地铁实施性施工组织设计(第三部分)

第一章 新技术、新工艺、新材料和新设备应

用

1.1 编制说明

根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，在本工程施工中，我们将积极开发新技术，采用先进合理的技术措施，全面开展合理化建议和技术改造活动、优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。我们将在下列工艺中采用新技术、新工艺和新材料、新设备。

1.2 建筑企业管理信息化技术

（1）使用工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。使用成本控制软件技术。

（2）使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、模板及脚手架软件设计、混凝土搅拌站的自动计量、以及实验室数据的自动采集软件等。

（3）在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化，使企业的管理技术赶上国际先进水平。

（4）采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点，达到目标总工期确保的目的。随时能对各种进度计划打印，如旬计划、月计划、季度计划、及分专业、分单位等，具有实现性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等各优化，从而使项目施工组织更具有科学性、保证性、有效性、

效率更高、效益更好。

（5）基于QQ平台系统和项目局域网，建立资源共享和文件传送归档。（6）归档资料全部计算机化

（7）采用华软件工程软件，建立工程竣工资料、安全管理资料归档。（8）应用计算机建立树状目录系统，各项安全、技术、会议资料归档。

（9）基于QQ平台和项目局域网，建立资源共享和文件传送归档。（10）建立文件图像扫描存档

（11）新型钢筋塑料垫块。该工程墙、柱、梁、板钢筋保护层垫块采用新型钢筋塑料垫块

（12）计算机应用及管理

采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化。通过应用Project2003项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对重点分部分项工程进行，达到确保总工期目标的目的；此外，还可以分专业、分单位制订周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高管理水平，从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。

（13）应用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架CAD设计、软件等。3）、通过因特网达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。

1.3 预拌、高性能混凝土

（1）本工程所有混凝土均采用预拌混凝土。搅拌站做到机械上料、计算机计量控制和管理、控制风尘、噪音和水质污染。使搅拌站后台上料机械化、自动化、环保化。混凝土采用专用混凝土输送才车运输，由混凝土输送泵将混凝土送到楼面后，由布料机送达浇捣作业面。

（2）应用超细活性掺合料，主要掺用粉煤灰、超细矿渣等比表面积大于4000cm²/g的材料，以改善混凝土中的亚微观结构，提高粗骨科和砂

浆之间的界面强度，填充混凝土内部毛细孔，改善混凝土性能，节约水泥，降低水热花。

（3）在地下室结构、后浇带部位使用掺加了如UEA-（8）TEA等膨胀剂的补偿收缩混凝土，起到抵抗收缩力减少裂缝、抑制裂缝发展的作用。

1.4 高效钢筋技术

本工程框支柱、框支梁中纵筋采用机械连接接头（本工程机械连接将主要采用等强直螺纹套筒连接）；梁中d≥20采用机械连接接头，梁、底板中的d≤20钢筋采用搭接连接。直螺纹不存在扭紧力矩对接头性能的影响，从而提高了连接的可能性，也加快了施工速度。

（1）在现浇混凝土结构楼板中反应冷扎带肋钢筋。

（2）应用钢筋焊接网技术，以提高工程质量、缩短工期、降低钢材消耗和工程成本。

1.5 建筑防水和塑料管应用技术

（1）采取刚柔并举的方法，在地下室、结构中采用以自防水密实混凝土为主并与911防水涂料柔性防水相结合的防水措施。

（2）加强厕浴间防水工作，采用无污染合成高分子防水涂料解决厕浴渗漏的质量通病。

（3）使用硬聚氯乙烯管材及铝塑复合管用于水落管、穿线管以及室内给排水管等。

1.6 建筑节能和环保应用技术

外墙采用加气砼砌块。

建筑节能门窗是指达到建筑物所在地区建筑节能设计标准的门窗产品，是以其技术性能地和节能效果来确实的，不是以其使用材料的种类来区分的。建筑节能对门窗性能有三项指标：即门窗的传热系数K值及门窗的空气渗透系数A值和遮阳系数S，只要达到这三项技术需求即可称为节能门窗。该工程采用断热铝型材，玻璃为低辐射中空玻璃，门窗安装采

用保温做法。

（1）新型建筑防水应用技术

（2）底下室、屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，新型防水材料具有强度高、延性大、高弹性、轻质、耐老化等良好性能。

1.7 施工过程监测和控制技术

（1）施工过程测量技术1）全站仪定位技术

使用全站仪定位能够提高外业工作效率，同时又可以提高精度。本工程将使用日本索佳SET2010全站仪进行定位，索佳双轴自动补偿器的精度高，它能自动测出X轴和Y轴的倾角自动加到水平和垂直角的观测值上。视准轴误差改正功能可自动对视准轴误差进行改正。而且全站仪配有各种应用软件，仪器可根据输入的坐标值进行三维坐标放样，并以图示形式表示出棱镜上、下、左、右、前、后的移动方向。使用全站仪定位可大大提高测量定位精度。2）激光测量技术

