科技创新导报2018 NO.22Science and Technology Innovation Herald创新管理
DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2018.22.136
PDCA在制造业企业成本管理中的应用探索
刘长兴
(上海大学 上海 200444)
摘 要：现代社会进步和发展中，市场经济高速增长，制造业的市场竞争愈加激烈，对于新时期的制造业企业生存和发展提出了更高的要求。作为企业管理工作的重要组成部分，成本管理是否合理将直接影响到企业的经营效益，但是传统的管理模式局限性较大，迫切地需要进一步建立成本管理体系，借助PDCA循环，实现对企业经营管理各个环节全面控制，切实提升成本管理效率和质量，为带来可观的经济效益同时，提升企业市场竞争优势。本文就制造业企业成本管理中PDCA应用展开分析，提出合理的对策予以实践，以求推动制造业企业达到科学的可持续性的发展水平。关键词：制造业 成本管理 PDCA 应用中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2018)08(a)-0136-02
制造业是国民经济持续增长的重要组成部分，在当前全球化背景下，为制造业企业带来了新的发展空间，但同时提出了更高的挑战。为了可以在激烈的市场竞争中占据更大市场份额，提升市场竞争优势，加强成本管理是必然选择。在企业成本管理中应用PDCA模式，有助于改进传统管理模式的缺陷和不足，形成良性闭环成本管理，以便于降低企业经营成本，创造更大的经济效益，以求推动制造业企业持续发展。加强制造业企业成本管理中应用PDCA，是现代企业可持续发展的必然选择，可以为后续相关工作提供支持与参考。
2 成本管理中应用PDCA的作用
在制造业企业成本管理中，由于管理理念陈旧、束缚，导致成本管理工作水平偏低，严重影响到企业经营效益。而PDCA循环作为一种有效的管理理念，具体包括策划、运营、测量和改进几个方面。策划阶段。主要是结合具体要求进行策划，制定活动目标和计划；运营阶段。根据计划要求来制定具体实施方案，合理配置人员、材料和设备；测量阶段对实施情况进行准确测量，检查是否存在异常情况；改进阶段。根据测量结果查缺补漏，改进不足，进入到后续的循环。
在制造业企业成本管理中应用PDCA，对于企业可持续发展所起到的作用较为突出，主要表现在以下几点：
（1）成本管理要求相关工作人员可以正确认知PDCA，充分掌握PDCA进行成本管理[3]。随着当前成本管理广度和深度的不断拓展，企业全体人员为成本管理主体，在具体管理工作中，需要全面养成成本意识和效益意识，促使管理人员可以充分了解到自身职责所在，严格遵循相关要求开展成本管理工作。员工作为成本管理的控制者，每个员工均可以参与其中进行成本管理，充分调动员工的工作积极性。
（2）PDCA作为成本管理基础，具体包括前馈性控制和反馈性控制两种。在成本形成期间，根据成本目标规范企业日常经营活动，以便于寻求合理的方法进行测量和监管，一旦发现偏差可以综合分析偏差原因，寻求有效措施予以控制，以求高效完成管理目标。反馈性控制同样存在一定缺陷和不足，如果成本超过标准，需要寻求成本超出预期的具体原因，对后续成本支持进行控制。前馈性控制相较于反馈性控制方式而言优势更为突出，可以有效改善其中的不足，借助PDCA对成本进行综合分析，确定成本控制目标基础上，逐渐形成完善的成本管理体系。
1 制造业企业成本管理中存在的问题
在当前国民经济持续增长下，制造业企业呈现良好发
展前景，成本管理理论愈加扎实，同时在实践中积累了丰富的经验，逐渐形成了完善的成本管理理论体系。但是，受到传统管理理念束缚和制约，多数制造企业成本管理中出现了一系列问题，具体表现在以下几个方面。1.1 成本管理手段单一
纵观当前制造业企业成本管理现状来看，多数企业未能形成封闭反馈回路，所选择的成本管理手段单一，实际工作中明显缺乏科学的预算管理控制方法，后续的成本管理工作缺乏可靠支持；加之成本监控指标体系不健全，系统性缺失[1]。
1.2 成本管理模式陈旧
成本管理直接关乎到企业的经营效益，通常是采用事中和事后成本控制，事前控制重视程度不高，未能从整体角度上进行有效控制，在各项业务职工有效渗透不足，制约成本管理工作有序开展。1.3 成本管理系统性缺失
制造业企业成本管理中，受到管理理念束缚和影响，成本管理更多的是局限在采购和设计环节，在基础管理环节成本控制力度不足。尤其是成本分析缺失，无法为后续的管理和决策提供可靠依据，同时也缺少信息技术综合分析，难以获取精准、可靠的数据，严重影响成本管理工作顺利展开，与实际需求相背[2]。
