建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法-蓝色综合计价法 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数） 综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C＞C0时采用 C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C＜C0时采用 综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI＜1时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，节支，实际费用低于预算费用。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数SPI＜1时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，进度提前，实际进度比计划进度快。
工程预付款起扣点：T=P-M /N T就是起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款 N主要材料构建所占比重
建筑安装工
程费用的价格调值公式
ES---最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻
EF---最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻
LS---最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间
LF---最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间
TF---总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间 FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间
最早开始时间 最早完成时间 确定计算工期 最迟开始时间 最迟完成时间 工作总时差 工作自由时差
FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j
总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成（右上=中上-左上=中下-左下）
自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间（右下=后左上-左下）；
J=n时FFi-n=Tp计划工期-EFi-n(最早完成时间) 总时差最小的工作（右上最小）
全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长（双线或粗线表示）
LSi-j=LFi-j-Di-j
TC=MAX{EFi-n}（n终节编号） ESi-j =MAX{EFh-i}左上
最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值 EFh-i=ESh-i+Dh-I 顺算
终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值（无要求工期Tr时，TP=TC）
LFi-n=Tp 最迟完成时间-持续时间 （中下-天数） 倒算不一样取小
LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k} 各紧后工作最迟开始时间LSi-k的最小值 倒算 EFi-j=ESi-j+Di-j左下
最早完成时间=最早开始时间+持续时间 顺算不一样取大
关键线路
关键工作
建筑材料质量控制————进场检验—质量现场检测—检验批
材料分类 水泥物理力学 钢筋拉伸并冷弯
材料要求
检验批数量
抽样数 ≥1次
取样要求
取样点
同厂同级同批同种连续进场，袋≤200T散≤500T 同牌同炉同规同级同交货状态≤60T
数量
同批不同部位等量≥20个 ≥12K
5%外观检查 任选两根每根2个试样
焊接机连钢筋拉伸
砂石 混凝土砂浆 混凝土外加剂
同台班同焊工同级别同直径接头300个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头600个为一批 同产地同规格分批验收
火车货船汽车400m³货600T马车200m³货300T
同配比每100盘不超100m³—连超1000m³同配比每200m³≥1次 同强度等级同条件养护试件留置数3-10
沥青及混合料卷材 卷材同品种同牌号同规格1000抽5,500-1000抽4,100-499抽3，＜100抽2。沥青同批同规20T
同品种同编号混合均匀掺量≥1%100T掺量＜1%50T费用厂付，现场少量建设单位付
防水涂料 地基复合基地 桩承载力 桩身完整性 主体结构混凝土 主体结构砂浆砌体 钢筋保护层梁板类 混凝土批量预制件
同规格同品种同牌号 10T一批
甲级地质复杂可靠性低灌注桩 静载荷试验 ≥1%≥3根 甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基 ≥1%≥3根 检测缺陷及完整性采用低应变法——桩侧桩端助力用高应变法
统计方法同强度等级同条件养护留置数量≥10组——非统计方法≥3组 构件数量2%≥5个
同工艺正常生产同类型＜1000件不超3个月
抽检
每检验批≤250m³——每台搅拌机至少一次——多孔砖5万灰砂砖粉灰砖10万普通砖15万为一批 抽检一
随机抽
直接费--直接工程费---施工机械费：
施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（2Z102012-11）
机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税（2Z102012-12） 台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13） 耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班（2Z102012-14） 建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金 15、1）公式计算法：
企业管理费=计算基数*企业管理费费率
企业管理费费率=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价）*人工费站直接
费的比例 ————————以直接费为计费基数
=［生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械
使用费）］*100%————以人工费和机械费合计为计费基数
=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家）*100% ————以人工费为计费基数 2）费用分析法：
企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费 +劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他 16、利润=计算基数*利润率
17、税金：1）营业税=营业额*3%
2）城市维护建设税=应纳营业税额*适用税率——市区按营业税的7%征收，县镇
按营业税的5%征收，农村按营业税的1%征收。
3）教育费附加=应纳营业税额*3% 税金=（直接费+间接费+利润）*税率
税率={1/［1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加费率）］-1}100% ={1/［1-3%*（1+7%+3%）］-1}*100%=3.41%————城市 ={1/［1-3%*（1+5%+3%）］-1}*100%=3.35%————县镇 ={1/［1-3%*（1+1%+3%）］-1}*100%=3.22%————农村 18、工程量清单计价方法：
1）工料单价=人工费+材料费+机械使用费
2）综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
3）全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 19、投标总价的计算
分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价 措施项目费=∑措施项目工程量*措施项目综合单价
单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程投标报价=∑单位工程报价 投标总价=∑单项工程报价
20、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量 21、每工产量=1/单位产品时间定额（工日） 时间定额*产量定额=1
综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额 总和产量定额=1/综合时间定额
22、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）
23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数 24、赢得值法
已完工做预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价
费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 费用绩效指标CPI, CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 进度绩效指标SPI,SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 25、调值公式
P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…aiI/I0)
式中 P——调值后合同价款或工程价款实际结算款 P0——调值前工程进度款 a0——固定因素
a1、a2…——代表有关成本要素在在合同中所占比重，相加结果=1
A0、B0 …——基准日期与a1、a2…对应的各项费用的基期价格指数或价格
A、B、C…——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2…对应的各种成
本要素的现行价格指数或价格。
