工程建设监理合理化建议

1. 施工前，要充分做好各项调查工作，收集第一手数据资料，做好方格网的测设，搞好土方的合理平衡调配，减少土方重复转运，降低工程造价,同时避免土方的大量外运，给环境造成污染。

2. 道路运输通畅是确保施工进度的重要条件，利用部分规划道路先期施工道路基层，作为工程施工的主要通道，降低工程造价。

3. 为使宿舍区更加美观，也便于今后的管理与维护，建议整个小区的水、电安装材料、防盗门、窗、晒衣架等材料使用同一品牌。为确保工程质量，主要材料建议由业主直供或指定厂家、品牌。

4. 为确保工程进度，建议在签订施工合同时约定节点考核条款如：据批准的总施工进度计划和各单位工程施工进度计划对各单位工程开工、基础完工、主体封顶、脚手架拆完、竣工验收完成及宿舍区道路完工等节点进行考核。建立

月度检查、节点工期考核台帐，主要内容应包括各单位工程计划完成时间、实际完成时间、批准工期顺延时间、提前或滞后时间、奖惩情况等，对工期滞后的下发监理通知单，实行工期奖罚。同时要求承包人加大投入，确保施工人员、机械设备、周转材料等满足施工需要，施工中采取流水分段施工方法，合理组织；平行施工。

5. 严格控制工程变更。施工过程中的变更既影响工期又影响造价，为使业主及时掌握投资动态变化情况，所有变更签证实行“月月清”。

6. 为确保工程质量，由业主、监理、施工等单位成立质量监督检查小组，组织各幢号之间开展质量竞赛，每月进行一次检查评比，质量好的予以表彰，差的予以罚款；

7. 由业主、监理、施工等单位成立安全监督检查小组，对施工过程中的安全违规行为，随时发现随时纠正，并予以处罚。

8. 为确保工程按期开工，开工前及时认真做好各项准备工作，包括“三通一平”、障碍物的拆除等。

9. 参予建设的各责任主体用计算软件进行质量管理，提高管理水平和办事效率，加强工程信息的沟通。