湖南大型物流园施工组织设计

****股份有限公司 邵阳********施工项目部

第一章 工程概况

第一节 编制说明

本《施工组织设计》是指导邵阳********项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工的指导性文件。

编制的指导思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

编制依据

（1）《邵阳********项目施工招标文件》。 （2）工程地质勘察报告。

邵阳********工程《岩土工程勘查报告》。

（3）杭州******事务所有限公司、湖南省****设计院的设计图纸。 （4）国家有关该工程施工和验收的规范、规程。

主要规范、规程 序类别 号 1 国家 2 国家 3 国家 4 国家 5 国家 6 国家 7 国家 规范、规程名称 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建设工程项目管理规范》 《工程测量规范》 《建筑地基基础施工质量验收规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 编号 （GB/T5032-2006） （GB50206-93） （GB50202－2002） （GB50208—2002） （GB50203－2002） （GB50204－2002） （5）邵阳********项目工程应用的主要图集。 主要图集 类别 国家 国家 行业 行业 行业 行业 行业 名称 建筑物抗震构造详图 建筑构造通用全集 防护密闭门、防爆门选用图集 钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集 屋面板 防火卷帘 钢梯 编号 97G329（1-9） JSJT-72 JSJT-116 09CJ20/09CG12 03J609 02J401 （6）本企业的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文件及文件》及本企业施工工法及先进施工工艺。

（7）邵阳********项目工程应用的主要标准。

主要标准 序号 类别 标准名称 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 国家 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 《建筑安装工程质量验收评定统一标 国家 准》 国家 《建筑工程质量检验评定标准》 《建筑电气安装工程质量检验评定标国家 GBJ303-88 准》 国家 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99） 《通风与空调工程质量检验评定标国家 GBJ 304-88 准》 国家 《电梯安装工程质量检验评定标准》 GBJ 107-87 国家 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ 107-87 国家 《混凝土拌合用水标准》 GBJ 107-87 《普通混凝土用砂质量标准及检验方行业 JGJ 52-92 法》 行业 《钢筋机械连接通用标准》 JGJ 107-96 行业 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ 59-88 行业 《混凝土泵送剂》 JC 473-92 （8）本单位对类似工程的施工经验。 工程承建范围

邵阳********项目包括：

联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。

经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。 配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。 烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。 挡土墙土建工程。

传达室土建、装饰及水电安装工程 道路管网工程、配电工程

第二节 工程概况

工程简介 序号 项目 1 2 3 4 工程名称 工程地址 建筑面积 建设单位 工程概况 内容 邵阳******** 邵阳市 45000m2 邵阳烟草局 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设计单位 监理单位 质量监督 勘探单位 施工总承包单位 施工主要分包 投资来源 合同承包范围 结算方式 合同工期 合同质量目标 工程建筑设计概况 项 目 建筑功能 建筑特点 建筑面积 杭州******事务所有限公司、湖南省**设计院 湖南湖大建设监理有限公司 邵阳市质量监督站 邵阳市第二建筑设计研究院 ****股份有限公司 桩基础、网架、幕墙 自筹 卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修） 按清单单价办理结算 500天 合格 内 容 集生产、办公、配套为一体的综合性工业建筑 本建筑为多层工业建筑，结构多变 总建筑面积：45000m2 建筑基底面积： 联合工房局部地下1层、、地上1层局部3层，建筑高度；建筑层数、经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑建筑层高 高度；烟叶仓库3层，建筑高度；配套用房2层。 建筑防火 耐火等级为2级 门窗工程 中空铝合金窗、塑钢窗 保温 挤塑聚苯板保温、岩棉保温 金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、外装修 文化石 地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找楼地面 平、刷基层处理剂一遍、厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。 地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥10 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 防水工程 项目 砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。 地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝 陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡%，最薄处不小于20mm、刷基层处理剂一遍、厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝 地下部分防水等级为II级 屋面防水等级为II级 内容 / 天然地基、人工挖孔桩基础 剪力墙、框架结构、网架结构 框架：C25~C30 桩：C25\\30 抗震设防烈度为6度 HPB235级、HRB335级、HRB400级 电弧焊接：基础梁 电渣压力焊接：竖向柱 砼砖、页岩砖、粘土多孔砖 设立沉降观测点 工程结构设计概况 土质、水位 建筑物地基 结构形式 混凝土强度等级 抗震等级 钢筋类别 钢筋连接形式 填充墙 建筑沉降观测 工程建筑装饰概况 序号 项 目 1 2 室外 室内 内 容 外墙装修：二次设计;道路管网 二次设计 工程安装概况 序项 目 号 1 2 3 4 给排水 电气 消防 人防 自然环境 内 容 给水系统、排水系统、热水系统、 消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电 管道及设备安装 人防门及人防水电系统 气象条件

