２０１３年第１２期（总第２０２期） 山东纺织经济 如何做好服装生产过程的质量控制 盛志飞 （罗蒙集团股份有限公司 摘浙江宁波 ３１５５０４） 要：服装作为文明社会的重要标志，随着社会生活的进步，服装不仅具有御寒保暖的功能，同时 还被赋予了重要的文化内涵。人们对服装品质的追求始终不曾停止，这是服装行业的生存根基所在。然 而在贸易全球化的时代背景下，服装企业的生存不仅是要抵御国内外其他同行的竞争，还必须谋求企业 更高层次的发展，走国际化、质量化的战略发展道路。如何应对服装产业所面临的市场机遇与挑战，是当 前我国服装企业亟待回答的一个问题。 关键词：贸易全球化：服装生产：质量控制 中图分类号：Ｆ４０７．８６ 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０９６８．２０１３．１２．０１２ 经济全球化时代的到来，服装企业面临着来自 业员工必须始终坚持质量为重的工作标准，坚决杜 绝为赶生产进度而忽略产品质量的事件发生，特别 是质检部门要严格树立质量控制意识，以高度的企 国内外的激烈市场竞争，如何提升服装产品质量， 应对服装行业国际化的需求，是当前服装企业亟待 解决的问题之一。加快产业转型，采用新的质量控 制技术，尽早实现粗放化向高效化、品牌化、精细化 业责任感严把服装产品质量的最后一关。 二、将质量控制作为企业文化建设的一项重点工作 来抓 发展的战略转型。笔者认为服装企业增强综合实力 的关键在于始终做好服装生产过程的质量控制工 作。 一当前服装企业基本都能够认识服装质量的重 要性，但是大部分企业都没有将产品质量控制纳入 文化建设中。即使是纳入了，也是一种口号式的标 榜，流于形式，使得质量控制思想难以深入人心，使 得员工参与积极性不高，从而影响了产品质量控制 的有效开展。将质量控制作为企业文化建设来抓是 企业强化产品质量流程控制的软性举措。产品质量 、增强全员生产过程的质量控制意识 质量控制贯穿整个服装生产的整个过程，包括 制定生产计划、原料采购、生产技术及工艺控制、质 量检验、储运销售的各个流程和相关部门，可见质 量控制仅靠生产部门或是销售部门是难以有效开 展的，必须要求企业内部的全员参与、全流程控制。 因此，企业管理者应当统领全局，做好质量控制的 协调、统筹和支持工作，在企业内部树立“服装质量 为企业生命”的思想氛围，包括生产部门在内的企 收稿日期：２０１３—１０—１６ 控制作为一种内部控制手段，需要有企业文化的支 撑才能取得理想效果【１］。企业文化建设是企业长效 发展的持久动力，企业文化必须长期开展，必须充 分结合企业实际情况，并同企业发展有着同样的目 标，它是一种经得起实践检验的符合企业发展的同 作业控制。 连：东北财经大学，２００３． 【５】王竹泉．会计信息披露的外部性与会计信息质 量——基于利益相关者的视角［ｊ】．当代会计评论， ２００８：（２）． 参考文献： …杨利宏．中航油事件：公司治理之难内外部治理双 双缺位『Ｎ１＿中国经营报． ｆ６】李凤鸣，韩晓梅．内部控制理论的历史演进与未来展 望『Ｊ］．审计与经济研究，２００１；（４）． 【７】谢志华．内部控制、公司治理、风险管理：关系与整合 ［Ｊ］．会计研究，２００７；（１０）． ｆ２１谢茂拾．基于中航油事件 大型国企亟需强化预算 监管制度ｆＮ１．中国经济时报． ［３】韩传模，张俊民．财务与会计监管热点问题述评『Ｍ】． 北京：经济科学出版社，２００４． ［４１张楠．企业内部控制的研究［Ｄ】：【硕士学位论文】．大 【８】孙全胜．我国上市公司内部控制现状分析及建ｉｚ［ｊ］． 中国商界，２０１Ｏ；（５）． ３９ 山东纺织经济 ２０１３年第ｌ２期（总第２０２期） 时深入每位员２１２心中的一种文化习惯，是从思想上 感化引导员工。将产品质量控制纳入企业文化建设 中。就是要将两者进行有机融合，从思想上使员工 认可并主动接纳产品质量控制的企业管理模式，从 而在行动上积极配合参与。 三、制定科学合理的产品质量控制机制，并纳入员 工绩效管理 服装质量控制的关键在于人，有效地约束人的 行为，除了从思想上进行正确的引导外，还应当有 制度的保障。