 应该咋培养(图)
最近，身为公司管理层的陈经理比较头疼：部门新来了一批90后的年轻人，带起来特别麻烦，他们就像网上说的属于典型的非主流，另类、追求个性、做事不考虑团队和别人的感受，让陈经理十分挠头。
90后进入职场，为职场带来了新鲜的空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。作为90后的上司，该如何跟这些年轻人相处、沟通？如何利用90后员工的特点，将他们培养成才？近日，本报以“职场90后，应该咋培养”为题在“管理者俱乐部”QQ群发起了一场讨论。
群友“传媒策划煜婷”认为，许多90后的孩子过于个性，一生气就把老板给炒了，自己想怎么样就怎么样，非常自我。但他们也有很多优点，他们接受事物快、善于学习、有激情、有创造力。
“用制度去规范他们，同时要做他们的良师益友，亲情化的水性管理，比较适合。”群友“吉美版务东霖”表示，其实每个人都是想积极向上的，要利用这个特点，在一个恰当的时机，切入90后员工的心理，告诉他未来在哪里，如何做，近期目标和远期目标是什么。工作中不断鼓励他、帮助他，批评也是不可缺少的，但要逐渐让他认识到自己的缺点，改掉坏毛病。
如何针对90后的特点，来加以培养？群友“货运代理杨阳”支了几招：“首先，为员工找到归属感；其次，对员工多些关爱：90后的孩子都是刚走出温室的宝贝，在家里有父母的呵护，在学校有老师的关爱，然而进入社会，他们失去了呵护和关爱，就像失去缰绳的野马；因此他到企业中，最需要的仍然是呵护和关爱；平时我们对他们的一句嘘寒问暖，他们也会感觉到你的关怀，用无微不至的关怀方能打动90后员工的积极性、主动性和创造性。”
一览英才网高级顾问杨小姐建议企业管理者，对90后员工进行适当的评价：“90后的孩子大部分接触过多元化的教育，他们的想法挺前卫、需要彰显个性。因此需要主动去发现他们的闪光点，进行充分与肯定的评价，以便提升其积极性和主动性。”最后，他指出，要对90后员工宽容，“要建立一个和谐的团队，我们都需学会宽容。这样才能够建立起互信、平等的平台，营造和谐、轻松的管理环境。
在“80后”和“90后”称之为“新生代”的时候，我们必需认同他们——不仅仅是一个时代的标记，更像是一个青春的符号。笔者的观点是：不管是历史车辙的推动，还是社会发展的需要，“新生代”已经不可逆转地登上了职业的舞台，给企业发展提供了强大的后劲；谁掌握了“新生代”管理三把钥匙，谁将掌握企业未来的主动权。
1、了解他们
俗话说：“带兵要带心”，如何使员工努力去工作？对于“新生代”的员工，怎样的管理才是有效的，了解是第一把金钥匙。他们的心智问题比较突出，尤其是个人情绪与自我意识等方面的特性。要了解他们的优缺点，他们张扬个性，富有想象力，这自然是好事；要明白，许多时候，除了物质的鼓励外，精神的力量的不可低估的。这样才能有的放矢，制订相应对策，用其所长，避其所短。
2、引导他们
笔者说：心智+情智+才智，将使员工愿意努力去工作！由于时代的造就，“新生代”年轻活泼，热情丰富，思路开阔，敢想敢说也敢做；这些都是他们的优点。所以，企业的管理者和人力资源部门，特别是其直接上级，要充分看到他们的长处。对于管理“新生代”员工，要在执行规章制度的大前提下，多一些宽容、引导和培训，这是第二把金钥匙。
3、激发他们
企业说：适合和适用的便是人才。“新生代”崇尚个性，拥有激情；要让他们成才，就要让他们自知工作岗位的重要性，知道他们的工作状况对企业的影响。同时，懂得运用适时、适当的方式激发、提升和鞭策他们。因此，富于动态的激励是第三把金钥匙，只要能够找到工作驱动力，恰如其分让他们发挥出自己热情和才干，定会让你的企业不断焕发出新的生机。
尽管“新生代”员工还存在种种不足，但他们随着成长，也必然要成为企业的主导力量。“新生代”可否成为建设性的一代？！笔者认为：要正视他们的个性，接纳他们的观念，认同他们的价值，才是积极而正面的做法，磨合是需要的，以上三把金钥匙更是作为管理者的必修课。