根据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为s；最大降雨量为d；最大降雪量为d；历年平均降雨量为；基本风压值为m2；基本雪压值为m2，50年一遇的雪压值为m2极端最高温度为°C；极端最低温度为°C；历年平均气温为°C。 地质条件

场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。 工程实施环境条件

本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为今后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，根据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时安全。

经营业务用房东有一鱼塘，在今后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。

施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。

工程特点

（1）施工现场作业面积大，建筑组成比较复杂，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。 （2）铁件预埋量大，要求精度高。

（3）土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工安排带来一定的难度，在成品保护上，将增加很大的人力和物力。

（4）钢筋、混凝土半成品及周围材料运输距离长，二次搬运量大。

第三节 工程的重点和难点

本工程体量大、结构复杂，我项目部经过对设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：

◆本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必须穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起点、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，项目部必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。

◆本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质量必须体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必须按国家标准、项目标准严格要求。 ◆消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂 ◆土建结构形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计要求，设计上采取桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。

◆工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：

1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群的放线和楼垂直度的精度控制问题；

2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏。

3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；

4、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；

5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针； 6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保整个工期的实现；

7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。

8、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。

第二章 施工组织总体部署

邵阳********工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

第一节 施工总体部署

一、组织部署：

1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳********工程实施负责。

2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组

成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。

3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。

4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。

5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成。

二、机械部署：

1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础处理机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期继续补充机械，陆续进场。其它机具根据施工进度调配进场。

2、提前配备充足的周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。

三、技术部署： 1、钢筋工程

钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。

梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用焊接连接。 柱墙竖向钢筋连接：Φ14以内采用搭接接长，Φ16～Φ25采用电渣压力焊连接，Φ25以上钢筋采用直螺纹连接。

2、模板工程

考虑到本工程主要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范围内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其它结构面采用木模散拼。

框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm的木枋，木背枋间距根据计算确定。

梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm木枋。

楼梯踏步模板采用50厚松木枋。

支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。 3、 砼工程

基础、主体砼采用商品砼，运送至现场。采用固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和主要框架柱采用塔吊吊运浇筑。

4 、脚手架工程

根据本工程特点，地下室或柱基完成后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。

5、砌体和初步装饰工程

采用现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运输，按单项劳务分包方式组织施工。

6 其它专业分包工程

主要包括土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。

四、人员部署

本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,主要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排计划。

第二节 施工组织和协调管理

一、施工组织管理： 1、管理层的组织：

配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。

2、作业层的组织：

项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

3、机械、物资的组织：

机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。

二、施工协调管理： 1、与设计单位的协调：

待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采

购，将设计意图完整的体现到施工中去。

2、与监理单位的协调：

在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。

3、与分包单位间的协调：

协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。

第三节 施工段的划分

根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。

施工段的划分：

本工程按承包范围分为以下8个施工阶段： 强夯、桩施工阶段； 基础施工阶段；

主体结构施工阶段（包括安装预留、预埋）； 砌体及抹灰施工阶段； 钢结构与网架施工阶段 外墙幕墙施工阶段

粗装修施工阶段（包括内外粗装修）； 验收阶段。

本项目根据单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际情况，将整个工程划分为物流区、办公区和配套区3个施工区，将物流区分成联合工房和烟叶仓库2个施工块，将办公区分成A、B、C等3个施工块，将配套区分成A、B等2个施工块，将施工区域和施工块组织劳务公司或专业队伍进行施工管理。

为保证工程进度和规范要求，结合本工程情况，作业区段间基本采用平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。

第四节 施工程序

一、 总体施工顺序

按施工条件和工期控制要求，住宅楼施工集中力量组织主体结构施工，形成竖向分层、水平分段，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接。主体结构及室内粗装饰工程均自下而上逐层施工，并紧随主体结构施工做好水电工程的预埋预留工作；当主体结构施工完毕后插入各自的内外砌体、室内粗装饰及部分安装工程，主体封顶后及时进行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。 主要分部分项工程施工程序