使用激光扫平仪基准实时测控现浇混凝土标高技术，仪器为扬州威凯莱光的LS-858c。仪器放光后可形成动态的扫描激光水平面。激光水平面扫描控制面积大，可达上万平方米，为其中任意一个通视点提供基准，作业人员可随时随地用接地靶判断作业点的高低，及时铲高垫低，楼面标高控制精度的提高，方差从±15cm降低到±10cm一下，使大面积混凝土表面平整度提高，从而节约大量混凝土，提高质量，降低成本。施工测量控制网建立及标高控制、沉降观测具体见第二部分第1章《施工测量》相关部分。

1.8 其它

（1）进行地下室底板测温，使用建筑电子自动测温仪，运用温差裂缝控制技术，做到信息优化，保证地下室工程质量。

（2）运用先进的测量仪器和控制手段，采用全站仪进行平面定位，制

定弧形（曲线）定位方案，使用激光钻直仪竖向透点。

（3）运用电子监控手段动态控制施工过程，在塔吊顶部安装摄像机，随时掌握施工作业面实际进度情况。工地井架内部安装小型摄像机，监视井架运行状况。

第二章 总承包管理和协调

本工程相关接口多，做好与业主、监理、设计部门、市政管线管理部门、邻近建筑物业主、交通管理部门以及相邻工程承包商等相关单位的协调配合显得尤为重要。经理部成立以项目经理和总工程师为首的接口协调管理小组

2.1 施工总承包目标

2.1.1 施工总承包目标

质量目标：确保达到合格标准，争取达到深圳市及广东省优质样板工程要求。

工程进度控制目标：确保460日历天内完成施工任务，督促其他分项分包单位在规定工期内完成自身的工作量，按时交付甲方投入使用。

安全施工目标：抓好工程的安全工作，杜绝施工中发生重大伤亡事故，严格各分包商的安全管理，实行一票否决制。

文明施工的目标：严格按总平面布置图统一安排，统一规格，实行施工场地布局美观合理，达到市级安全文明施工工地标准要求。2.1.2 总承包管理服务内容

（1）提供各分包单位轴线、标高等控制线对各分包单位的轴线、标高等控制及时复核，防止出现差错。（2）施工场地：

各分包单位进场施工前，应向监理单位、总承包单位提供其施工方案所需场地使用方案，得到监理、总承包单位同意，安排施工场地，明确搭

设要求。

（3）施工道路：

提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。（4）施工用水：

在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源，提供分包商施工使用。

在各施工层设供水龙头，各分包单位用水不得另行安装。（5）施工用电：

场地四周布置施工电缆，及电源驳接点，各分包单位单位需从各分电箱的接电时，由总承包直接管理，各分包单位不得私接乱接。

在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架电线，应经监理、总承包商批准。（6）生活设施：

由总承包商提供部分分包商的生活住宿，及办公地点，分包商如需搭建，需经监理及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。（7）运输使用：

准备足够的运输机械供分包商使用，并主动了解各分包单位吊运计划及吊运重量，由总承包方合理安排吊运。做到热情主动，满足各分包单位的使用。

（8）垃圾清理：总包单位督促自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。

垃圾应按总承包方的指定场地堆放，以便集中统一处理。

2.2 总承包商管理中的施工技术管理

承包商管理中的技术管理：

配合监理单位良好技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的总是，做好总体协调工作。

配合监理单位做好各分包单位的技术资料汇总工作，定期对各分包单位进行检查，发现问题及时督促整改落实。并做好各项技术资料，定期归档工作，督促、协助、整理指定分包商的工程竣工资料，汇总、移交市档案馆。

积极提供各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。

质量目标和质量计划：我们将此工程作为本公司重点工程进行管理，达到国家质量验收标准的合格标准，争创省市优质工程。

2.3 承包管理中的质量管理：

1；严格按本公司经过ISO9001质量保证体系认证所制定的要求施工，根据工程特点,要求各分包单位提供符合总包的要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2；对分包单位进行必要的考察。督促各分包单位施工过程中质量保证体系，明确分包工程的质量目标及要求，在施工前要求分包单位达到相应要求。

3；督促分包单位明确施工质量人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。

4；加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5；做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6；配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、

设备准用证制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按深圳市材料使用许可证的要求提供相关材料的深圳市材料使用许可证。

2.4 总承包管理中施工进度的管理

施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，作为总承包方同对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。1；明确分包单位进度目标：

承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。

2；明确分包商阶段性目标：

根据甲方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整克认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合总承包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。3；坚持工程例会制度：

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程中进行监控。4；分包单位施工进度的调整：

由于本工程结构施工难度较大，使用功能多变，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响在总体计划中调整，并最终确保施工总进度计划的完

2.5 总承包管理中安全、文明施工管理

1、分包单位的安全管理（1）安全教育及交底：

承包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工

现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。（2）安全学习：

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总承包处备案。（3）安全设施的管理

总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。

（4）安全检查落实

总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。2、总承包管理中的文明施工管理

该工程将是我公司的形象工程，做好现场文明施工工作是总承包单位的义务和形象的体现，在此工作中一直是我公司的强项之一，在本次工程施工我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时，对各分包单位的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施工要求，力争达到市级文明工地标准。

