战略性人力资源管理课程大纲
【培训导言】【培训技巧】【学员收获】如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化？战略性人力资源管理为你答疑、解惑。1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 第一讲 什么是战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性2、策略性内招还是外聘互动：老臣子VS空降兵换心还是换人晋级还是跳级任用1个有见解的人还是2个听话的人自己管理还是他人管理拟定适合“企情”的最佳答案案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性二、战略性人力资源管理三个基础条件1、法人治理结构清晰2、基础体系完善3、人员具备相当的能力素质三、战略性人力资源管理关键点1、战略导向2、具备有竞争力的薪酬福利3、时代呼唤的“英雄”分享：如危机下，大业公司的裁员计划4、信息平台支持5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家6、关注“人性”7、需要强大的资源支持物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）8、永久的学习力作为支撑9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理变革文化危机意识学习文化思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？1、战略性人力资源管理以战略为导向的管理更注重文化影响与理念传播以前置性管理为主的管理模式更注重体系与机制的建立更注重平台搭建更注重规划性更注重员工能力培养更注重人力成本的投入与产出对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求2、人力资源管理基于现状的管理基于“问题点”的管理基于胜任素质的管理基于适当目标的管理基于大量沟通的管理基于不断总结与改善的管理【课程大纲】思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理六、战略性人力资源管理是更高层次的管理思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略一、明晰公司的发展战略二、改变人力资源的定位三、一把手重视与支持分享：总结昨天、充实今天、关注明天 第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善一、合理规划1、现状盘点：“企业”让我全面了解你文化分析战略差距分析领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）管理基础分析人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）问题点分析2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划二、体系完善与优化1、相人有道确定用人标准不同时期招聘不同的人3个工具1个技术笔记法寻找下属的专业工具—匹配度模型寻找下属的专业工具—决策模型介绍：测评技术的运用2、人才培养——提升自己当老师的能力强化培养下属的意识因人而异个性化培养基于胜任素质进行人才培养强化培养人的力度与速度快速形成一套自己独有的人才培养机制3、驭人有术——提升自己当教练的能力合理分工——适合的人做适合的事用人所长——发现下属的优势挖掘潜能——不妨难为一下你的下属试错——经历就是财富磨练——不是领导从事“领导”的工作让绩效管理转起来展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计低绩效靠管理、高绩效靠激励展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系定位——落定下属的“职业锚”建立良好的竞争机制4、储备——做好梯队建设谁是人才人才储备库建立人才储备库完善5、留人——要有自己的一招案例：骨干员工为什么留不住？知道骨干员工需要什么建立良好的工作环境让骨干员工看到希望——建立企业愿景不断调整骨干员工的工作目标打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划不该走的不能走，不该留的不要留分享：要留拿什么留6、注重人力成本的投入与产出思考：人力资源管理如何来为企业创造价值三、战略性评估 第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力一、像总经理一样思考二、不断提升自己的能力三、更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑【培训对象】董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英【课程时间】
2天14小时