工房、仓库工程基础施工程序

挖土及回填→强夯→桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实 经营业务用房工程基础施工程序

桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→砖胎膜砌筑→底板防水→地板扎筋、支模、浇砼→拆模→砼养护→拆模→外墙防水→土方回填夯实→顶板防水

配套用房工程基础施工程序

土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实

各主体结构工程施工程序：

为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，业务用房主体结构层高在4米以内的采取墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工，对于柱高超过4米，如会议厅，需要分先完成柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完成柱至梁底浇筑，再施工梁，利用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性连续浇砼”其施工程序如下图所示：

放线 墙柱钢筋电渣压力焊接长 电渣压力焊钢筋接头取样 墙、柱钢筋绑扎 墙、柱钢筋验收 搭设梁、板支模架 梁、板支模 扎梁、板底筋 支边梁、板侧模 水、电管线预留预埋 水、电管线预留预埋等验收 梁、板扎面筋 墙、柱封模 梁、板钢筋验收 墙柱梁板浇筑砼 砼浇水养护 进入上一层结构施工 全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页 砌体工程及室内抹灰施工程序： 测量放线 第五节 施工准备 砌筑工程施工 一、施工准备： 1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。 门、窗框安装 2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。 顶棚、墙面清理 3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容顶棚及墙面抹灰 整齐。

楼地面找平 4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。

5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。

6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼 7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。 二、技术准备：

1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。

2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。

7、建立工程档案，在工程施工中严格按照邵阳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。

三、劳动力的准备：

1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章《施工管理机构及资源计划》。

2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。 三、专项施工方案编制计划一览表

序号 方案名称 《施工组织设计》 《测量施工方案》 《施工用电方案》 责任人 完成时间 许建安 董鹤飞 许建安 备注 1 2 3 4 《土方开挖施工方案》 许建安 5 6 7 8 9 10 《人工挖孔桩施工方案》 许建安 《钢筋工程施工方案》 《模板工程施工方案》 《混凝土工程施工方案》 《脚手架工程施工方案》 《塔吊安装施工方案》 许建安 许建安 许建安 许建安 许建安 许建安 11 《各专业工程施工方案》 随进度安排 四、施工机械准备： 1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。

2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

五、周转材料准备：

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如上：

全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页

第序号 材料名称 三

章 1 钢管 施2 钢管扣件 工

3 木方 管

4 木模板 理机

规格型号 单位 φ48× 数量 500 5 400 25000 备注 模板架 模板架 模板 模板 t 万个 m3 m2 50×100mm 18mm 厚 构及资源计划

第一节 项目管理机构

一、施工管理：

根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

二、项目经理部组成：

按项目管理模式组建“邵阳********工程项目经理部”，人员主要由施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由孙晓岳担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1 人，执行经理1 人，项目技术负责人1 人，生产经理2名，下设工程部、安质部、物资部、机械部、核算部、后勤保卫部等。

三、项目经理部人员组成：

本项目管理层共有18人，均有较丰富的生产技术管理经验，有的参加过多个市优工程的施工，本项目的管理人员将成为邵阳********工程保质保量如期完工的坚实保障。

项目劳务层：

本项目基础、主体、一般装饰装修均采取单项劳务分包的型式，幕墙、钢结构、网架、机电、精装等采用专业劳务分包的形式。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。项目部由此及时与劳务层签定施工劳务合同，劳务队按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务班组或专业公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。

第二节 主要管理人员简历

一、主要管理人员一览表： 序号 姓名 性别 年龄 本项目拟任职务 职称 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 45 41 41 57 40 39 项目经理 执行经理、 技术负责人 土建生产经理 安装生产经理 物资部 工程部 经营预算部 后勤保卫部 机械部 一级项目经理、高级工程师 一级项目经理、高级工程师 一级项目经理、造价师、工程师 工程师 49 土建工程师 土建工程师 安全工程师 质量工程师 41 电气工程师 资料员 25 测量工程师 二、经理部主要部门人员配备及工作范围： 部门 管理人员 数额 工程部 土建工程师 试验员 1 2 1 工作范围 主持工程部工作 分别负责三个区土建技术、施工 负责工程试验和材料检验工作 测量工程师 电气工程师 给排水工程师 质安部 安全员 质量工程师 物资部 机械部 经营部 后勤部 、成员 、成员 、造价工程师 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 负责工程测量工作 负责电气工程技术、施工 负责给排水技术、施工 负责安全质量部全面工作 负责施工安全检查 负责工程质量检查 负责物资部全面工作 主持现场机械设备工作 负责工程的经营、预算工作 负责总务、后勤工作 全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页