（1）总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。

（2）所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，训由负责该片的单位负责进行适当处理。（3）和分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月总承包商将作出评估报告，交总承包的项目经理及业主有关人员。

2.6 与业主的配合协调

成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主的配合协调。

施工中发现的新问题、新情况及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

2.7 与设计的配合协调

1；项目总工负责与设计单位的配合协调。

2；协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

3；图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。4；关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。5；主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。

2.8 与监理的配合协调

1；项目经理及质检工程师负责与监理的配合协调。

2；配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

3；落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

4；分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

5；积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

6；积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。

2.9 与附近单位及居民的配合协调

1；项目经理负责与当地、单位及居民的协调工作。

2；保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。

3；开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的因难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。

2.10 与专业分包的配合施工

2.10.1 对分包商的管理原则与程序

我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

（1）总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

（2）按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

（4）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

（5）各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

（8）施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。

（9）总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.10.2 遵守各种安全生产规程与规定

（1）签订本分包工程的安全协议书。

（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（4）特殊工种必须持证上岗。

（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。2.10.3 做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合总承包做好治安管理工作。（3）严格执行动火申报制度。

（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

2.10.4 做好现场标准化管理工作

（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防扩设施的完好；

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（4）专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。2.10.5 专业分包单位劳动力管理方法

（1）专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

（2）须提供劳务人员的四证（身份证、平安卡、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

（5）各专业分包单位有责任约束所属员工遵守部门发布的有关、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

2.10.6 专业分包单位现场安全管理办法

（1）各分包单位应认真学习及有关管理部门的安全、消防、法令

和规定，并予以自觉执行。

（2）各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（3）专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（4）分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

第三章 成本控制措施

3.1 施工项目成本控制

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。本工程预测成本控制总目标为：在确保工程质量及安全情况下，使工程成本降到最低。为达到预测成本控制总目标，

在施工中，必须加强管理，有效地控制工程成本，其具体降低成本的措施如下：

3.1.1 全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。3.1.2 开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

3.1.3 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

3.1.4 责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。

3.2 施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收

入两方面着手，确保项目成本目标的实现。3.2.1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。3.2.2 材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.3 降低工程造价的措施

3.3.1 加强管理降低造价

1)组建精干、高效的项目经理部，由以前的三级管理变为两级管理，减少了管理层次，降低管理费开支。

2)发挥本投标人科技优势，建立科技攻关小组，广泛开展QC小组活动，及时将科技成果转换成生产力，不断优化施工方案，力求经济合理。3)制订成本控制责任制，把成本控制责任落实到每个施工队及每个工班。

4)严格进行质量控制，确保一次成优，不干返工活。3.3.2 成本控制措施

1)合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括

直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

2)认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

3)充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

4)尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而降低工程成本。

5)抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。6)做好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。3.3.3 资金控制计划

对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程的建设，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校

核，并制定资金组织运筹措施。

1)对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

2)及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

3）每半月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

5）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

第四章 工程创优计划及保证措施

4.1 质量计划

4.1.1 目的

以过程管理为重点，加强工序质量控制，以优异的工程建造质量保证本工程顺利交付使用，实现工程质量目标，建立并实施质量保证体系。

4.1.2 质量方针、质量承诺

a质量方针

以人为本，诚信守法；预防为主，不断进取；营造绿色安全环境，提供满意建造服务。b质量承诺

（1）本项目在施工作业活动和服务中，体现“以人为本”的理念，尊重和维护员工的权利，加强队员工的岗位和职业培训教育，不断提高员工的质量意识和岗位能力，自觉遵守本项目适用的法律法规及其它要求，诚信自律，信守合同，使业主满意、社会满意、员工满意。

（2）按照“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的要求，以文件化管理体系实施对影响质量的过程监控，使施工过程处于受控状态；推广“四新技术”，实施目标管理、全过程跟踪、阶段性检查。（3）坚持“事前预防、系统管理、过程控制、技术领先”的原则，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑工程产品4.1.3 质量目标

本项目质量目标质量等级：合格

结构：分部分项工程合格率100%，主体工程达到市优质结构工程．竣工：单位工程达到深圳市优质工程质量目标量化指标为：

确保工程按期交付业主；工程施工质量完全满足设计、规范和技术要求，工程竣工最终质量验收评定所有建筑工程合格率100%。不发生影响关键线路的质量事件；

不发生造成直接经济损失达二十万人民币以上的质量事件；

因各类质量事件造成返工所引起的直接经济损失，每年度总额不得超过一百万人民币；

对于业主发生的纠正行动要求，按时完成率达到90%；发出的观察意见，按时完成率应达到90%；

避免在同一质量管理领域，重复发生同一类型、同一原因的重大质量管理缺陷。

4.2 施工管理组织机构

本工程采用项目管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

为实现本工程的创优目标，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作，并明确责任，各司其职，严格按照质量保证体系运作。我司在本工程设置的创优机构如图下：

