从经济环境看 财务管理
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摘要
东莞是广东省玩具出口加工制造业的主要基地之一, 20世纪90年代, 各类玩具企业达4000多家，相关企业达2000多家。但自从金融危机以来, 玩具企业的生产、接单、销售等方面都受到了极大的影响, 极大地制约了东莞玩具业的发展。本文结合世界金融环境，国内经济竞争，东莞玩具厂家的实际情况, 针对玩具业财务管理的现状及所产生的问题，做出分析，并提出几点建议，加强对企业财务管理的启示。
关键词：国际环境；国内竞争；金融危机；企业财务风险；采取的对策
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目录
一、案例背景 .............................................................................................................................. - 4 -
（一）国际玩具行业总体概况 .......................................................................................... - 4 - （二）我国玩具行业主发展概况 ...................................................................................... - 4 - 二、国际形势和国内经济对东莞玩具企业的影响及相关原因分析 ...................................... - 4 -
（一）全球金融危机对东莞玩具企业财务管理的影响 .................................................. - 4 -
1、坏账风险。 ............................................................................................................ - 4 - 2、汇率风险。 ............................................................................................................ - 5 - 3、筹资风险。 ............................................................................................................ - 5 - 4、现金流量风险。 .................................................................................................... - 5 - （二）国内的经济环境 ...................................................................................................... - 5 -
1、经济周期 ................................................................................................................ - 6 - 2、经济发展水平和速度 .................................................................................................... - 6 -
3、经济 ................................................................................................................ - 7 - 4、经济全球化 ............................................................................................................ - 7 -
三、企业财务管理应采取的对策 .............................................................................................. - 7 -
（一）加强以现金流为核心的企业财务管理 .................................................................. - 7 - （二）建立健全的企业财务的管理制度 .......................................................................... - 7 - （三）做好各项账款的管理 .............................................................................................. - 8 - （四）了解自身状况，积极做好应对措施 ...................................................................... - 8 - （五）建立完善的客户管理机制 ...................................................................................... - 8 - （六）加强设备技术方面的投入 ...................................................................................... - 8 - 结论 ............................................................................................................................................. - 9 - 参考文献...................................................................................................................................... - 9 -
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一、案例背景
（一）国际玩具行业总体概况
玩具在国际市场上是大宗商品, 被称为不衰败的行业,而且发展很快。美国、日本、西欧、、韩国、中国及地区是目前国际玩具的主要生产国和地区。其中美国是世界上最大的玩具消费市场, 占世界玩具消费总额的1/ 3 , 主要供应者有地区、地区、韩国、中国和日本, 美国从这5 个国家和地区进口的玩具占进口总额的80%左右, 日本是玩具的第二大消费市场, 再其次是西欧玩具市场。
（二）我国玩具行业主发展概况
据美方统计，从中国进口的玩具金额达到85.43亿美元，占全部进口的87.21%。欧盟共进口玩具61.96亿美元，其中从中国进口15.41亿美元，占24.87%，而据欧盟统计，来自中国的玩具占其全部进口玩具的85.82%。
我国最大的竞争对手是印度。印度拥有廉价劳动力，电子和电脑软件技术也具有相当水平，而且英语水平较高。早在1999年印度玩具协会就表示，有信心在未来15年内，在国际玩具市场上与中国并驾齐驱，平起平坐。
二、国际形势和国内经济对东莞玩具企业的影响及相
关原因分析
（一）全球金融危机对东莞玩具企业财务管理的影响
因国际市场需求萎缩，出口增幅急剧下降，甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险开始浮出水面，使所有企业不得不重视。
1、坏账风险。
由于金融危机的蔓延，金融市场流动性不足，一些国际性大企业面临严峻的资金问题，而且越来越多的企业宣告破产。这意味着有些企业不能按时或者永久