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3 在制造业企业成本管理中PDCA的应用
3.1 P阶段
P阶段主要是结合企业实际情况确定成本目标，综合分析成本管理情况，通过合理有效的方法来预估未来成
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需求以及现实情况，应当采取较为科学以及合理方式对于人力资源进行有效配置。另外，应当激发人员积极性以及主动性，从而促使公路工程的建设质量得到提升，进而能够提升整体建筑工程管理的效果。
进行分析，对于如何保障工程项目的开展加强研究，准备好应该准备的材料、设计图纸等。主要是包括以下准备的工作：第一，就是需要对于施工过程当中应当使用的材料进行明确，同时准备好，避免到施工的时候为找不到材料担忧。第二，应当预想一下在实际的工程施工当中可能存在的某些意外性、突发性状况，针对突发情况应当进行报备，需要相关人员制定出合适方案应对突发性事件。2.2 注重管理活动的开展全面性
进行工程管理过程当中，相关人员应当注意管理全面性：第一，应当对于项目评估以及合同的制定环节高度重视；第二，应当建立相关管理小组，通过专业小组实现专业化测评，从而促使管理活动的有效性得到提升；第三，对于制定的合同项目应当进行完善，并且应当针对项目工作进行检查以及监督工作，切实保障施工管理活动可以有效开展。
2.3 加强对人力资源的合理配置
工程管理过程当中应当注意对于人力资源进行优化配置，这是切实保障企业的各项活动顺利开展的基础；对于建筑施工单位而言，要想进行公路工程的建设，往往就需要企业具备充足的人力资源，只有这样，公路工程建设工作才能顺利开展下去，所以，对于建筑单位而言，人力资源的优化配置是影响企业建设活动质量的关键因素；只有合理进行人员配置，激发相关人员的主动性以及积极性，才能促使工程的管理工作可以更好地发展。对于企业的管理层而言，配置人力资源的过程当中，应当注意结合实际
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3 结语
综上所述，在目前的公路工程建设当中，应当意识到
施工管理重要性，主要是体现在工程管理能够保障工程如期完成、提升施工企业管理能力、促使居民生活水平得到提升。为了进一步完善施工管理工作，提升公路施工管理质量，应当完善前期的准备工作、加强对人力资源的合理配置、注重管理活动的开展全面性。
参考文献
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本水平，提升成本预测有效性。在此基础上，分析企业未来生产经营方向，整合生产信息和经营信息，为后续的成
[4]
本管理提供可靠依据。结合企业总体战略，编制合理的成本规划、生产计划和销售计划，确定最佳的成本控制目标，进行成本预算与核算基础上，合理有效地进行成本管理工作。3.2 D阶段
D阶段则是进行成本核算和成本控制工作，对企业费用支出情况进行全过程控制，在完善的成本管理体系基础上，对成本控制全过程进行监督，检查其中潜在的偏差问题，分析偏差原因，并寻求合理措施将生产费用控制在合理范围内。在特定时期内，通过成本核算来分析企业生产经营情况，整合生产费用，紧紧围绕成本费用中心进行分类汇总与核算，计算特定时期内的生产费用。在此基础上，为后续的成本核算和分析提供可靠数据支持，优化财务管理工作。需要注意的是，此环节是成本管理中PDCA应用的重点所在，主要是将计划付诸于行动来实现成本管理目标，工作难度较大[5]。3.3 C阶段
C阶段主要是成本分析和成本考核。综合考量影响成本变化的因素，进一步拓展成本管理深度和广度，分析生产潜在原因，优化成本管理流程，编制切实可行的解决方案。成本分析对生产全过程的费用支出情况进行分析，拓宽分析深度的同时，分析费用执行情况。成本考核则是结
合确定成本目标基础上，寻求合理的成本考核方法，调动
人员工作积极性，尽可能将失误控制在合理范围内。3.4 A阶段
A阶段主要是分析生产和管理中存在的问题，对项目改进和完善，优化成本管理流程，降低成本同时满足企业发展需要。
4 结语
综上所述，在制造业企业成本管理中应用PDCA，有助于改善传统管理模式的不足，优化成本管理流程的同时，形成良性循环，为企业带来更大的经济效益，保证企业的可持续发展。
参考文献
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