发电厂生产班组安全生产经验学习材料
发电厂生产班组平安生产经验材料
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班组是电厂平安生产的主体和最根本单位， 运行工作是技术和人才密集的特殊工种， 运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整， 必须持之以恒循环往复的工作， 确保全厂设备平安、经济、 稳定运行，同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。
一、健全班组规章管理方法，实行班组平安管理目的化
制定出班组平安生产目的，发挥班组平安目的责任管理的功能，实现平安与生产月标的良性循环， 在此过程中，必须注重平安目的的制定、分解、施行、考核环节。平安目的责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理， 着重加强各级人员的责任感， 同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组平安管理科学化、内容标准化、根底工作管理方法化， 班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，班组平安月标管理是整个班组平安建设中的重要组成局部， 只有把班组平安目的实现了， 平安根底才能更夯实。 班组平安管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问习题的处置，假设有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止， 否那么平安管理就会出现破绽， 班组平安目的就很难实
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现。
二、加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术
明确了平安生产的重要性， 就要知道怎样做到平安生产； 首先培养一支素质过硬、 平安意识强、 反事故能力强的平安管理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等， 开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质， 使职工能够熟练掌握平安知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现标准
化，从而从源头上防止“三违〞现象和误操作事故的发生。 在方法上，要灵敏多样，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业
余自学等多种形式和方法， 有针对性地对员工进行平安意识、 平安知识和平安技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整方案，及时总结归纳事故经验、教训，作为教学导案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的平安教育和学习， 对在岗职工进行平安根本常识、 如何进行平安技术交底、 如何做好平安措施、 如何杜绝违章现象等方面进行培训。
三、硬性做事，理性做人，以人为本抓平安
管理方法面前人人平等，没有“特殊人〞“特殊事〞，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要表达狠。平安方面存在草率、侥幸心理的人，要给予庄重的批评教育，
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对事故和未遂者坚决按照“四不放过〞的原那么庄重处理， 并且利用一切可利用的时机，触类旁通，使大家深深懂得〞平安生产得之于严、失之于宽〞的道理，但平安是由人去实现的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户〞谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，平安就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把平安教育触及到职工思想灵魂的深处， 把每个职工都融入到“班组〞这个大家庭中来， 让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想意识，这些做到了，平安工作就没有做不好的。
四、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最根本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目的， 而常常忽略了操作中存在的哪些影响人身和设备平安的危险因素， 以致于发生各种始料未及的事故， 所以在每次的重大操作及启停机组时， 各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问习题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，到达危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在详细操作中必须有专人监护操作的全过程， 要对每一项操作过程的各个环节进行分析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面
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的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯， 形成一种管理方法， 使班组平安管理进一步系统化、标准化、科学化。
五、日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，
扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，
要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着
手，兢兢业业，采取各种措施节能降耗，降低生产本钱。运行班组精
细化管理主要是节能降耗方面的工作， 在保证平安的前提条件下， 优
化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必
须控制在月度方案指标范围内， 争取把月度经济小指标做的更好， 以
最小的本钱获取最大的经济利益。 要做到这一点， 必须全面贯彻“安
全第一，预防为主．综合治理〞的方针，在平安管理控制上必须精细，
做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有
这样才能提高全员的经济节能意识， 才能群策群力， 共同把节能降耗
工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的平安文明生产做好了，
才能保证企业的最大经济利益。
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