华东中石油《管理学》2019年春学期在线作业(二)答案
《管理学》2019年春学期在线作业（二）
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。 A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 命令统一 D. 协调原则 正确答案：A
2. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ） A. 总经理与副总经理不信任下属；
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处； C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则； D. 总经理与副总经理有矛盾。 正确答案：C
3. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门 A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程
正确答案：C
4. 非确定型决策的问题的主要特点在于（ ） A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知
C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率已知 正确答案：B
5. 事业部制的主要不足在于（ ） A. 不利于调动下层的积极性； B. 不利于灵活调整经营策略； C. 不利于事业部之间的市场竞争； D. 不利于企业发展壮大。 正确答案：C
6. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从华东中石油《管理学》2019年春学期在线作业(二)答案
管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ） A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 正确答案：B
7. 实施目标管理的主要难点是（ ） A. 不利于有效地实施管理 B. 不利于调动积极性 C. 难以有效地控制
D. 设置目标及量化存在困难 正确答案：D
8. 乐观决策准则的理论基础是（ ）
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生 B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生 C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生 D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生 正确答案：A
9. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？ A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则 正确答案：B
10. 在管理的基本职能中，属于首位的是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
正确答案：A
《管理学》2015年春学期在线作业（二）
二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）
华东中石油《管理学》2019年春学期在线作业(二)答案
1. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ） A. 有利于促进企业的竞争
B. 有利于节约成本，减少机构的重复设置 C. 有利于企业及时调整生产方向 D. 有利于维护最高行政指挥的权威 E. 有利于维护组织的统一性。 正确答案：BDE
2. 组织设计的原则包括（ ） A. 因人设职与因事设职相结合 B. 统一指挥 C. 人人有事作
D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。 正确答案：AB
3. 滚动计划法的作用是（ ）。
A. 计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际 B. 使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C. 使长期计划内部各阶段相互衔接 D. 大大加强了计划的弹性。 正确答案：ABCD
4. 企业的总体战略包括（ ）等几种类型。 A. 单一经营战略； B. 纵向一体化战略； C. 多元化战略； D. 国际化战略 正确答案：ABCD 5. 计划是（ ） A. 面向未来的 B. 过去的总结 C. 现状的描述 D. 面向行动的。 正确答案：AD
6. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ） A. 主管所处的管理层次较高 B. 计划制定得详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强 D. 下属的工作地点在地理上比较分散。 正确答案：BC
7. 拟定可行方案的基本要求是（ ） A. 方案必须有多个 B. 可以不考虑约束条件
C. 方案本身应该是严谨的和行之有效的 D. 方案可以是一个。 正确答案：AC
8. 主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（ ）。
华东中石油《管理学》2019年春学期在线作业(二)答案
A. 职位的要求 B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力； D. 曾经接受过培训的员工数量。 正确答案：AC
9. 评价行动计划，要注意（ ）
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患 B. 用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素 D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。 正确答案：ABCD
10. 组织变革中，来自群体的阻力包括（ ） A. 利益上的影响 B. 心理上的影响
C. 组织结构变动的影响 D. 人际关系调整的影响。 正确答案：CD
《管理学》2015年春学期在线作业（二）
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
1. 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
2. 环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。 A. 错误 B. 正确
正确答案：B
3. 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
4. 按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 A. 错误 B. 正确
华东中石油《管理学》2019年春学期在线作业(二)答案
正确答案：B
5. 计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
6. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
7. 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 A. 错误 B. 正确
正确答案：B
8. 目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
9. 战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。 A. 错误 B. 正确
正确答案：B
10. “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 A. 错误 B. 正确
正确答案：A
