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安全生产管理达标计划
各施工班组,为认真贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的生产目标,加强劳动保护,安全生产管理,严格执行各项安全生产制度,认真执行各工种安全技术操作规程,贵都西苑一标段工程将下达安全目标管理计划,内容如下:
一、各工种班组长,在入场进与项目部签订《班组安全生产合同》,负责本工种安全生产。
二、各班长积极开展安全教育,并与工人在入场前签订《班组施工上岗人员安全生产责任合同》。
三、组织工人在入场前进行安全教育,使每个工人都了解,本工种作业的安全要求,懂的安全防护,发放《安全教育卡》,并将根据各专业工种的特点,进行考核。
四、认真落实《班组生产责任合同》各项内容,教育本班组工人严格执行安全生产规章制度,严肃劳动纪律。
项目部责任人签字:
各班组长签字:
安徽慈湖建设集团有限公司 安工大东区高层次人才公寓项目部
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安全生产责任书
为认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理,切实回强建筑行业安全生产管理,控制和减少伤亡事故的发生,特与作队签订安全生产责任书。
一、目标:
按《马鞍山市施工现场标准化管理规定》做好现场安全生产工作,施工现场都要达到合格标准,杜绝死亡事故,重大设备事故和重大火灾事故。
二、措施及奖罚:
在安全上必须采取有效措施,安全制度应建全,应设专人管理,层层落实。现场安全必须合格无死亡事故,重大设备事故和重大火灾事故,如在省、市检查中如获得“标准化工地”称号的工程,按工程造价1%奖励。对于在检查中不合格的工程,每次罚工程造价的3.5%。
三、发生死亡事故除按[马政(95)3]号文件规定限期整顿外,每死亡1人罚1.5万元。
此责任书一式三份,签约双方各执一份,总公司留一份,自签字之日起执行。
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项目部与班组安全生产责任合同
甲方:安工大东区高层次人才公寓项目部
乙方: 班组
为明确双方责任,实现安全生产,特签订本合同。
一、工程开工前,甲方详细的向乙方进行安全生产技术交底,强调安全生产重要性,做到不违章指挥,控制十六周岁以下、五十周岁以上以及不适于施工操作有疾病和体弱人员进场施工。
二、工程开工前,在甲方协助下,乙方做好本班组职工的安全生产教育宣传工作,特别是要加强对农民工的安全教育。
三、乙方制定一些适用本班组的安全生产措施,报甲方审查后督促本班组职工遵照执行。
四、在甲方具体指导下,乙方做好属于自己的安全生产、文明施工工作,按安全技术操作规程进行操作,并随时接受甲方检查。。
五、乙方严格执行甲方的安全生产规章制度、劳动纪律等,并接受甲方监督。但有权拒绝违章指令。
六、乙方必须完成甲方下达的安全生产工作目标任务。 七、工程施工中,乙方要随时督促本班组织工注意安全生产,如乙方职工因违章、冒险施工而造成的安全事故,乙方要自负其责并承担相应的后果。
八、乙方要严禁本班组职工中出现寻衅滋事、打架斗殴、盗窃等现象,否则该班组组长要承担连带责任。
甲方签章: 乙方签章: 年 月 日 年 月 日
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公司与项目部安全生产责任合同
甲方:安徽慈湖建设集团有限公司 乙方:安工大东区高层次人才公寓项目部
一、为明确双方责任,实现安全生产,特签订本合同。 二、工程开工前,乙方向各施工班组进行安全生产技术交底。 三、工程开工前,甲方应组织乙方进行相应的安全生产教育宣传工作。 四、在甲方具体指导下,乙方认真做好安全生产、文明施工工作,并随时接受甲方检查。
五、乙方严格执行甲方的安全生产规章制度和劳动纪律,并接受甲方监督。但有权拒绝违章指令。
六、乙方职工如有身体不适,应自行停工,不得带病施工,否则各违章作业。
七、工程施工中,乙方职工按规程进行操作,并接受甲方监督、指导。 八、工程施工中,乙方要随时检查工作岗位的环境和使用机具,如乙方职工因违章、冒险施工而造成的安全事故,乙方要自负其责并承担相应的后果。
九、乙方应文明施工,不得有寻衅滋事、打架斗殴、盗窃等现象,否则按违反劳动纪律处理并清理退出场。
甲方(签章): 乙方(签章):
年 月 日 年 月 日
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安全生产考核制度
