|HR业态|HRYETAI
编者按院我国经济结构在革新的过程中袁市场经济得到较快发展袁在此基础上袁企业的发展具有较强的市场竞争力袁还能够有效保证人力资源激励机制遥在企业人力资源管理过程中袁薪酬管理在其中发挥着较为重要的作用袁也是人力资源管理中较为重要的部分袁是企业发展过程中非常重要的指标遥企业高素质人才均是通过人力资源部门进行合理配置袁对市场竞争力的提升尤为重要遥但是袁在人力资源管理中薪酬管理依然存在一些问题袁在一定程度上不能全面提高员工的工作积极性袁这就需要企业根据自身需求袁采取有效的措施进行合理的优化遥
浅析企业人力资源薪酬
管理制度的优化
阴王如
我国企业在发展过程中受到市场经济的影响袁人力资源在管理中对薪酬管理较为重视袁直接关系到企业未来经济的发展遥其中袁人力资源管理部门主要是为企业引入人才的部门袁对增强企业市场竞争力较为重要袁能够在较大程度上提高企业的创新力袁为企业未来的发展奠定良好的基础遥但是袁人力资源在进行薪酬管理的过程中袁依然存在一些问题袁需要企业对问题进行深入的探析袁寻求一种合理尧有效的优化措施遥
的工作情况来制定薪酬袁这在薪酬管理中尤为重要遥薪酬管理的重要性表现在留住人才袁并提高人才在日常工作中的积极性袁以此提升企业凝聚力袁从而提高市场竞争力遥
平竞争具有较大的促进作用遥
三、人力资源薪酬管理理念
薪酬管理是激发员工积极性袁提升岗位责任感最为有效的方式袁在现代企业中有较为重要的作用遥目前袁中小型企业是我国经济社会的支柱性产业袁发挥着较为重要的作用遥有数据显示袁我国中小型企业数量占整个市场的98%袁提供岗位占85%袁并且创新技术以及新产品开发较多是由中小型企业担负遥在新经济发展背景下袁想要得到更
二、企业人力资源薪酬管理的作用
企业人力资源薪酬管理对企业的未来发展具有较为重要的作用袁一般情况下主要包括三个方面院
在此基础上袁对员
工精神需求有较大的满足袁同时还能够提升员工的生活满意度袁对员工生活质量的提升具有较大的促进作用遥
高质量的薪酬
管理能够聚集企业人才袁对企业未来经济发展起到较大的推动作用遥
在此基础上袁对员工公
一、人力资源薪酬管理概述
人力资源薪酬管理主要有企业薪酬制度尧形式与管理等内容袁贯穿于企业整个经营活动中袁管理人员不但需要考虑企业的长久发展袁还需要分析外部因素对企业的影响遥人力资源管理人员在进行薪酬管理的过程中袁需要根据企业经济效益并结合员工岗位情况进行全面管理袁同时还应结合员工自身
大的发展空间袁需要改变人力资源薪酬管理理念袁对传统人力资源薪酬管理中出现的问题采取有效的优化措施袁最大程度上实现管理创新袁最终促进企业市场竞争力的提升遥
四、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
新时期背景下袁我国经济发展模式
66人才资源开发2019.6
发生了较大的变化袁企业员工薪酬待遇也需要根据社会要求进行完善遥此外袁企业在进行薪酬管理制度制定的过程中袁需要根据员工日常工作情况与对企业产生的经济效益来完成遥但是袁一些企业没有定期对薪酬制度结构进行调整袁导致部分员工对自身薪酬不满袁这在较大程度上打击了员工的工作积极性遥
企业
薪酬制度需要根据员工绩效与工作的难易程度进行制定袁并且在此基础上还应根据市场实际情况对薪酬进行合理调整遥目前袁我国很多企业的薪酬体系相对较为固定袁较大程度上造成资金不合理使用遥