首先，服装企业应当建立健全产品质 量控制制度，针对不同的岗位职能，如采购、生产、 储运等职能，制定相应的质量控制策略，并纳入部 门人员日常管理规范中，明确部门职能和应尽义 务，细化领导、管理及操作责任的具体内容，从而细 化质量控制，使之不再是抽象含义，而是关乎企业 经营运作和各部门人员日常工作流程的具体要求， 从而提高各环节质量控制的针对性。其次是将服装 产品的质量控制全面纳入员工绩效管理中来。根据 岗位责任制的要求，将质量控制作为员工绩效考核 单独的一个模块进行考评，对产品生产的每一道工 艺工序都做出精确的要求，从而做到有章可循、有 据可查，并适当提高奖惩比例，增强员工自主参与 的意识。 四、积极推进生产过程服装产品质量的环节控制 按照ＩＳ０９０００质量保证体系，服装生产过程必 须严格执行“全员参与”和“过程目标管理”的基本 要求闭。 原辅料的质量控制是服装质量的第一步。主要 包括面料、里料，衬料、填充物、拉链、牵带、纽扣、商 标ＬＯＧＯ、水洗标等。在采购环节，应当对材料样本 的性能（色牢度、缩率、密度等）、质地（如成分、工艺 结构、厚度、重量等）以及品质（如色差、合格率、织 疵等）各项目进行严格检验。在此基础上，采购及质 检部门应当尤其重视原辅料的安全性和环保性，重 点检验其禁用芳香胺类染料、ＰＨ值、微生物、甲醛、 异味等指标。 目前服装制作的主要工序包括裁剪、缝纫和整 烫。其中裁剪包括立式电剪、钻孔机、自动裁床等机 械方式和手工剪刀、计量尺等人工方式；缝纫包括 锁边锁眼机、平缝机、自动扎驳机等。生产部门应当 做好１３常设备的清洁和维养。定期清洁机械设备和 各类辅助工具，特别是切割刀具部位，定期做好设 备润滑和调试，防止污损面料或是裁剪偏差，影响 裁片质量。重点检查自动裁床的程序设定以及控制 是否精准，裁床操作必须一人一机，而且必须具备 相应的上岗资质，不能一人操作多台裁床。缝纫设 备每次开动必须事先做好凋试，按照面料的质地性 能、美观实用的缝纫要求，选用合适型号的缝针，并 统一采取相同的针距密度、压脚压力，做好拼缝吃 势均匀，线迹整齐。通过上述细化的裁剪和缝纫控 制，避免出现抛线、泛线等瑕疵。整烫工序是成衣品 质的重要步骤，整烫设备除了定期维养清洁外，还 要注意温度、压力以及持续供气的控制。 除了对设备的控制外．还需要对流程中的人工 操作进行有效的质量规范控制，如裁剪时必须做好 布面、编号信息、裁片等的检验，缝制也还包括局部 熨烫、水洗标及其他手工拼缝等，此外还包括领口、 门襟、装拉链等辅助 ｆ＝序：锁钉与手工工序的质量 控制点通常归入半成品检验，而整烫工序的质量控 制点则为成品检验冈。 半成品的质检需要操作和质检人员通过配合 进行，质检人员应当摒弃事后检验的传统工作方 式，下到车间采取实时巡查的方式，确保将质量问 题消除在生产环节中，避免对瑕疵成品的继续加 工，节约企业成本。由于服装产品的质量问题可能 发生于生产过程的任一环节，因此操作人员必须负 责自己经手的原辅料质量以及每～道工序，在操作 前后都要查看操作材料是否符合质量控制要求。对 于未达标准的问题材料，要及时上报，停止加工，按 要求返回上道工序或归为次品，避免问题材料最终 进入成衣制作部分，造成企业不必要的损失。 五、结语 与经济全球化一同产生的还有国际贸易壁垒 的加剧。企业提高自身综合实力是企业长期维持强 劲生命力的重要保障，其关键在于加强以产品质量 控制为导向的内部控制。目前我国的服装产业仍然 属于传统的粗放式结构，国外品牌服装企业的进入 给我国服装行业注人了新鲜的血液，也为服装企业 带来了巨大的压力与挑战，国内服装企业的产业优 势日渐萎缩，加快推进以质量控制为本的战略转型 已经势在必行。◆ 参考文献： ｆ１１郑玮，顾朝晖．服装缝制车间生产现场作业控制策略 ．西安工程大学学报，２０１１；（５）：２４６—２４７ ［２１周晓惠．服装企业生产流程管理［Ｊ＿１．中小企业管理与 科技（上旬刊），２００９；０２（０８）：１１９６—１１９８． ｆ３１成月华．服装生产过程管理及优化问题探讨『Ｊ］．科技 咨询导报，２００７：（０２）：２２４—２２６．
