项目负责人工作考核评分表
部门：
被考核人：序号评价项目评价内容 考核部门： 考核人：
评分标准1、未及时审核本项目部监理人员监理日志，对监理现场检查记录形成有效检查等；1信息管理各类报表2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；3、对记录发现的问题没有进行及时进行处理的；1、检查本项目部人员旁站记录、工序及隐蔽工程检查记录等资料检查2、对单项工程已完成段落、点位未及时填写相关签证和随工检查资料的；3、对相关资料未在要求时间内上交分公司的、不齐全、内容不完整、不具体的；1、对新开工程项目开工前落实设计评审、技术交底、安全交底、启动会议等2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；2项目管理3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期对各个专业分单项工程进行检查。质量控制4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；40-2-520日期：20 年 月 日分值扣减扣分说明-5-10-5-3-3-10-5-3质量控制
5、平行检查、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合；6.发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且未未正确处置；7、加强与分公司沟通，及时签订各项目合同的；1、项目部收到分公司或县公司对监理人员投诉的；一次扣完。3客户满意与建设单位2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；一次扣度协调工作完。3、对分公司或县公司领导、主管通知的事宜未及时落实的；一次扣1分。1、未对本项目部落实安全周培训教育工作的；2、对本地区所涉及工程项目未进行安全巡查，安全教育等4安全安全管理3.对存在的安全隐患问题未及时进行督促整改的；4、故意隐瞒所涉部门安全问题的；一次扣完；总分值得分 考核人：
100-2-2-5-520-5-10-5-520-5-5-100最后得分被考核人签字：
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部门：序号评价项目1评价内容 考核部门： 考核人：评分标准日期：20 年 月 日分值扣减扣分说明20-5-10-5-3-3-10-5-3-2-5-2-2-5-520-5-10-5-5-5-5-100最后得分2341、未及时审核本项目部监理人员监理日志，对监理现场检查记录形成有效检查等；信息管理各类报表2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；3、对记录发现的问题没有进行及时进行处理的；1、检查本项目部人员旁站记录、工序及隐蔽工程检查记录等资料检查2、对单项工程已完成段落、点位未及时填写相关签证和随工检查资料的；3、对相关资料未在要求时间内上交分公司的、不齐全、内容不完整、不具体的；1、对新开工程项目开工前落实设计评审、技术交底、安全交底、启动会议等2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期项目管理对各个专业分单项工程进行检查。质量控制4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；5、平行检查、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合；6.发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且未未正确处置；7、加强与分公司沟通，及时签订各项目合同的；1、项目部收到分公司或县公司对监理人员投诉的；一次扣完。客户满意与建设单位2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；一次扣度协调工作完。3、对分公司或县公司领导、主管通知的事宜未及时落实的；一次扣1分。1、未对本项目部落实安全周培训教育工作的；2、对本地区所涉及工程项目未进行安全巡查，安全教育等安全安全管理3.对存在的安全隐患问题未及时进行督促整改的；4、故意隐瞒所涉部门安全问题的；一次扣完；总分值得分4020100 考核人：被考核人签字：
项目负责人工作考核评分表
部门：序号评价项目1评价内容 考核部门： 考核人：评分标准日期：20 年 月 日分值扣减扣分说明20-5-10-5-3-3-10-5-3-2-5-2-2-5-520-5-10-5-51、未及时审核本项目部监理人员监理日志，对监理现场检查记录形成有效检查等；信息管理各类报表2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；3、对记录发现的问题没有进行及时进行处理的；1、检查本项目部人员旁站记录、工序及隐蔽工程检查记录等资料检查2、对单项工程已完成段落、点位未及时填写相关签证和随工检查资料的；3、对相关资料未在要求时间内上交分公司的、不齐全、内容不完整、不具体的；1、对新开工程项目开工前落实设计评审、技术交底、安全交底、启动会议等2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期项目管理对各个专业分单项工程进行检查。质量控制4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；5、平行检查、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合；6.发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且未未正确处置；7、加强与分公司沟通，及时签订各项目合同的；1、项目部收到分公司或县公司对监理人员投诉的；一次扣完。客户满意与建设单位2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；一次扣度协调工作完。3、对分公司或县公司领导、主管通知的事宜未及时落实的；一次扣1分。1、未对本项目部落实安全周培训教育工作的；2、对本地区所涉及工程项目未进行安全巡查，安全教育等安全安全管理24034203.对存在的安全隐患问题未及时进行督促整改的；4、故意隐瞒所涉部门安全问题的；一次扣完； 考核人：20-5-5总分值100-100最后得分得分被考核人签字：4安全安全管理