组织架构：

项目经理 执行经理 项目总工 生产经理 资料部 财务部 经营部 保卫部 后勤部 技术部

测量部

质 安 部 木 工 班 工 程 部 瓦 工 班

物 资 部 钢 泥 专机 筋 工 业电 工 班 分班 第三节 项目经理部主要岗位职责 班 包队 一、项目经理（执行经理）职责： 项目执行经理在项目经理的领导下开展工作 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。

二、项目总工职责：

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 三、生产经理、工程部职责：

工程部在生产经理的领导下开展工作

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 四、质量安全部职责：

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。 五、物资部职责：

1.贯彻执行有关物资管理的方针、、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8.及时向有关部门提报物资报表。 六、经营部职责：

1.严格执行国家经济和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

七、后勤保卫部职责：

1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

八、机械部职责:

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 九、项目质量检查工程师职责： 1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

十、项目安全检查工程师职责：

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

5 按时上报各种安全报表。 十一、项目试验员职责：

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

第四节 施工管理措施

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。

一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001 标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001 的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。 三、建立环境保护体系，贯彻ISO14001 环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。

四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。

五、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

七、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。

第五节 主要资源使用计划

一、人力资源的组织与管理： 1、项目管理人员组织与管理

选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，保证工程顺利进行。

2、作业人员组织与管理 项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰、幕墙、钢结构、网架等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

根据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期，高峰人数预计达到600 人，根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

主要工种劳力需用计划表（附表1） 二、物资资源的组织与管理： 1、主要材料的管理

（1）、采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证明和检验报告。

（2）、进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。 （3）、加强对原材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

（4）、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须

有监理见证，严把材料的质量关。

2、所有材料的管理

（1）、工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。

（2）、采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。

（3）、材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。

三、主要物资投入计划：

先进的施工机具、充足的周转材料，是干好一个工程的关键。针对工程的结构特点和进度要求，同时结合工程的实际情况，提出各施工阶段的周转材料需用量计划，经项目经理审批后，安排充足的周转材料，以确保工程如期顺利竣工。

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：

序号 称 1 钢管 2 钢管扣件 3 木方 4 木模板 5 密目安全网 6 钢丝绳 7 花篮螺栓 材料名号 规格型位 t φ48× 单数量 500 5 400 25000 10000 1000 300 备注 外架、模板架 外架、模板架 模板 模板 全封闭外围护 外架 外架 万个 50×100mm m3 18mm 厚 m2 m2 6*19 m 付 第四章 施工进度计划及工期安排

第一节 施工总工期安排

根据施工合同要求邵阳********工程施工总工期定为500天，由于业主将二次装修等未纳入本施工合同中，考虑到各种因素，我项目部在制定

计划时，将二次装修也充分估计，将计划往前赶，力争在480天完成整体验收工作。

本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

（详见施工总进度计划横道图及各栋施工计划图附表2，下述安排计划按最早完成时间编排，留有部分富余时间，以备调节。）

经营业务用房：A、B区于2012年1月6日封顶；C区于2012年4月7日封顶；外墙于于2012年10月20日拆除外脚手架；室内装修于2012年11月18日完成。

总工期控制在450天。

联合工房：土方开挖开工后15天，强夯35天（含试夯、检测等）、人工挖孔桩40天（包括测桩时间）；地面垫层工程于11月11日完；主体框架工程工程于2012年1月5日完；自7月10日至2012年1月5日主体结构封顶。

12月12日具备网架安装条件；

墙体砌筑于2012年2月10日完成； 外墙装修于2012年6月28日完成； 装修及地面于2012年7月18日完成； 总施工控制工期为367天。

烟叶仓库：土方开挖开工后15天，强夯35天（含试夯、检测等）、人工挖孔桩40天（包括测桩时间）；自7月25日至2012年2月15日主体结构封顶。

墙体砌筑、装修及地面于2012年6月24日完成； 总施工控制工期为328天。

配套用房：基础工程自开工后20天；主体工程开工后70天完；装修工程开工后100天完

总施工控制工期为190天。

挡土墙：根据劳动力情况，尽量错开劳动力高峰期，适当调整开工时间，暂定2012年3月1日开工，开工后80天完成，2012年5月19日完工。

传达室：根据劳动力情况，尽量错开劳动力高峰期，适当调整开工时间，暂定10月20日开工，中间由于道路等未完成，电动感应门等收尾工作按4月15日完工。

第二节 确保工期目标的管理措施

1、组建“邵阳********工程项目经理部”，实行项目法施工，以施

工过多个工业建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。

2、合理组织流水作业，本工程地下室底板及地下室结构的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将地下室划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保工期目标的实现，同时优化资源配制。