项目经理叶胜伟顾问组物资设备部

项目经理部组织机构框图

各施工班组，各分包商

常务副经理虎长水

安全副经理林国荣

生产副经理郑木海

总工程师柯志超

副总工程师薛时贵

计 划 合 同

部

安 全 质 量

部

财务 部

工 程 管 理

部

综 合 办 公 室

总 工 室

4.3 管理机构职责

项目经理：

（1）负责工程创优质结构工程工作的总体部署及协调处理工作．（2）同业主和监理方进行联络，做好工程施工过程中为业主和监理的服务工作，协调同当地有关部门单位的关系

（3）协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作项目总工：

（1）审核编制的施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底及分包单位的施工方案等；

（2）在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；

（3）组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编4制月、度、日进度计划；技术资料部：

（1）做好工程施工过程全过程质量文件、记录上的收集、整理、成挡、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；

（3）及时收集会变各种验收数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报

（4）负责本工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；

（5）严格之心该资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。测量组：

（1）在项目技术负责人指导下完成项目施工测量人员组织复测，并通知业主、监理艳线，合格方可施工；

（2）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，3基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；

（3）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受震倾倒，碰撞以及他人操作而损坏。

（4）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。工程部：

（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

（2）遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品部进入小道工序，并对过程控制引起质量问题；

（3）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。技术部：

（1）参与编制施工组织设计、施工技术方案；（2）监督执行和落实各项技术管理制定（3）监督和指导项目各部门行使质量职能；

（4）监督各项有关试验，正确选择取样、共建工作；（5）监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；质量部：

（1）开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；

（2）实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；（3）负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付；

（4）负责不合格品的控制：负责产品监视和测量程序的控制材料部：

（1）对进场的料具，按施工平面布置图存放，并作好保管和防护工作；

（2）做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

（3）凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到账、物相符。

4.4 各级质量管理制度

为保证工程质量，我司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

（1）图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部组织相关人员认真核对图纸，并在图纸会审前先进图纸预审，尽可能多的发现图纸发疑问，然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中的确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸的疑问，确保工程设计质量和避免差错。（2）周质量例会制度、月质量讲评制度周质量例会制度

项目经理部每周召开质量例会，项目质检组对上周工地质量动态做一周全面的总结，指出施工中存在的质量问题，并统计处存在较多质量问题，然后再质量例会上对质量问题进行分析，提出解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况、对执行好的班组进行口头表彰；执行不力者要提出警告，并限期整改；对工程质量表现差的班组，项目将根据实际情况考虑是否清退出场。

月质量检查讲评制度

每月底有项目质检组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出在本月底在施工工程质量总结报告交项目质检组长，再由质检组长汇总，以《月度管理情况简报》的形式发至项目部有关领导、班组和分包队伍。简报对对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底执行整改。

（3）专题讨论会制度

遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、中包、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会不定时召开。

（4）制定考察制度

对大的分包和材料供应商，要经过考察确实，形成考察制度，成立由监理组织，对业主、设计、总包参加的考察小组，共同对主要分包、材料分工方式进行开叉，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

（5）样板引路制度

在分项工程施工前，由施工工长依据选定的方案、技术交底以及现行国家规范、标准组织分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板不通过验收的不得进行下道工序施工，班组级分包队伍在样板施工中夜接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法。统一质量验收规范。（6）三检制度1）自检

在每一项施工工序完成后均需由班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收规范要求，由班长填写自检记录表。2）互检

经质检合格的施工工序施工完成后，由项目质检员参加、施工工长组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。交接检

上下工序班组通过互检认为符合施工工序质量验收规范要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质检员要亲自参与监督。

（7）挂牌制度1）技术交底挂牌

在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋的规格、设计要求、规范要求等在牌子上，既有利于管理人员对工人的现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度，：在现场施工部位挂“施工部部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3)操作管理制度挂牌

注明制度操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度表明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土石块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4)半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

5)问题追根制度

对施工现场中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休。

4.5 检查验收制度

（1）操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。

（2）操作人员作业完毕后，请求其他操作人员进行互检工作。

（3）班组长验收合格后，由项目质检员验收；质检员验收合格后，由技术部门组织监理验收。须请市质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知市质监站验收；以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。

（4）须报监理工程师验收的项目，提前一天通知监理工程师做好验收准备：须报市质监站的验收项目，提前两天通知市质监站做好验收准备。

（5）报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收评定表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报检。

4.6 成品保护制度

像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

4.7 质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。

4.8 奖罚制度

实行奖罚公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

4.9 质量保证措施

4.9.1 施工组织措施

（1）根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和

定量的考核。

（2）现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）

（3）全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创新精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（4）严格贯彻监理规程程序

施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及深圳市相关标准进施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能再笨工程使用；坚持按施工工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。

