企业中高层管理者应与员工同甘苦、共患难
分析失败与成功的管理者，会发现其失败的原因各有不同，但其成功的原因却有一个共性，那就是能够与员工同甘苦、共患难。对于现在的老板来说，拥有这种精神未必就能够获得良好的管理效果，但可以肯定的是，如果老板不能与员工同甘苦、共患难，那么，管理就必定达不到预期的目的。
这样的管理者无论是在古代还是今朝，都是值得老板学习的对象。历史既促使我们总结出了教训，又为我们指明了道路，点出了方法。现在的老板，同样需要从历史中寻找解决问题的方法。能否与员工同甘苦、共患难，对老板是否能够实现有效的管理起着至关重要的作用。
所以，作为老板，要在身处逆境时，与员工共渡难关;在身处顺境时，与员工共享成果。唯有如此，才能赢得威望，得到下属爱戴，并与下属共创大业。 松下电器公司在经济萧条年代也没有解雇一个员工。其所表现出来的对员工的尊重、爱护、信赖，以及愿与员工同甘共苦的精神，感动了所有的员工。正是在这种感动中，员工自动自发地行动起来，为公司的销售出谋划策，并最终让公司走出了困境。
这是与员工共患难的有力例证。其实与员工共享欢乐，也不是什么难事。在平日里，管理者就有很多与员工同乐的机会。如公司为祝贺节日而搞联欢晚会，或者公司为对外宣传而进行对外演出。管理者千万不要放过这样的机会。
此外，公司可经常开展各种各样的体育活动。或进行内部比赛，或到外地参赛。如果你身体条件许可，不妨穿一穿运动服，还可以与你常常见面的员工、同事们并肩竞赛或同场竞技。这都是加强与员工、同事们合作与交流的好方法。即使你不能上场，也要搞好组织规划，为运动员们提供各种便利条件，以表示你对他们、对这项活动的关心。不要忘了真诚地称赞那些取胜的员工，称赞他们为公司赢得了荣誉。也不要忘了鼓励那些未获胜的员工，称赞他们奋力拼搏的精神。这样，他们就会感觉到你在关心他们，时刻跟他们在一起。
作为管理者，你还可以自己出面组织一些小活动:逢年过节，你可以宴请你的员工们，对他们长期的合作与支持表示感谢;你还可别出心裁地举办一次书画展或时装表演;或者出面为你的某个员工过生日，组织一个生日聚会，只要在这些小活动中能让大家放得开，玩得高兴，就能收到良好效果。当然，这些小活动中不要再附加其他目的，工作上的事情最好等到开会的时候再说。
这就是与员工同甘共苦的力量。作为老板，如果你想管好自己的员工，那么，你首先要做到的就是与员工同甘苦、共患难。
