项目质量保证措施
为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和项目质量保证方案以及项目进度保证方案。
3.1项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、项目经理等），还有一般工作人员（具体试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量双负责制，加强技术管理的有效性和试验过程的科学性、准确性。
3.2项目质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1编制和评审质量计划
制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要审查的主要试验项目，识别项目过程中的干系人及其活动，评估审查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审查和里程碑评审，需要监督的重要试验项目，确定审查方式，根据项目计划中的审查计划确定质量保证人员需要参加的审查计划。明确质量审查报告的报送范围。
质保计划的评审：质保计划生效前需要进行评审，以保证质保计划与项目计划的一致性。批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划发生变化时，必须及时更改和评审质量保证计划。
3.2.1.2试验项目的质量审查
根据质量保证计划进行质量的审查工作，并发布质量审查报告。审查的主要内容包括：是否按照过程要求安全合规执行相应的试验项目。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审查当中。
3.2.1.3不符合项的跟踪处理
对审查中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
3.3质量管理职责分配
我公司在该项目上按照规范化的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目实施所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施，下面针对这两种角色进行说明：
3.3.1质量保证小组职责
作为质量保证的实施团队，几乎所有部门在项目实施过程中都与质量保证团队有关。质量保证小组的主要职责是：以评审的方式从第三方的角度监控项目测试任务的执行情况，分析项目中存在的质量问题，评审项目的质量活动，给出质量评审报告。至于项目是否遵循既定的计划、标准和流程，向测试人员和管理层提供反映产品和过程质量的息和数据，使他们了解整个项目实施过程，提高项目的透明度，支持他们高效率、高质量地按时完成测试项目。
根据质量保证计划，质量保证人员通过质量评审报告向项目经理和相关人员提出已识别的不符合项，跟踪不符合项的解决过程，通过周评审或月审核报告向项目经理提供质量数据，并与项目组协商不符合项的解决方案。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，试验需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到试验需求；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于设备运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
3.3.2配置管理小组职责
配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理团队的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，将配置库的权限分配给项目团队人员，创建需求、试验和交付阶段的基线。基线数据库中包含的测试项目发生变更时，应严格按照《配置项变更控制流程》执行，变更后应建立新的基线。
3.3质量保证措施
通过质量管理职责的分配，质量保证的实施过程通过以下几个方面进行：
3.3.1项目进度
项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计
划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进展是项目是否顺利最直观的表现。制定合理的项目计划的首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参与制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个试验周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
在实践中，质量保证人员在评审项目实施过程时，会将发现的项目偏差以质量评审报告的形式提交给项目负责人。项目负责人会组织人员对计划进行维护，配置管理对变更后的项目计划进行管理。
3.3.2试验需求分析
试验需求分析是试验人员对设备需要做什么和如何做的定义过程。从设备分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对设备形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的试验需求。从设备试验的过程得知，如未有效满足设备所需试验而犯下错误，会在接下来的生产过程中导致无法估量的经济损失甚至人员伤害。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由设备分析人员形成试验需求分析报告，同时对试验需求分析报告进行评审，对于评审通过的试验需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划的编写。
对于测试过程中存在的需求变更，招标人将填写变更申请表并发送给项目经理，并在质保人员的参与下对变更进行评审。项目经理将组织项目组成员讨论实施变更的可行性以及实施后的影响。对于影响较小的变更，需要形成正式的变更报告，以及相应的文档(包括需求分析报告、测试计划、操作手册等。)将需要同步改变，而不管改变如何。但如果不能实现或变更影
响巨大，导致进度延误，那么我们将向招标人提交变更报告，并召开协调会，讨论变更选择或项目进度的变更。