在施工的过程中，机构设置根据现场的实际情况变化随时进行调整，使其满足施工组织的需要。充分体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。各单位之间分工明确、责权清晰、接口顺畅、协调有力，保证工作效率和工作质量。避免由于责任划分不清晰造成的工作互相推诿、管理效率低下的现象。4.9.2 技术保证措施

（1）严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

（2）依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时知道施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包商，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施清理进行监控。

（3）作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺

的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术技术工作。

（4）作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

（5）工程施工技术资料的编制、整理应按深圳市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清晰。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。

4.9.3 施工过程控制措施

（1）确保施工过程始终处于受控制状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。（2）施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。

（3）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

（4）每到工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。

（5）坚持“样板间”、“样板工序”制度，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开都的工程你得以低于“样板”的标准。

（6）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组可进行下道工序施工。当施工分项工程时，转交其他班组施工必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始分项工程施工操作。

（7）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证放按和技术交底的合理性，对质量问题方案交底的不合理处尽快纠正。

（8）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，早施工全过程中，坚持综合性互相保护。4.9.4 物资保证措施

（1）材料计划、订货合同及采购计划由项目的物资设备部及承包方共同负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，有项目物资设备部负责人审核，报项目经理批准后，有物资设备部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划于选定合格的分供方签订合同。

（2）由物资设备部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，总部物资部、总部项目管理和项目经理等主管定期对分供方的业绩进行评审、考核，并记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。（4）技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。

（5）材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

（6）进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质必须做好该批材料处理记录，具备可追溯性。（7）采购前的看家必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理订购。

4.9.5 经济保证措施

保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以奖励他

们的工作。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据项目监理部的通知、指令，按照合同要求采取相应的经济措施。4.9.6 成品保护措施

在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品设置标识“正在施工，注意保护”。采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时回复。4.9.7 建立质量管理小组，开展QC活动

(1)根据工程难点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。（2）确定课题，开展QC小组活动。

（3）通过课题目标设定，质量缺陷调查分析，制定对策和措施并组织实施，效果检查，总结提高，开展全面质量管理和改进活动。

（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷明显减少。工程质量不断改进，不断提高，是工程各个分部工程达到一次成优。4.9.8 质量风险分析以及预防对策

针对本工程施工的难点，在相应的工程前对易发生质量问题的部位和范围做出质量风险分析以及预防对策，使工程的施工质量提高到一个更新的层次。

4.10 质量控制体系及措施

4.10.1 控制体系的建立

为保证质量控制工作的覆盖和深度，根据工程质量等级要求，项目经理部组织编制《质量检验计划》，对所有工程控制目标分解到分部、分项

工程和验收批，在每个工序施工前，由所有项目经理部技术部、质检部严格进行监督和控制。

为保证对进场的材料、半成品的复验和现场试验工作的覆盖面和深度，项目经理部组织编制《质量检验计划》，明确试验项目、试验方法、验收和对委托试验单位的资质要求等。

施工过程中队相关工序质量的控制程序：工作完成后，施工队班组进行自检和互检、质保部人员核查无误后，方能由质检员通知监理人员进行检查验收。验收合格后，各方人员在质量验收记录上签字确认，方可进入下道工序。

对于出现的质量问题，形成书面的《质量整改通知单》；对质量问题及技术处理措施进行详细的描述，经监理现场核查并批准后方可处理；施工队、质检员及监理员处理过程及最终结果进行监督、检查和验证后，方可将不符合项报告关闭。

对于重复出现或潜在的质量问题制定和实施纠正（预防）措施，每季度定期进行一次质量趋势分析，对存在的质量问题形成书面的纠正（预防）措施；严格做到不合格的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量隐患。4.10.2 质量控制措施

（1）质量控制的组织

项目质量控制系统的机构设置；项目经理部下设计术部、质检部，主管技术、质量控制工作。设部门经理、技术员、质检员。

项目质量控制组织机构：项目经理→项目总工程师→项目副经理→技术员、质检员→施工队和加工车间（2）质量控制的管理！）质量风险分析

针对工程施工中出现的质量问题和质量事件进行全面的总结分析，并制定相应的纠正预防措施。我们将充分借鉴类似工程施工中的经验，同时根据本工程的特点、难点在每项工程开始之前进行质量风险分析，制定

预防措施，防范重大质量问题的发生。2）质量文件控制

为加强质量体系文件和施工技术文件资料的管理，保证施工及工作依据的正确性和有效性，根据局《项目管理手册》的规定，从文件的搜集、编制、审核、批准、接收、发放、修订、报审、保存、标识等方面，均做出明确的活动要求和责任分工。

a施工组织总设计和工作程序编制、审批

施工组织总设计由项目总工组织编制，经项目经理部技术部、质检部、后勤部、预算部、安全部、项目总工程师、项目经理会签后，提交公司总工室进行审核，公司总工程师进行审批。施工方案由项目经理部技术部负责组织编制。施工组织总设计和施工方案按照规定提交业主审查批准，未经业主批准不得开始正式施工。