3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。

4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。

5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。

7、加强施工进度计划管理

对于该计划的编制将采用“Project 2003”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

8、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我项目部将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全

防护、成品保护等工作有预计、有组织地

第三节确保工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：设计变更（含二次设计、深化设计需要业主确认）是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

2、保证资源配置 1）、劳动力配置

安排各工种500 余人（高峰期）的施工队伍，进入现场两班施工，选择有良好合作关系、质量可靠的劳务施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

2）、材料配置

根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注。

3）、机械配置

现场布置3 台塔吊， 2 台混凝土输送泵4 套钢筋加工设备，4套模板加工设备等，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。

3、技术因素

1）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001 国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

2）与业主配合的协调工作，因业主招标流程时间较长，将出现一些影响进度的因素，如：挖孔桩时需要进行超前钻、桩基础检测；垫层施工后需要进行白蚁防治而进行喷洒药水；强夯后需要进行检测；浇筑楼面屋面时与设备基础图纸；电梯顶板浇筑时需提供预留洞口图纸、砌筑前需提供电梯周边圈梁图纸；（弱电、电视电话、煤气预埋图纸；室外泛光照明图纸）一些未提供图纸的将影响二次返工，等等需要项目部充分利用自身专业技术优势及早提请监理工程师、业主注意，争取得到理解与最大支持，以免影响进度。

第四节 工期进度计划的动态控制

一、进度控制的方法:

1、按照施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2、按照施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

3、按照专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

二、施工进度计划的动态控制:

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

项目部承包人事前向监理工程师、发包人提供工程总进度计划、月进度计划、材料及设备采购计划（含发包人提供部分）所有计划、报告必须包含承包和管理范围内所有项目和专业。在取得监理工程师、发包人批准后动态的进行进度计划管理。

第五节 雨季保证措施

雨季期间施工总体思路

1 必须认真执行施工组织设计，特别是认真执行原施工进度计划，做到计划

在先，预防为主、防患未然。

2 在执行原施工进度计划的同时，必须加快结构施工，尤其基础垫层必须在雨季到来之前施工完毕，受雨水潮湿影响大的工序如回填、防水工程等应尽量避开雨天施工。

提前做好雨季施工安排

1 劳动力安排，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到基坑或地下室入口、等易灌水部位看守，出现问题及时排除。

2 物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备工

分项工程施工方法、具体措施

1基础施工及时完成垫层，防止平面积水灌入。 2各种材料应用钢管加塑料布覆面进行临时封堵。

3在雨季，雨水流入大口井抽排掉。排水沟沿坑底四周设置，底宽200mm，沟底低于坑底300mm，坡度为1%。集水井沿坑底边角设置，间距50米，直径米，井底低于坑底1-2米，下无砂井管和滤料，采用碎石压底进行强排。施工现场按照现场排水管线布置图进行铺设，每隔一定间距设沉淀池。在进入市政排水前，排水管线末端设一大沉淀池，保证排入市政管网的污水无泥土、碎石等，避免堵塞市政管网。

4 对于地表水，采取“堵”和“疏”结合的办法：在距基坑边180mm处砌筑挡水墙240mm高，墙下设排水明沟，防止基坑外水灌入基坑。排水方向向雨水口方向作成流水坡，坡度为：1%，将地表水引流至雨水井内。场地内应保持向外排水畅通，没有大坑洼或向建筑物一侧倒坡，同时应检查排水路线管道是否畅通。

达到含水率要求和颗粒要求后方可回填。 钢筋工程

钢筋堆放时，下部应垫起不小于200mm，防止雨水浸泡而锈蚀。进入施工现场的钢筋，封模前如有锈迹时应及时除锈，如锈蚀严重时应予以更换。

焊接施工:雨天现场焊接应停止作业，急需作业者必须搭设临时防雨棚，但中雨以上天气必须停止焊接作业，以防止焊接的热影响区由于淋雨而发生脆断。

砼、砌筑及抹灰施工

1、雨季施工需特别注意配合比的调整，以保证砼、砂浆的质量。 2、被雨水冲刷的施工缝，需剔除表面的浮浆、砂带石粒等，下次施工时需先浇筑同配合比水泥砂浆或扫素水泥浆，作接缝处理。

