产业发展办职责、界面与主要流程
序号 职能分解具体职责 纵向工作界面（权限） 横向工作界面（协作） 主要工作关键节点（流程） 1 产业化基地建设；集团公司： （1）根据集团公司“现有产品和新产品品项”，对适合现阶段集团公司产品规模化生产的原材料进行流程： 梳理和分析，提供可选择的分析意见和建议； （1）根据对原材料品项地梳理和分析，通过与农户、粮站、（2）协助集团公司，配合产业开展原材料的基农业局签订协议的方式，完成原材料的生产、交储、加工，为地建设，根据产能的增加，扩大基地建设规模；根品质技术中心： 集团公司提供原材料质和量的保障； 据市场消费方向、为新产品研究所和中试车间提供（1）对集团公司现有小麦原料测评分（2）根据公司新品研发的需要，提供专有品种。实施步骤：原材料品种支持； 析，附件：《原材料评测分析表 》； 建立川内植物源原材料信息数据库→具体的品项的品质、产（3）为植物源中心提供适用于新品项的专有品种原（2）小麦新品种梳理工作和替代品测量、成本价格等信息收集;实地调研、抽样→ 针对具体的品项料，负责专有品种的选育、种子投放到产品交付到试，出具相关《报告》并反馈意见。 产品，依托川内的粮食关联系统进行试验和产业化运作； 公司整个产业化工作； （3）完成广汉基地建设标准化工作，形成产业化发展体系； （4）从广汉产业化基地建设的供给体系规范化、标（4）透过广汉基地建设经验推广其他区域的基地建设工作。 准化建设入手，逐步构建相关领域的行业标准。 （5）通过广汉基地建设模式的经验，指导和推动其他区域（如阿坝/西昌/等）基地建设工作。 2 集团公司： 流程： 负责所属管理范畴费用（1）根据公司战略规划，按照公司预算原则制定部投资财务中心：提供预算类别及工具模（1）拟订部门年度预算； 预算目标管控，控制目标门年度预算； 板。 （2）提交分管领导及公司审核； 值；（2）按照审核后的预算执行、开展工作。 （3）按预算审核程序进行审核。 集团公司： （1）搜集和了解扶持，根据申报所需的资质材料及申报程序，形成项目申报操作手册，包括符合公司实际发展需要的常态项目申报工作（如国家级农业产业化龙头企业、优秀民营企业、名优农产品等申报工作）和符合国家扶持的非常态项集团公司各相关单位：各项目实施部门流程： 目申报工作（资金申报工作）； 自项目发起时，建立项目可行性分析报（1）参与公司重点项目规划，制定对外项目申报计划； 对外项目申报及（2）参与集团公司发展规划、年度研发计划和重大告，形成项目实施纲要，营销及财务配（2）明确公司各项项目管理归口部门，确定公司相关参与部资金争取；项目的讨论，依据公司年度重点项目规划，制定对合完成相关市场分析、项目投资分析、门应尽职责和义务； 外项目申报计划； 经济效益分析等规划资料。 （3）组织项目自立项到项目通过验收全过程管理工作。 （3）负责组织项目申报→跟踪协调项目推进→组织完成项目验收结案； （4）负责项目申报、实施、结案的档案管理工作； （5）收集各地条件，指导、监督分子公司项目申报工作。 3 4 集团公司; （1）参与机构要求参加的各项外联活动（如各种参展、广告赞助、媒体采访、知识竞赛、公益活动等有利于展示公司对外形象、提升公司对外知名度的外联活动)； 总裁办：协同组织来访接待工作。 相关（机构）外联工（2）负责与产业化发展相关联的（机构）（如营销中心：提供广告、参展等所需的素流程：修订外联管理制度，各项外联活动经公司领导批准予以作；经济局、农业局、科技局、农工委、等）的材及人员配置。 执行。 外联关系和谐； 各业务对口部门：参与日常关系维护。 （3）参与与公司日常工作及发展相关的外联机构（如、工商局、工商联、就业局、社保局、供电局等）日常关系的维护； （4）负责完成公司外联业务网,修订公司外联制度。 集团公司： （1）负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标准； 负责本单位基础管理工（2）负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯队分管领导：相关工作与人力资源本部的作；建设等团队建设管理工作； 指导与审核。 （3）负责本单位文化建设工作； （4）负责建立健全本单位相关管理制度。 5 / 6 7 集团公司： 流程： （1）负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标分管领导：相关工作的指导与审核。 （1）实施编制工作职责； 负责本单位基础管理工准； 人力资源本部：人力资源管理类相关工（2）形成标准； 作；（2）负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯队具模板的提供和专业指导。 （3）完善绩效考核； 建设等团队建设管理工作； （4）实施结果分析。 （3）负责建立健全本单位相关管理制度。 集团公司： 流程： 负责本系统（单位）内部（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部集团公司各相关单位：配合给出意见和（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化的“子”文化的建设工“子”文化建设计划； 建议。 建设计划； 作； （2）按照本系统（单位）“子”文化建设计划组织（2）组织实施。 实施。 完成董事长、总裁安排的其他事项；/ / / 8 9 接受公司总裁的监督、考核，对总裁负责；/ / / 10 产业发展办公室经理缺位时，由董事长指定其他人员代行其职；/ / / 11 产业发展办公室经理由总裁提名，董事会聘用。/ / /