工作程序的编制由技术部负责组织进行，由负责相应作业活动的部门或单位的主管经理、施工班组长或主管工程师等熟悉相关工作的人员的编制。项目总工负责工作程序的审核，必要时可组织相关部门及人员进行会审，质检部负责审查工作程序与质保大纲及大纲程序的一致性。项目总工程师或其授权主管负责工作程序的审批。经项目总工程师审批后，按照规定提交业主审查批准，未经业主批准不得开始相应的活动。b来自业主的文件◆接收

由专职文件接收人员去业主文档处领取。

领取文件时，要仔细检查文件的编码、标题、版次、状态是否与业主的文件传单相符，然后才能在单上签字。业主提供的文件如不符合合同规定或不清晰难读或页数不足时，可拒收◆登记

文件接收人员必须认真仔细地将收到的文件编码、标题、版次、状态、收文日期和函件渠道号准确的输入电脑。◆批发

施工图纸的发放：

图纸管理人员将图纸资料输入电脑后，填写“图纸发放记录”，然后将此交给相关的工程师批阅。

技术变更文件的发放：

在收到的技术变更文件背面盖章，由负责此变更的有关工程师进行批阅。◆复制

图纸（文件）管理人员在有关工程师批阅后，根据所批阅的份数进行复制、晒图，并保证其复制、晒图的质量清晰可阅，检查复制的文件页数是否完整。◆分发

施工图纸的分发：

按“图纸的发放记录”要求将每批复制品集中，连同一式两份的“图纸发放记录”放入每一收文单位的格架中。

图纸发放记录一份由收文单位作为收文记录，另一份在收文人签字后留资料室存档备查。设计变更文件的分发：

按照分发章上所批的分数将复印件放入每一收文单位的格架中。◆归档

图纸（文件）在印发后分别进地存档。设计变更文件按照文件渠道号的顺序进行存档。

3）施工人员上岗资格控制

为确保合同范围内的各项工程的施工质量和工作质量满足合同规定的要求，本着“精干、高效”的原则，对进入本工程施工的人员根据其岗位的资格要求进行选拔、调配和考核。对所有从事与质量活动有关的人员进行质保大纲、专业知识、劳动技能及敬业精神等方面的培训，并严格做好人员的考核及资格保持工作，编制并认真执行《项目管手册》的相关规定，保证人员的素质和配备数量满足工作的需要。在工程施工的组

织过程中，选派富有工作经验的施工技术人员进入本项目配置的相应组织机构。

严格按照《项目管理手册》的相关规定组织对进场人员进行培训及考核，对关键岗位及特殊工种都必须做到持证上岗，而且资格必须始终保持有效。必要时，及时组织有关人员委托外培学习取证。认真做到“不培训，不上岗；不在岗。”4）机械设备的控制

进场的所有机械设备的技术性能、可靠性、数量等各方面必须满足保证施工质量、进度、安全的要求，并派专人进行日常维修保养，保证机械设备的正常运转。

塔吊、施工电梯等特殊机械设备必须经主管部门验收并颁发验收合格证明文件后方能投入使用。

5）原材料、半成品及构配件质量控制a供方的评审和选择

根据本工程所涉及的原材料、半成品及构配件采购部门负责广泛调查收集分供方的各方面有关资料并加以整理评价筛选。根据相应采购文件的要求和原材料、半成品及构配件的质保级别确定评审推荐分供方的方式（向分供方索取有关资料、抽查产品、发调查表、源地调查评审或相互结合的方式）、评审活动的内容以及评审涉及的范围、评审时间等。评审活动必须将被评审的分供方按照采购文件的要求提供原材料、半成品及构配件的能力作为选择分供方的基本依据。

根据确定的评审方式和取得的书面证据与有关部门进行综合评价，并由相关部门就质保、技术做出书面的结论性的评估报告。

由后勤部负责将评估报告及相关资料加以整理，向业主提出潜在供应商的资格确认申请报业主审查批准，业主以书面形式答复，答复内容为“同意”或“还需要进一步资料”或“不同意”。如原材料、半成品及构配件由于某种原因要求替代（诸如标准替代、类型替代以方便采购等），技术评估报告的内容还应包括一个合同指定（标准、类型、供应

商等）的原材料、

半成品及构配件与替代原材料、半成品及构配件之间的详细对比资料，并能证明替代原材料、半成品及构配件质量等同或优于合同指定的原材料、半成品及构配件，对比资料附于“现场变更申请，连同分供方评审资料报业主审查认可。