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性不能支付应付账款，造成这些出口贸易占很大份额的玩具企业面临资金链断裂，因出口贸易形成的应收账款及发生坏账损失的可能性越来越大。
2、汇率风险。
随着人民币持续升值，不但给出口贸易份额较大的玩具企业产品出口造成压力，还使企业应收账款等外币资产相对贬值。由于出口贸易的玩具企业的收入来源大部分是外币，但支出（如原料、职工薪酬、机器设备、生产线等）绝大多数是用人民币来支付的，因而使企业的成本突然增高，提升了汇率风险，使企业不得不重视。而且金融危机进一步的加强，使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。这样就加剧了玩具企业面临的汇率风险。
3、筹资风险。
玩具行业中以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金，部分来源于在市场发行上市等直接融资渠道，更多依赖于银行信贷等间接融资。受金融危机的影响，国际国内资本市场暴跌，许多中小投资者不敢投资，股价严重受创，而且金融机构惜贷，不肯轻易增加贷款，使企业正常融资受阻，增加了筹资的风险。
4、现金流量风险。
企业维持日常生产经营和偿还债务本息，需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用，使出口份额较高的企业面临巨大的资金周转压力。现金流周转不灵，使资金链一旦断裂，企业难免陷入倒闭破产的境地，因此企业面临着相当大的现金流量风险。
（二）国内的经济环境
研究东莞玩具企业不得不研究整个国内玩具行业的经济环境。企业是整个社会经济体系的一个单元，整个和社会经济是企业财务活动生长的土壤。我们从影响财务管理的经济环境因素来着手分析，主要因素有经济周期、经济发展水平和经济等。
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1、经济周期
市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性，大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条等几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。
在20世纪90年代，东莞的玩具行业开始形成产业集群，90%以上的玩具出口欧美，鼎盛时期在工商局登记的玩具厂有4000家，还有2000多家与玩具生产相关的企业。这时的东莞玩具行业正处于繁荣阶段。
东莞的玩具行业经历了复苏，繁荣这两个阶段之后，不可避免的要经历衰退这个阶段，由于需求市场的饱和及竞争的加剧，整个玩具行业逐渐走向了衰退阶段。企业必须在实践中保持一定的前瞻性，提前准备，调整财务管理的目标，和管理手段，以适宜的财务管理策略和模式应对经济发展中的波动。
2、经济发展水平和速度
改革开放以来，我国的国民生产总值出现了高速增长，为世界瞩目，这就给企业不断扩大市场规模带来了机遇，也给企业拓宽了财务活动的领域。同时，由于企业快速的扩大贸易，易导致企业在质量管理、成本控制和信誉保障方面出现疏忽。
2007年我国“问题玩具”事件回顾：
（1）2007年6月13日，美国消费品安全委员会(CPSC)和美国玩具公司RC2发出公告，召回东莞汉胜木业制品厂生产的150万件玩具火车；
（2）2007年7月19日，CPSC与Hasbro公司联合宣布对中国产简易烘烤炉进行自愿性召回，数量100万个；CPSC与CVS／pharmacy公司联合宣布召回中国产Playstool吸口杯，数量为84000个；
（3）2007年7月20日，欧盟对中国产“MAX＋Collection”和“ZhenYing”牌童椅，以及中国产“FunnyBaby”牌儿童玩具发出消费者警告；
（4）2007年8月3日，全球最大玩具制造商费雪公司表示，召回近100万只可能使用过多含铅涂料的中国产玩具。
由于产品质量的不合格，导致产品大量召回，企业信誉度降低，对整个玩具行业是个沉重的打击，一度是订单剧减。因此，在扩大市场规模的的同时，要严把质量关，不要一味追求高利润、高收益，要适应企业自身的发展，对财务管理水平提出更高的要求。
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3、经济
我国正在进行财税、金融、外汇、外贸、计划、价格、投资、社会保障制度等方面的改革。这些的改革对于出口贸易的企业会有很重要的影响，因此要求企业财务管理人员必须把握经济，并有一定的前瞻性，以便更好地进行经营财务活动。
4、经济全球化
在技术进步与各国开放的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模的扩大，以互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，给财务管理活动带来了新的内容，企业要快速适应经济全球化并不断提高财务管理水平，才能保持自己在竞争市场上的地位。同时随之而来的市场竞争也越来越激烈，如何用最低的成本来换取高额的利润成为企业财务管理所追求的更高目标。
三、企业财务管理应采取的对策
（一）加强以现金流为核心的企业财务管理
现金是企业的生命源泉。保证现金流足以维持生产经营是经济危机中企业生存的关键。因为现金链一旦断裂，企业将面临的是破产、倒闭。要使企业经营得更好，就得在此基础上，运用更多的现金，通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段，实现战略转型和扩张，真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备高水平的财务风险管理的意识和能力。
（二）建立健全的企业财务的管理制度
通过成文的制度，确保财务管理贯穿各个业务环节，并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制，有效控制企业财务风险。只有控制好了企业财务的风险，才能更好的避免或减小风险。才能使整个玩具业度过这次金融危机的难关。
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（三）做好各项账款的管理
管理好应收帐款，尽量不要形成坏、烂账；对于那些货款不能及时回笼的客户，要紧密监控。必要时，放弃这些客户。因为，中小型企业的资金有限，货款脱得太多太久，就意味着资金链锻炼，从而使企业倒闭。对各项账款做严格的控制，尽量在能收回的前提下，加大对客户的优惠。这样既对企业的财务管理能力有所提高，又给客户留下良好的印象。
（四）了解自身状况，积极做好应对措施
及时转变观念，充分用好中小企业的灵活、快速反应能力优势。利用好流动资金，收缩远期投入、慎接远期定单或欠款定单，充分了解自身的状况，不能过高或过低的评估，不能盲目扩张。必须严把质量关，加强产品的创新，提升企业的效率与整体竞争力。发挥技术中心的作用，大量更新科研管理设备，加大科技成果转化力度，为产品质量的稳定、提高，提供了坚实的基础。
（五）建立完善的客户管理机制
在客户服务上，应全程跟踪反馈，确保客服的及时到位。为客户度过这难关，提供我们力所能及的支持。同时，也能很好的接收与处理好客户的所有反馈。提升企业的服务能力与质量。并且测评客户的信用度，支撑信用度积累系统，这样更全面地、更完善地了解客户动态，在财务管理方面有差别地对待，既能减少风险，又能增强自身的信誉度。
（六）加强设备技术方面的投入
随着科学技术的普及，越来越先进的科学技术被运用到财务管理方面，这
样既可以降低企业的财务费用，从而降低成本，又可以提高企业效率。玩具企业大部分市场在国外，通过网络媒体、可视电话等高科技手段来实现多方会议，商业洽谈等费用很高的经济活动，大大降低了企业的成本，占用很少的现金，缓解了企业在现金流方面的压力。
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结论
对于整个国际环境的变化和国内玩具市场的必然发展趋势，东莞玩具企业将面临严峻的考验，而企业的财务管理也存在很多问题，需要企业及时解决并长期能保持严谨的态度，有效地管理。随着世界经济的进一步全球化，企业财务管理是企业不得不重视的问题，高效的财务管理是企业能在金融危机中转危为安的关键。
参考文献
（1） 毛春华，王宛秋.企业财务管理.北京：北京工业大学出版社，2006.13-16 （2） 数据来源——中塑在线网http://www.21cp.net/info/topic/wjcp/
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