为确保各目标的达标,各个员工自觉性,特制订本核办法。 一、成立以公司经理为组长的考核领导小组 组长:倪进奎 副组长: 杨叶峰
组员:管晓雄 刘吾星 杨长青 倪俊鹏
罗海东 宋传田 张宗权 芮正荣
二、各项制度落实情况,各项安全交底是否落实,安全合同签订,安全教育活动是否正常执行,是本考核的主要范围,详见考核表。。
三、考核的有关规定:对考核中存在的问题,各班组长要积极整改,并依照有关规定给予处罚,考核每月进行一次。
四、发现一人乘吊蓝上下罚50元,罚开机人100元,无证开机罚50元,井架、吊蓝无安全门罚30元。
五、施工机具带电使用,无接地罚10元。
六、配电箱无门锁、无防雨措施,闸刀无盖,保险丝不符合要求,线路不正确,每项罚10元。
七、公司安全检查人员下工地检查时,未能及时检查发现较大隐患,造成重大安全事故,罚分公司经理100元,检查组人员每人80元。
八、现场井架安全及时和外脚手架无验收单,罚工地安全员50元,施工员50元,项目经理50元。
以上项目部罚款,在每月进度款中扣除,公司人员在当月工资中扣除。
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安徽省湖滨建筑安装工程有限公司马鞍山分公司
安全教育制度
一、定期组织各种安全,安排安全生产教育课程。 二、坚持新工人入场的“三级教育”制度。
三、对架子工、电工、起重工、焊工及各种施工机械操作工,都要进行安全技术培训,并经考试合格,持证上岗。
四、坚持每周开展一次安全活动日制度。 五、对现场管理人员定期进行业务培训。
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验收挂牌制度
一、施工现场的安全用电,在开工后,经过符合施工用电组织设计的平面布置图,导线选择,三级分离等要求后,部公司质安科,对其组织验收,验收合格,发挂验收合格牌。
二、井架的架体搭设完毕与墙体连接牢固可靠,超重工试机运装正常后,总公司质安科组织验收,验收合格发挂安全合格牌。
三、脚手架,架体搭设完毕后,质安科组织验收,验收合格发挂安全合格牌。
四、施工现场在醒目处,悬挂安全纪律牌,文明施工要求及各安全标牌,设置宣传栏,进行安全教育宣传。
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安徽省湖滨建筑安装工程有限公司马鞍山分公司
安全技术交底制度
一、各专业工种施工时,上项目安全员下达安全交底给班组长,并有文字交底材料,向班组长详细讲解。
二、各班组长在班班前向工人进行口头安全交底,讲解示范。 三、项目经理在施工现场对安全交底进行监督、检查,安全交底情况。
四、质安科对安全技术交底进行复核、检查。
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安徽省湖滨建筑安装工程有限公司马鞍山分公司
安全生产目标
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,落实企业负责,行业管理,国家监察,群众监督的安全生产管理,切实加强建筑行业安全生产管理,控制和减少伤亡事故的发生,特编制安全目标管理达标计划。
一、按《马鞍山市施工现场化管理规定》做好现场安全生产工作,施工现场要达到验收标准要求,争创市安全文明标准化工地,为达到省标准化工地,杜绝死亡事故,重大设备事故和重大火灾事故。
二、在安全管理上必须采取有效措施,制订各项安全生产制度,设专人管理,层层落实。严格执行安全管理制度,层层分解落实。
三、工地职工因工死亡人数控制指标为零,负伤率控制为10‰以内。
四、搞好文明施工,做到场地整洁,物流有序,食堂宿舍,卫生清洁,厕所水箱工作正常,有专人清扫。
五、搞好环境卫生,确保施工过程中不文明行为。 六、积极按照JGJ59-99的有关要求,制定各项安全措施。 七、积极开展环保教育,引进新的施工管理方法,施工新技术,新设备,减轻污染。
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以上管理目标,希望贵都西苑一标段项目部全体员工,认真落实,结合本工地实情,特订切实有效方案,努力完成,公司将按照部公司有关文件给予奖励。
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安全生产管理达标计划
各施工班组,为认真贯彻“安全生产,预防为主”的生产目标,加强动保护,安全生产管理,严格执行各项安全生产制度,认真执行各工种安全技术操作规程,红旗花园二标段项目部将下达安全目标管理达计划,内容如下:
一、各工种班组长,在入场进与项目部签订《班组安全生产合同》,负责本工种安全生产。