在收到业主“同意“的答复后，由后勤部签发《合格分供方清单》连同答复文件发采购单位，作为采购分供方原材料、半成品及构配件的依据。

如收到业主“还需要进一步资料”的答复内容，应按业主要求补充相应资料报给业主审查。

对于已经业主认可或合同指定的原材料、半成品及构配件分供方提供其他原材料、半成品及构配件时，仅附一份《材料提交查单》报业主审查认可。

b对合格分供方质保监查

技术部、质检部牵头对分供方实施监查，监查频度由质检部根据分供方提供其他原材料、半成品及构配件的具体内容确定，一般为每年一次，必要时半年一次。

监查中发现问题发出《监查观察意见单》和《监查发现问题跟踪单》，被监查单位在规定的期限内答复和提出采取的措施，在得到监查员确认后实施，监查员对措施执行情况验证、确认后关闭。对监查中存在问题拒不整改的分供方，由质保部将其列为不合格分供方并注销其〈合格分供方清单〉质保部签发和更新〈合格分供方清单〉连同监查结果资料发物资部，物资部终止与该分供方的供应合c进场原材料、半成品及构配件的质量控制

分供方通过业主的最终书面确认后，后勤部给物资部发出〈合格分供方清单〉，原材料、

半成品主构配件只能从中选择厂家进行采购。

后勤部门应认真组织进场物资的验收，验收人员色括物资部、质保部，

必要时其他人员共同参加。对于进场的原材料、半成品及构件，根据其检验试验的状态，及时作出合格、不合格、待检或待处理的标识，并做好相应的记录，便于追溯。

所有原材料、半成品及购件进场必须提交合格证、质量证明书。需要抽检的原材料、半成品及构件应在业主代表见证下按有关规定和技术要求进行抽检。

质检部对原材料质量实施监督检查和控制制度，如发现进场材料有质量问题立即向有关领导汇报。

业主提供的物资，由项目部组织相关人员与业主代表共同进行查验并做好相关记录。

现场验证不合格的原材料、半成品及构件应设专区堆放。验收不合格的物资，严禁发放使用，项目物资部应勒令分供方退货。业主提供的物资在现场和检查中发现问题，由项目后勤部通报项目相关部门，进行退场处理。

6）施工质量验收及档案管理

a工程质量实行分级控制，分段管理，统一申报原则。验收程序执行“三检制”+“监理验收”，报验程序如下：

班组自检、交接检并报验—→质检员检查验收并报验—→监理验收。b认真履行分项工程报验程序，不得越级报验。为保证验收工作按照程序进行并保证验收质量，质保部经理必须不定期对报验流程进行检查，对不执行程序验收的责任给予批评教育或进行必要的处罚，以保证验收工作的正常进行。c检查验收和档案管理

本工程的质量验收管理符合国家相应的验收规范、施工合同的要求，各种施工记录和过程控制的质量记录要齐全。◆检验批的验收及质量记录

构成检验批得每一道工序完成后，由专业工长和班组级质量管理人员对完成的工序进行自检；在班组自检、交接检合格的基础上，由质检员进行的检查，在多构成检验批各工序验收合格的基础上，报请监理工

程师验收。验收合格，质检员和监理工程师在确认书上签字认可。检验批验收的检验项目、方法、数量执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业验收规范的相关规定。检验批验收合格后方可进行下一步的施工。◆分项工程的验收及质量记录

分项工程的验收在检验批得基础上，分项工程产品完成后。，由项目经理部技术负责人组织相关人员对构成分项工程的各验收资料进行检查，符合分项工程的验收合格条件，既可以判定分项工程合格，然后项目技术负责人组织工序交接手续。

自检合格后向业主工程师申请分项工程验收，由业主工程师（业主项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行分项工程验收，验收合格后由验收人员在会签表上签字认可。◆分部（子分部）工程的验收及质量记录

分部工程完成后，首先由质检部、技术部组织项目相关专业人员按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关专业规范的要求进行自检，重点检查分部工程所含工程是否已经验收合格，验收资料齐全、有效相应的质量控制资料文件完整、有效。

在自检合格的基础上由项目总工、项目副经理组织对涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关的要求进行抽样检验或检测，并对分部工程的观感质量进行检验。

对涉及安全和使用功能的重要部位的抽样检验或检测必须在监理工程师的监督见证下进行，检验后应填写安全和功能检验报告，作为分部工程验收的文件或记录。

在资料检查及功能抽样检验合格的基础上，有项目经理向业主申请分部工程验收，由业主项目专业负责人组织项目经理、项目技术负责人、质量负责人等有关人员进行验收并形成验收记录。◆单位（子单位）工程质量验收及质量记录

