供应商现场评审表(工厂)
供应商：工厂地点:评审总结:
评审日期：评审人员：
□供应商管理(采购部)序号条款分数标准分不适宜44实际分评审/确认结果备注1★是否有程序确保供应商有经过考核而导入?2对供应商是否进行定期评审？年度考核？3是否有经批准的合格供方清单？最新有效版本？4能否提供有效的rohs报告或其他认证证书？总计□采购控制/交期/ 价格/成本管理(采购部)序号1800分数条款标准分不适宜42160实际分评审/确认结果备注1★是否有明确的采购控制程序?2采购订单是否符合程序的要求(交期/型号/数量/价格).审批权限是否清楚明确?正常交期是多久?最快交期是多久?是否满足我司要求?除价格3外,是否还有其他技术/服务优势?4是否提供具有竞争性的价格？?总计 供应商现场评审表(工厂)
项目研发/工程采购部标准分实际分100381816权重％20%20%10%10%实际%备注设计与开发过程能力／工程文件/ＥＣＮ管制／生产设备/模治具／作业环境供应商管理采购控制/交期/ 价格/成本管理供方/原材料品管生产（各道工序）部体GP管理系10030%顾客服务/顾客满意度100总分综合得分37210%100%结论评分原则:*、对于审核中的不适用项用NA.在结论栏中标识，该项不计入总分内。NA必须正确使用，并加以说明。打“★”的项目为否决项，如果得分为零，则结论直接评定为不合格1.评分规则如下：表现完善情况满意较满意部分满意无程序2.评分计算公式总得分3.新供应商引入结果判定结论得分执行情况非常好良好基本执行未执行合格判定标准得分≥76分得分＜76分20不合格各条款实际得分总数实际审核的条款总分数*100*权重%供方陪审人员