模板工程

1、木工活等必须作好材料防雨、防潮和工作面的防雨、防潮工作，应提前作好准备。

2、大雨、大风后对模板架子等要及时检查:扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形、地基有无沉陷等现象。检查完成后要及时修复，确定无安全隐患后方可继续使用。

机电安装施工中电、管、保温材料及其它引诱防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必须作好防雨、防潮工作。

在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时

的人员疏散和抢险措施。

临电的防御安全措施

1 雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。

2室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。 3 配电箱内必须安装合格 漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。

4 从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护。

脚手架工程

1、外架特别是高塔处的外架已设计并安装了较完善的避雷装置。 2、雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。 3、在距脚手架外立杆外设一排水沟,及时将雨水排走,以免脚手架基础被雨水浸泡造成地基沉陷。设一专人在雨前检查立杆垫木是否有效，有无塌陷；雨后基础有无沉陷,立杆有无下沉，脚手架有无变形，如有不正常之处，须迅速加以加固和修整。

4、大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用。

材料的存放及防雨

1 水泥、石灰等受潮湿易变质物品必须存放在专用库房内，材料底部应用垫起与地面距离不得小于300cm。

2 其它材料如砂、石、钢才、木料及钢管等，应用塑料布等防雨材料覆盖。

防暑降温

1、 盛夏季节施工，应适当调整作息时间，避开中午高温时间。 2、采取必要的防暑降温措施，采用遮阳，服用解暑药品或饮水着加防暑物品等。

地下防水工程

1、防水层施工不得在雨天进行。

2、雨季施工防水层，确保基层表面应保持干燥，含水率不大于9%(检测方法为：下午2：00，将1m卷材平铺在找平

层上，静置3～4小时，掀开检查覆盖部位，找平层未结露，卷材未见水印)。

3、雨后施工防水时应将防水基层认真清理干净，检查周围的施工环境是否满足要求，特别是边坡的稳定情况。

雨季施工注意事项

1、进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。

2、施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。

3、密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。 4、上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。

5、定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现。

6、对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。

7、雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。

8、设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。

9、组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措。

10、防汛抢险器材不得挪作它用。

第五章 施工机械设备配备及进场计划

第一节 施工机械配备说明

根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械设备分阶段配备，以满足工程施工需要。

1、配备说明：

在地下室结构施工阶段，主要考虑到地下室大面积土方及承台、基础梁土方开挖、外运，以及地下室钢筋混凝土工程的施工。

根据现场场地情况，配备2台反铲挖土机将土方往上倒运；根据挖土情况配备6辆自卸汽车向外运土。

配备2台350L搅拌机主要用于底板承台及基础梁砖模的砂浆搅拌，在 工作施工完毕后即可将搅拌机撤离现场。

配备1辆16t的汽车吊用于塔吊的安装，在现场共布置4台塔吊主要用于钢筋、模板的吊运，以及场内物资的水平、垂直运输。现场配备2台混凝土输送泵主要用于地下室混凝土的施工，也配合使用塔吊吊斗。配备4套钢筋、模板加工设备用于钢筋、模板的加工，利用塔吊进行水平及垂直的运输。混凝土全部采用商品混凝土，10台罐车用于混凝土的运输，可满足混凝土浇筑要求。