单位工程完工后，首先由项目总工组织相关专业人员进行自检，在自检合格的基础上填写《工程竣工报验单》及《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，项目经理在《工程竣工报验单》上签字并报送业主，业主收到工程验收报告后，应由业主（项目）负责人组织施工、设计、勘察等单位负责人进行单位工程验收并形成记录。7）成品保护管理

a本着“谁施工，谁负责，下道工序对上道工序负责“的原则开展成品保护工作，着重控制各专业之间的工序穿插施工和工序交接可能对成品的影响和破坏。在结构和装修施工阶段，建立和使用针对成品保护控制的工序成品保护交接单，专业成品保护单和完工交接单，达到成品保护的目的。

b在结构施工各装修施工阶段编制切实可行的成品保护方案。

c对管理人员施工操作人员加强保护意识培训，提高成品保护意识。d做好对其他承包商成品的保护措施。8）检验试验管理

为保证原材料、半成品及构件、工艺和过程的质量得到充分的控制，制定《检验和试验计划》；编制钢筋、水泥、外加剂、油漆等采购原材料、半成品及构件进场检验和试验的工作程序；建立钢筋加工、模板制作、混凝土生产、预埋件等半成品加工检验和试验的工作程序；在涉及现场工序操作的各项过程程序中对质量检验和试验活动进行详细的规定；对检查和试验的项目、规范和标准、质量指标和验收限值、检验和试验方法等内容作出详细的规定。

9）施工环境状态控制

确保施工工作环境，如水电供应、施工照明、安全保护、施工空间及通道、交通运输，不得影响施工质量的施工的顺序进行。在不利的自然环境下，如需继续施工，必须采取有效措施以保证过程质量不受影响。4.10.3 质量控制的依据及量化指标

本过程施工质量控制活动，必须严格按照设计图纸和国家行业有关标

准，规程、规范进行，确保本过程到设计质量标准。工程设计施工图纸施工组织设计

建筑工程施工工艺标准建筑施工及验收规范

（5）建筑控制的量化指标4.10.4 质量控制的量化指标

（1）结构：分项工程合格率100%，主体工程达到市优质结构工程．竣工：市优质工程；

（2）工程施工质量完全满足设计和规范要求，分项工序合格率100%；一次验收合格率≥90%

钢筋机械连接检验合格率100%混凝土强度检验合格率100%

混凝土内实外光，地下车库框架柱达到清水混凝土效果钢结构焊口一次检验合格率≥95%地下防水、屋面防水工程无渗漏

最终质量验收评定所有建筑工程合格率100%4.10.5 针对本工程的质量控制程序

（1）职责

质量控制的日常工作由质检部具体负责组织实施，对施工过程进行的质量检查和验证。同时，质检人员监督并指导施工质量自检和工序之间互检确认工作制度的有效实施。质检员对工序的质量进行抽检。检查合格后，须在施工质量验收记录及相应质量控制检查单上签字确认。质检员复检合格后，由其通知监理相关人员进行检查验收。质检员定期对施工队质量控制的有效进行验证。

质检部部对施工过程每到工序进行检查控制。原材料、混凝土试块等的检验试验由实验室进行。测量队负责给出控制坐标，并核查施工队所做控制标高、控制线的正确性，并在测量定位记录上签字认可。

（2）质量控制程序细则

1）物项及预制加工过程中的质量控制

a物项质量控制：水泥、钢筋、钢材、砂石骨料、外加剂、预埋件、油漆及其它构件工程建筑物实体的所有原材料，要由实验室通过对原材料的出厂质量证明，外观检查和采取试验手段，确认进场物项的质量100%合格后方可投入使用。

b各种预制加工在生产过程中的质量控制：物项加工成型后，各制作定位进行内部质量检查；无误后，通知由负责人物项使用过程中经常进行不定期的抽样检查，并填写相关的内部控制检查单。运至施工现场在施工操作之前，质检人员进行抽样检查，并在检查单上签字。

2）工程建筑物（构建物）施工过程中每道工序的控制，班组自检合格后由施工队质检人员按照施工图纸、现行国家相关专业施工质量验收规范、施工组织设计、相关工作程序要求，对每个道工序进行100%检查，符合要求后在检查控制施工记录资料上签字，在通知质检部质检人员进行验收。质检人员仍按照施工图纸现行国家相关专业施工质量验收规范、施工组织设计进行检查，对其他工序质量进行抽检，满足规定要求后，质检人员检查控制单和国标施工验收记录资料上签字，并通知监理人员进行验收。

测量控制工作由施工队的测量班组根据图纸、业主提供的控制标高和控制点进行施测。施工队测量组长行使一级检验职能，在相应的检查单上签字，符合要求后通知项目部测量人员进行检查，技术部测量队行使检验职能。技术部测量队复查无误后，报监理确认。

3）不符合项的跟踪检查

任何不符合项的确认均由技术部、质检部和监理确认。不符合项在处理过程中，质检部分管该分项工程的质控工程师负责整个处理过程的资料控制，使过程按不符合项的处理意见进行，并在报告相应栏内签字。一旦不符合项确定之后，现场QC人员应编写不符合项报告以文件方式发送给业主审查。如不符合影响到结构施工，则要等到业主对解决问题的方

法接受后才能采取纠正行动或进行下一道工序。（详见工程创优计划及保证措施专项方案）

第五章 附件

5.1 临时办公区及生活区布置图5.2 施工用电总平面布置图

5.3 转换层施工阶段现场总平面布置图5.4 塔楼施工阶段现场总平面布置图5.5 施工总进度计划横道图5.6 施工总进度网络图5.7 转换层施工进度计划5.8 工程劳动力曲线图