某某单位作风能力建设考核细则

被考核人： 考核日期： 项目 作 风 建 设 作 风 建 考 核 内 容 1、严格执行上下班制度。遵守上下班时间，上午08：20，下午12:50实行科室内部签到制度，不迟到、早退、中途离岗、脱岗。 2、严格执行请销假制度，凡因事因病因私请假，必须出具某某单位请假申请表，经某某单位分管领导签字同意后方可休假，休假结束后及时销假。 3、严格执行值班制度，遵守值班规定并做好值班记录，严禁值班时间脱岗。 4、严禁上班时间打牌、玩游戏、炒股票、上网聊天或做与工作无关的事情等。 5、工作时间内，按照规范着与办公环境总体氛围相协调的服饰，仪容仪表大方得体。 6、依据整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（STANDARDIZE）、持续（SUSTAIN）的办公室5S规范管理对办公环境进行整顿，做到办公室内整洁整齐、干净卫生，文件柜、文件等摆放有序。 7、遵守机关办公礼仪，机关部、室之间、同事之间团结友爱、互助合作，爱护公共办公设备。 8、机关员工要经常深入一线、服务基层，调查走访、掌握实情，避免闭门造车。（每周至少两次） 9、养成服从安排、顾全大局、工作严谨务实、雷厉风行、积极主动，不弄虚作假，不推诿扯皮、拖延积压的工作作风。 标准分 6 扣 减 分 标 准 无故缺席扣3分；迟到一次扣1分；脱岗、离岗扣2分；并处罚金50元。 未经批准擅自休假扣3分，并处罚金50元。 值班时间脱岗扣3分，并处罚金100元。 上班时间做与工作无关的事，一次扣1分。 好4分；较好2分；一般1分；差0分。 好6分；较好4分；一般2分；差0分。 考核方法 考核分 考核人 随机抽查 随机抽查 查看记录 查看台帐 调查了解 随机抽查 现场查看 现场查看 3 3 3 4 6 2 4 3 好2分；较好分；一般1分；差0分。 好4分；较好2分；一般1分；差0分。 很好3分；好2分；一般1分；差0分。 现场查看 调查了解 查看记录 调查了解 设 能 力 建 设 1、根据不同时期公司及某某单位的中心工作及形势任务，按照公司及某某单位教育内容和主题，对员工开展针对性教育。 2、坚持集中学习和自学相结合，认真组织员工参加公司及某某单位的各类知识技能培训及讲座，调动员工的学习积极性，构建学习型团队。 3、加强对员工的教育管理，教育员工树立大局意识、责任意识、竞争意识等。 4、各项工作有目标、有计划，工作任务、责任分解落实到位。 5、严格落实公司及某某单位文件、会议决定事项，切实做到令行禁止、上下畅通。 6、严格落实各项规章制度，严格按章操作。部、室规章制度完善、工作流程规范、工作环节衔接紧扣。 7、执行力和贯彻落实力强，对上级部门及领导交办的事，能按时按质完成。 8、认真履行职责、严格落实责任，努力完成各项任务指标。 9、严格落实稳定工作责任制，做到稳定工作掌控有力，确保部、室员工队伍稳定。 10、部、室成员间团结，内部分工明确，职责清楚，相互支持配合，有战斗力，表率作用明显。 11、部、室成员之间能够通力合作，相互支持配合；员工之间能尽职尽责，互帮互助，团队氛围和谐。 4 5 很好4分；好2分；一般1分；差0分。 很好5分；好3分；一般1分；差0分。 很好3分；好2分；一般1分；差0分。 很好6分；好4分；一般2分；差0分。 很好8分；好6分；一般4分；差0分。 很好8分；好6分；一般4分；差0分。 很好6分；好4分；一般2分；差0分。 很好8分；好6分；一般4分；差0分。 造成严重影响的一票否决工作力度不够酌情扣分。 很好6分；好4分；一般2分；差0分。 很好6分；好4分；一般2分；差0分。 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 查阅台帐 调查了解 调查了解 座谈了解 调查了解 3 6 8 8 6 8 6 6 6 填表说明：

一、作风建设、能力建设考核标准分为100分。 二、坚持自上而下、先干后群的原则。 三、考核人应按照实事求是的原则如实填写。

四、考核结果将作为机关年度考核、内部调整、推荐任用、年终评先的依据。 五、未尽事宜另行通知。