我国劳动法对按劳分配进行了明确的规定袁但是较多企业人力资源在进行薪酬管理的过程中没有对制度进行严格执行袁不能按劳分配袁也没有根据相关实际情况进行有效调整袁大大降低了员工的积极性遥同时袁发放形式也相对较为单一袁缺乏必要的有效性遥
在进行人
力资源薪酬管理的过程中袁绩效评估占据着较为重要的作用袁但是一些企业通过静态管理结构进行管理袁没有全面考虑员工的实际需求遥同时袁在待遇方面袁结构设置与参数具有较小的弹性袁并且整体运行体系比较单一袁比如企业把医疗保险补助尧加班补助等作为员工福利袁在一定程度上降低了人性化水平遥
企业人力
资源在进行薪酬管理期间袁分配落实不合理袁没有对员工的相关工作内容进行详细评判袁只是以相关部门的重要性作为评判标准袁致使薪
酬待遇与员工付出不相符袁导致员工工作失去自主性袁对企业的发展较为不利遥
五、企业薪酬管理的优化措施
在进行
薪酬制度结构完善的过程中袁需要优化薪酬管理理念袁以此提升管理质量遥由于企业市场竞争较大袁需要对员工足够的认可与薪酬鼓励袁这就需要对薪酬制度结构进行总结和改善遥薪酬制度结构的完善袁在较大程度上能够有效起到激励效果袁把物质奖励与薪酬奖励有效结合袁从而提升整体薪酬管理质量遥
随着我国经济的改革袁员
工观念也得到较大的改变袁但是一些员工的付出与薪酬待遇不成正比袁这就需要企业根据员工自身特点进行工作岗位的安排袁并在此基础上对薪酬制度进行动态调整袁最大程度上激发员工的工作积极性遥此外袁企业还需要将按劳分配制度进行有效完善袁对一些不合理的规定进行及时调整遥
企业的
福利发放较为单一与固定袁这就需要采取有效的方式进行人性化的津贴制度遥企业在发展的过程中袁为了提升市场竞争力袁需要不断对福利津贴的发放形式丰富袁这在较大程度上对企业的未来发展尤为重要遥可以根据员工岗位形成人性化的福利津贴袁比如工伤保险尧养老保险等袁对于一些工作环境较为恶劣的工作人员袁提供一些优质的休息环境袁最大程度上保证员工有一个良好的工作环境袁为工作效率的提升奠定良好的基础遥
HRYETAI|HR业态|
在进
行企业薪酬管理的过程中袁绩效评价管理质量的提升尤为重要袁主要表现在以下几个方面院第一袁维护工作中的细则袁并在此基础上进行综合管控袁只有这样才能有效对员工职责实施明确袁同时在目标发展的基础上袁确保工作重心的正确性曰第二袁把绩效评价作为评定标准袁在较大程度上有效确保参数设计过程中的合理性袁以此可减少绩效评估受主观性的不利影响曰第三袁评估结果应当是员工薪酬管理的重要标准袁管理工作也需要对绩效评估结果进行有效的分析袁并通过有效措施进行优化遥
企
业在薪酬管理的过程中袁需要进行合理化的分配落实遥首先,需要对企业员工的潜力与资质进行深入分析袁进行等级划分袁结合企业现状与发展对薪酬进行重新分配袁确保员工付出与薪酬待遇成正比袁提升员工工作自主性遥其次袁对人力资源的落实需要实现切实化袁比如制定固定福利袁确定福利时间袁并积极落实遥
综上所述袁人力资源管理部门在对薪酬进行管理过程中袁需要采取积极的态度遥在较大程度上能保留企业人才袁为企业的发展提供较好助力遥薪酬管理是企业日常活动中较为重要的工作内容袁能够有效促进企业决策与发展遥科学尧合理的薪酬制度在一定程度上可提高员工的工作热情袁并且能够较好地进行人员分配袁不断引进优秀人才袁对企业的长久良性发展具有较大的推动力遥渊作者单位院有色地质工程公司遥冤姻编辑
童青青
2019.6
人才资源开发67
