表一
考核细则
物业管理有限公司编号2Z1考核内容检查考核标准做好楼宇管理日检及记录、日检问题能当天解决或落实装修施工现场每天检查不少于一次（人员、房屋结构、、土木装修、空调安装定位监管、外立面及安全管理）定期对员工进行作业指导书等业务知识培训，完善管辖工作规范、程序以及监督实施工作对管辖的新员工，必需在5天内进行车间级的安全教育3并在2天后提供记录,对班组级安全教育做到及时监管。及时检查完善责任范围的标识、标牌、并定期汇总报到相关（水电）管理员统一制作。每月31日前对出租、空置场地进行全面安全检查并作记录，发现隐患能及时限期整改、不出安全事故每月31日前做好《环卫保洁工作记录》《绿化养护工作记录》检查跟踪工作，存在的问题最迟能在一周内解决每月31日前能做好保洁安排及其考核跟踪工作做好排水管道、沙井、粪池计划清疏和临时清疏。每月1日做好“垃圾清运汇总及核算表“并在次日提供记录监督除“四害”消杀合同、白马蚁防治合同执行情况并在实施日做好相应记录守纪律、无投诉、符合公司、管理处、岗位职责及工作程序的其它要求服务意识、操作、学习、表达能力强，业务知识广，有较好的敬业爱岗、团结合作精神，礼貌待人，工作态度好，主动积极工作及参加集体活动 、对企业忠诚、为人诚实守信。《环卫保洁工作记录》《绿化养护工作记录》考核岗位：综合管理员 考核编号：2Z相关表格《日检查表》《装修管理巡查表》责任人考核方考核式分数日检15评分标准发现一处达不到要求扣5分，扣完为止。发现一处不合要求扣4分，扣完为止。发现一处不合要求扣4分，扣完为止。发现一处不合要求扣3分，扣完为止。发现一处不合要求扣4分，扣完为止。发现一处不合要求扣5分，扣完为止。发现一处不合要求扣4分，扣完为止。发现一处不合要求扣3分，扣完为止。每发现一个节点不符扣6分，扣完即止。每项、一般扣0.5分、差扣1分2Z22Z32Z42Z5培训、监督安全教育标识安全检查月检月检月检886月检82Z6环境控制周检102Z72Z82Z9保洁消杀其它规范周检8周检月检6182Z10综合素质月检12第 1 页
