业绩改进表

日 记

姓名： 日期： 星期：

时刻 ８点 ９点 １０点 １１点 １２点 １点 ２点 ３点 ４点 ５点 ６点 ７点 ８点 ９点

时刻范畴（分） 准确时刻 ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ ０－３０ ３０—６０ 活动描述 评注更好的时刻分配法

2．每日时刻分析

每天工作终止后回答如下咨询题:

今天我做了什么？什么缘故？ 今天我做错了什么？什么缘故？ 我是何时着手于最首要的任务的？什么缘故？能否开始得更早？ 我在工作时刻表中发觉了什么模式？ 一天中何时效率最高，何时最低？ 今天最耗费时刻的三件事？ 哪件事需要花更多的时刻，哪件事需要较少的时刻？ 改日我会如何样更有效地分配时刻？

3. 分清适应的好坏

１０天后一起讨论职员的记录，找出这１０天之中治理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。运算出在此活动上花费的时刻总额。

６件最有收效的事 时刻范畴 １ ２ ３ ４ ５ ６ ６件最无成效的事 １ ２ ３ ４ ５ ６ 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻 时刻范畴 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻 总时刻

4. 找出白费时刻的情况 下面是一些常见的事

１、一些无用的电话花了太多时刻 ２、把次要的工作放在前面 ３、没有认真考虑就开始工作 ４、做事半途而废 ５、去做那些本来能够交由不人去做的事 ６、做那些能够由技术设备代替的工作 ７、做职责范畴外的工作 ８、做过多纷杂的记录 ９、治理太广泛的业务 10、无法让自己的谈话顺利进行 11、承诺协商或谈论时离题 12、不必要的会议、参观、访咨询、通话 13、太过注意细节 14、社交活动占用时刻过多 从不 有时 经常

5. 摒弃白费时刻的情况

１、白费时刻的情况 ２、白费时刻的情况 ３、白费时刻的情况 剔除策略 略

剔除策略 剔除策 6．设定优先顺序

帕金森：“在有限的时刻内做尽量多的工作。” 柏拉图讲：“百分之二十的时刻投入产生百分之八十的成果效益。”

有效运用时刻的秘决确实是建立优先顺序。也确实是讲了解哪个活动最能带来收益。分不从公司、潜在客户以及自已的角度动身，列举出5件收益专门大的活动。使用这三个清单将有助于职员明确哪些活动最能使公司受益。

从公司的角度动身： 1、 2、 3、

从客户和潜在客户的角度动身： 1、 2、 3、

从自身的角度动身： 1、 2、 3、

最高优先级活动： 1、 2、

3、

通过工作时刻表来完成打算目标 7．每周打算指南 目标（一周之内期望完成的工作） 达到目标所需进行活动 优先考虑的事 所需时刻 哪一天 8．时刻分配和行动打算

我将要使用哪一种重点时刻治理方法？ 有什么潜在障碍要克服？ 试想这些活动的益处是什么？ 我将如何样全力以赴实现那个打算？ 活动的目标是什么？ 如何样以及何时来判定自已的成功？ 什么使我不得不舍弃这种行为变化？

9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排 今日日程

事 项 附注： 优先级不 所需时刻 完成情形 8：00 8：30 9：00 9：30 10：00 10：30 11：00 11：30 12：00 12：30 1：00 1：30 2：00 2：30 3：00 3：30 4：00 4：30 5：00 5：30 6：00 6：30 7：00 7：30 8：00 8：30 日期/安排事项 晚间：