二、各班长积极开展安全教育,并与工人在入场前签订《班组施工上岗人员安全生产责任合同》。
三、组织工人在入场前进行安全教育,使每个工人都了解,本工种作业的安全要求,懂的安全防护,发放《安全教育卡》,并将根据各专业工种的特点,进行考核。
四、认真落实《班组生产责任合同》各项内容,教育本班组工人严格执行安全生产规章制度,严肃劳动纪律。
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项目部责任人签字:
各班组长签字:
安徽省湖滨建筑安装工程有限公司马鞍山分公司
红旗花园二标段项目部
项目经理安全生产职责
一、对所负责施工项目的安全生产直接责任,不违章指挥,罅违章冒险作业。
二、对所负责的施工现场的环境安全和一切安全防护设施的完整齐全、有效,是否完全,要求负责。
三、认真执行生产方针,及上级批准的施工图及组织设计,凡遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
四、组织班组学习安全操作规程,做好有针对性的书面
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安全技术交底,负责组织脚手架、吊蓝、井架及各种施工机械设备的检查验收工作。
五、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。
安全员生产职责
一、认真学习安全知识,切实做好工地安全工作。 二、坚持“安全第一,预防为主”认真排除安全隐患。 三、经常对职工进行安全教育,对违章作业者进行必要罚款或停工处理。
四、严格检查脚手架,井架及施工用电等的搭设,验收
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合格后,方可使用。
五、严格执行“三宝,一机一闸”制度,对工地的电气设备,线路,施工机械进行定期检查。
六、热爱本职工作,明确自己职责,确保工程安全无事故。
施工班组安全生产职责
一、各班组长要针对各工种特点,熟悉图纸针对施工组织设计提出的技术措施及进度安排,组织工人进行生产。。
二、对施工员下达的技术交底,要向工人解释清楚,对现场的操作,不符合规范要求予以及时纠正。
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三、对每一施工五一节的完结,要针对性及时申请验收,并参与验收。
四、服从上级领导,听从现场技术人员指挥。 五、搞好本班组的安全,技术教育工作。
施工人员安全生产职责
一、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识,自觉地遵守安全生产的各项制度,树立“安全第一”思想。
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二、正确使用防护品和安全设施,工具,爱护安全标志。服从分配,坚守岗位,不随便开动他人操作的机电设备,不无证进行特殊作业。
三、随时检查工作岗位的环境和使用工具材料,机电设备做好文明施工和工种使用机具的维护保养工作。
四、发生事故应立即报告有关部门并保护好现场,积极提出防止事故发生,促进安全生产,改善劳动备件的合理化建议。
五、有权拒绝违章指令,凡情节严重的违章指令,应立即报告有关部门。
门 卫 制 度
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为加强现场治安防范工作,维护企业的正常生产和生活秩序,确保安全生产,特制定如下制度:
1、来访人员及车辆进入施工现场时必须经值班人员同意方可入内。
2、值班人员在值班时要做到勤检查,发现各种问题立即向上级部门汇报。
3、施工现场严禁闲杂人员、儿童入内。
4、值班人员不得在值班室内打牌或做与工作无关的事。 5、值班人员要认真履行值班任务,认真记好每日来客登记。
6、施工现场各种材料未经施工负责人批准外运,值班人员有权扣留。
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安全生产检查、整改制度
一、施工现场的各工种人员,应在班前进行自检,发现问题及时上班,对未能有效解决的,有拒绝上班的权利。
二、电工对班前用电,施工机具,漏电保护等安全用电,要检查起重工,对井架、吊索、吊具、风绳,要在班前检查。
三、施工现场安全员,每周要对整个工地的安全情况,检查一次,及时发现隐患,消除事故的发生,要有文字记录。
四、对脚手架,安全网要勤检查,脚手架与墙体连接点,安全网的挂设,要重点检查,确保围护安全。
五、现场施工员,要勤检查,发现问题,及时解决,对不能及时解决的,做出停工处理,上报总公司安质科,直到整改到位。