配备4台扬程15m的潜水泵抽除地下室基坑集水井内的积水，以及降水井内的地下水。

2、地下室主要机械设备配备一览表 序号 机械设备名称 性能 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 挖桩机具 强夯机械 塔吊QTZ5010 卷扬机 搅拌机 汽车吊 反铲挖土机 自卸汽车10m3 混凝土输送泵HBT60 混凝土输送罐车 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调 电焊机 木工加工机具 电碴压力焊机 混凝土振捣棒 混凝土平板振捣仪 潜水泵 12 50m 1 4台 7台 2 台 1 台 5 台 20辆 60m3/H 8m3 φ6～ φ40mm φ6～ φ40mm φ4～ φ14mm BX1-500-1 2 台 15 辆 2 台 2 台 2 台 8 台 2 套 4 台 Ф50 PZ-50 扬程15m 20支 1 台 3台 15T锤 材料运输 350L 16t 砂浆、零星混凝土搅拌 塔吊安装等 基础土方开挖 土方、砂石运输 混凝土输送 混凝土运输 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋焊接 模板加工 钢筋焊接 混凝土振捣 混凝土振捣 降排水 3、主体结构施工机械设备型号明细 序号 1 名称名称 塔吊 型号规格 QTZ5010 数量 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 混凝土输送泵 钢筋调直机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电焊机 对焊机 平刨 压刨 混凝土振捣棒 3 砼平板振捣仪 搅拌机 潜水泵 3 汽车吊 反铲挖土机 自卸汽车 砼输送罐车 全站仪 激光经纬仪 水准仪 铅垂议 HBT90 GT4-14 GQ-40B GJB-40B BX1-500-1 MB503 2 2 2 2 4 2 4 MB105 Z50×6 1-1KW 350L QY16A 4 20 6 2 30 1 5 30 HNT5260 BTS-22/52 J2 DSZ2 15 1 1 2 1 第二节 施工机械管理

一、施工机械安全措施： 1、施工机械管理：

现场施工机械由我公司机械分公司负责安装、调试、维修、保养、拆除，项目经理部设机械设备部负责管理，包括对机械设备的日常检查、使

用状态检查。所有大型机械（包括塔吊）均要建立管理档案，包括安装与拆除方案、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。

严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保（试行）》。项目经理部要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素；夜间作业设置有充足的照明。

2、塔吊安全使用注意事项：

塔吊的安装、顶升、拆卸必须按照原厂规定进行，并制订安全作业措施，由专业队(组）在队（组）长负责统一指导下进行，并要有技术和安全人员在场监护。

塔吊司机、指挥员必须经过培训取得合格证后，方可担任。塔吊作业时司机与指挥员要密切配合，司机严格执行指挥员的信号，如信号不清或错误时，司机要拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥员负责。塔吊在作业中要严格执行“施工现场十不吊”。

塔吊必须安装变幅、吊钩高度等限位器和力矩器等安全装置，并保证灵敏可靠。塔吊的变幅指示器、力矩器以及各种限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。

塔吊必须按规定作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。严禁使用塔吊进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。

夜间工作的塔式塔吊，应设置正对工作面的投光灯，塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。

4、其他小型机械安全使用注意事项：

潜水泵放入水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。混凝土振捣器作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。

严禁用电源线拖拉振捣器。混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝手套。

钢筋冷拉机场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留，操作人员在作业时必须离开至少2m 以外。

木工机械工作场所配备齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。

焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。

电弧焊焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒火灾等事故的安全措施。严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物品的容器和受力构件上进行焊接和切割。

焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。

电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、建筑物金属构架或轨道上，接地电阻不大于4Ω。

电弧焊施焊现场的10m 范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业。

第三节 塔吊的安装与拆除

一、安装位置：

1、塔吊的安装位置：

塔吊的安装位置主要根据现场建筑物的布置置情况，考虑材料、机具等运输要求，以及从塔吊附墙应满足的要求等方面出发，而且塔吊必须最大限度地覆盖建筑物。塔吊的安装位置见施工总平面图。

二、塔吊基础做法：

施工塔吊共设置4台，塔吊的基础做法将进行单独设计，并于地下室施工前将塔吊安装就位，以利于结构施工的顺利进行。

三、安装措施：

根据本工程的施工总体部署，以及现场实际环境，采用1台16t 汽车吊辅助完成塔吊安装。

四、塔吊的拆卸：

塔吊拆除时，先将塔吊自降至拆除高度，再利用1台16t汽车吊完成拆除任务。

五、安装拆除安全保证措施：

施工前对操作人员进行安全及技术交底，做到口令一致，行动听指挥；

施工中认真做好安装施工记录。

施工现场以基础为中心20m 以内不得有其他人员施工，谨防事故发生，安装时周围用绳子围起，并标有醒目警示和专人看管。

施工时汽车吊位前后须有醒目标志防止他人进入。

全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋。 施工期间禁止喝酒，全体人员持证上岗。

施工期间禁止高空乱丢工具，严禁操作不当造成工具或部件落下伤人。

如遇台风雷雨天气或六级以上大风，停止作业。

第四节 机械设备的操作、保养与维修

现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上

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