精益的五大焦点：
价值.价值流.流淌.需求拉动和完善
精益的十四项原则：
长期理念：原则1：治理决议计划以长期理念为基本,即使是以就义短期财务目的也在所不吝.
精益流程：准确的流程方能产生优良成果
原则2：树立无间断的操纵流程以使问题显现.
原则3：实行拉动式临盆轨制以防止临盆多余.
原则4：使工作负荷水安稳固（临盆平衡化）,工作应当像龟兔竞走中的乌龟一样.
原则5：树立立刻暂停以解决问题.一开端就看重质量治理的文化.
原则6：工作的尺度化是中断改良与授权员工的基本.
原则7：应用可视化治理使问题无处隐蔽.
原则8：应用靠得住的.经由充分测试的技巧以协助员工及临盆流程.经由过程长期关
系成长和鼓励员工与事业伙伴
原则9：把完整懂得且遵守公经理念的员工造就成引导者,使他们能教诲其他员工.
原则10：造就与成长信仰公经理念的出色人才与团队.
原则11：看重事业伙伴与供货商收集,鼓励并协助其改良.中断解决基本问题是企业不竭进修的动力 .
原则12：亲临现场不雅察以完整懂得情形（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13：不急于作决议计划,以共鸣为基本,完整斟酌所有可能的选择,并快速履行决议计划.
原则14：经由过程不竭省思（日语是hansei,知“检查”）与中断改良（Kaizen)以变成一个进修型组织.