六、公司安质科,每月组织一次施工现场的安全检查,对检查中存在的问题,提出整改意见,落实责任人,并组织人员复检。
七、每个分部分项工程,都要有安全记录本,每次检查中存在的问题都要有记录、整改结果。
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防尘、防噪音措施
一、防尘措施
1、在现场的主干道和次干道进行道路硬化。 2、经常对现场进行洒水清扫,保证尘土不会飞扬。 3、现场的垃圾及时清运出场,避免飞尘的出现。 4、现场内不得焚烧有毒、有害物质。 二、防噪音措施
1、合理的安排工序,对噪声大的分项工程尽量避开附近的居民的午休及夜间休息时间,尽量避免夜间施工。
2、对于钢筋分布较密的构件,严禁用振动钢筋来震动砼,从而产生巨大的噪音。
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公司安全生产管理制度
一、安全生产例会制度
1、公司每月8日召开安全例会,各项目部、直属队安全生产负责人必须准时参加。
2、公司每季度检查后,及时召开检查总结会,各项目部负责人、直属队长及安全生产具体负责人必须按时参加。
3、各项目部、直属队每月定期召开安全生产例会(日期自定),各项目施工队长及项目安全员必须按时参加。
4、施工队每月定期召开各项目安全生产例会(日期自定),项目行管干部及各工种班组长必须按时参加。
5、各级例会应有到会人员登记记录和会议内容记录,以此作为考核检查依据。
二、安全生产检查制度
1、公司职能部门人员,日常对各单位项目工程进行巡查,发现隐患及时下达隐患整改通知,并按期复查。
2、公司每季度进行一次安全生产季度检查,并出简报及时通报全公司安全生产情况,奖优罚劣,奖罚兑现。
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3、各项目部、直属队每月进行一次安全生产检查,要有记录、有评定,奖优罚劣,检查结果实行内部上报,并报公司备案。
4、施工队每半月定期进行各项目安全生产自查,要有记录、有评定,检查结果存档备查。
三、安全生产验收制度
1、安全设施搭设完毕,应及时完成搭设人、工地负责人和项目安全员签字验收手续。
2、对验收中存在问题,应在验收表中作记录,并提出整改措施。
3、设施验收后,应在三天内上报项目部、直属队、安全具体负责人,项目部、直属队接到上报表后应尽快安排时间,现场实地察看验收,并签署验收意见。
4、公司巡查时,在项目验收签字手续完善情况下,可以验收签字,否则不予验收。
四、安全资料申报制度
1、各单位资料必须在当月二十五日前上报。 2、月报资料如下:
(1)当月开工工程“工地概况及现场安全监察记录”。 (2)当月本单位“建安企业职工伤亡事故综合报表”。
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(3)当月开工工程“施工组织设计安全技术措施”、“分部(分项)安全技术交底”。
(4)二层主体结构结束时,各班组“安全教育花名册”、“三级教育登记表”、“安全教育卡”。
(5)当月所申报(包括未申报)工地“安全设施验收表”。
上述申报资料签字手续必须安全。
3、各单位在申报标准工地时,必须将本单位所申报工地“自评记录”(与马鞍山市安全生产检查评分表为依据),各项安全资料及“标准工地申报表”一同备查。
五、标准工地申报制度
1、本公司工地实行两级申报制度。
2、项目部、直属队对将申报工地的项目进行自查、评定,达优良标准后方可上报总公司。
3、公司接申报后,在两天内安排人员,到现场检查,经核实达优良标准,方可上报市安全站。
4、标准工地申报时间不得超过三层主体,因施工等特殊情况造成申报时间延长,经分管批准,方可申报。
5、对各单位上报的标准工地,总公司对其检查的问题,各单位应及时整改、复查、整改、复查两次仍不达要求的,
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公司不予申报。
企业安全生产管理组织机构
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公司安质部 公司经理 公司分管经理
瓦工班长 技 术 员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 料具员 项目经理 技术总负责 钢筋班长 木工班长 水电工班长 油漆班长 架子工班长
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1、公司经理对本工程负总责。
2、公司安质科对本工程安全质量负总责,执行各项检查例行制度。并对出现的问题进行总结,提出处理措施。