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建筑设计单位管理探讨

摘要：在经济飞速发展的时代背景下，各行业的竞争日趋激烈，企业怎样才能立于不败之地呢？科学管理是关键，向管理要效益，是企业健康高效发展的必然途径。 关键词：企业 管理 分析

当今我国经济飞速发展，各行业的竞争日趋激烈，建筑设计单位如何才能发展壮大呢？向管理要效益，是企业健康高效发展的必然途径。笔者从事管理工作多年，通过工作实践，总结了几点经验，提出了一些建议，供同行参考。管理要做好以下几项工作：落实经营责任制；扩大规模引进人才；拓展业务工作；严把技术质量；建立激励机制；营造良好的企业文化氛围；抓好培训建设。 1 企业管理中存在的问题

一些企业在管理方面存在着各种各样的问题，大致可以归纳为以下几种：缺乏有效的激励机制、缺乏以人为中心的理念、缺乏企业文化的构建、人力资源开发利用不充分、职业意识差。在思想观念和具体做法上需要改进。 2 企业管理策略分析

2.1 改革企业组织机构，扩大和强化人力资源管理部门的职能 提高人力资源管理部门在企业中的地位，职能上，一要强化原有的人

力资源管理职能。强化人力资源规划、培训、激励、素质测评等职能；二要扩大人力部门职能，将人力资源管理扩大到企业管理中，要参与企业重大经营活动的决策，要对企业其它部门和单位的活动进行指导和监督。提高人力资源管理部门的地位，就是提高该部门在企业管理组织中的层次，它不再是与企业其它管理部门并列的业务工作部门，而是高于其他的决策部门。

2.2 建立人才引进机制 必须从待遇上、上、情感上、工作环境上营造一种拴心留人的良好环境，建设一支稳定的高素质的人才队伍，才能促进经济的可持续发展。充分认识人才资源在社会发展中重要性的认识。树立人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲的观念，不拘一格选拔人才。一要用好现有人才，克服“远道的和尚好念经”思想，深化干部人事制度改革，积极稳妥地推进收入分配制度改革，推行公开选拔和竞争上岗工作机制，使大批优秀人才脱颖而出。积极开展继续教育，不断提高人才素质。在鼓励人才自学，提升素质的同时，要为人才的知识更新、提高能力创造条件，选送优秀人才到高等学校深造。二要加大投入，有效地改善人才工作的硬件环境。加大财政投入，设立人才工作专项基金，用于人才引进，人才培养以及科技研发前期必要的经济扶持，特别是高层次人才的工资待遇，解决他们的办公、住房等工作和生活条件等。建立了良好的机制，才能使人才工作良好发展。人才是企业活力的源泉，是发展的不竭动力，对于人才的引进与培养我们将一如既往的重视。

今年我单位引进了1名注册建筑师和15名新进大学生，为设计院引入了新鲜血液，为企业的未来发展打下了坚实的基础。积极鼓励人员参与各种培训，今年共评定职称8人，其中高级职称1人，中级职称2人，初级职称5人，有3名注册人员参加了继续教育培训。各项培训对于新的知识和技术的普及应用，员工的技能提升都有非常大的帮助。

2.3 加强业务培训工作 企业要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。只有通过不断的学习，员工才能提高业务素质，只有不断充实知识，才能适应时代的潮流，抓好培训工作，重点是做好以下几点。第一、在内容上，要从企业、员工和社会的实际需求出发，设置培训课程。既要着眼现在，更要着眼未来，还要考虑企业发展方向、文化建设、企业现存主要问题、员工个人素质等因素。在确定培训内容时，不能采用机械的灌输模式。采用激励的教学模式。变告知员工不许干什么为启发员工应该干什么；变强制员工必须干为激励员工我要干。第二、在目的上，既要注重提高员工岗位的适应性，又要注重提高员工对外部环境的适应性。提高对市场的驾驭能力和竞争力。丰富员工的知识结构，提高员工的综合素质。充分考虑员工个人的发展规划，并使之与企业发展规划有机结合。第三、在方法上，采用灵活多样的培训方法。技能培训采用讲授与实际演练相结合的方法，增强员工操作能力；理念性的内容采用案例分析法，引导员工进行分析归纳，由浅入深地对事物、事件进行分析，增强员工的思维、判断能力。

特别要注意的是，在选用培训方法时避免师傅带徒弟的传统方法。最好采用启发式培训法，摆出问题、点明思路，让员工自己去分析探索，注重培养员工的创新能力。

2.4 努力拓展业务 企业要全方位发展，努力开拓新的领域，才能逐渐发展壮大，才能提升竞争力，才能抵御各种风险。汶川大地震之后，各级对建筑抗震十分重视，特别对于中小学校舍这一块，对抗震的鉴定和加固进行招标，我院积极参与竞标，设计四所、二所已经拿到了玄武区、白下区校舍鉴定的设计合同，从而拓展了我院的经营范围。我们还将在天津成立分院，天津分院的成立将改变我院市场局限于长三角区域的格局，开拓广阔的北方市场。

2.5 狠抓技术质量管理 设计质量是我们的生命线，是社会财产和人民性命攸关的顶天大事，全体员工必须视为重于泰山的责任。领导要进行设计质量综合检查，并对质量管理保证体系运行的有效性进行评估，查出些亟待解决的问题。同时要求被检查单位能够积极主动配合迎检，坚持持续改进，使设计质量始终保持较好的水平。今年在设计质量方面，我们的施工设计质量在民用建筑类和工业建筑类均排在了前10名，赢得了市、省图审部门的认可。坚持严格的内部图审制度，施行设计技术质量责任追究制度，凡是图审不合规的，手续不完备的，不许图纸出院。坚持维护设计的法制性、权威性和强制性，对个别设计分院、分所在质量上有违规要求的将坚决予以规范、警戒，防止设计风险。

2.6 打造一支称职的队伍 企业拥有一支核心称职、同甘共苦的正式队伍最为重要。有了这样队伍，可以影响和带动流动性大的职工，更好地实现企业目标。领导要采用宽严适度的管理方式严与爱要有机结合。管理者与被管理者要双向沟通，相互理解、相互支持，让员工积极参与企业或部门目标的制订，让员工畅所欲言，让员工感受到企业的温暖，让他们成为真正的主人，才能充分发挥每个人的积极性，才能真正打造出一支核心称职、同甘共苦的队伍，更加适应外部环境和紧跟时代的潮流。

2.7 建立优秀的企业文化 员工无论职位高低、能力大小、贡献多少，都希望被认为是真正有价值的人，企业管理固然需要严格的规章制度来约束员工，但更需要建立以团队精神为主导的优秀企业文化。营造以团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。尊重每位员工，让大家共享企业远景和信息；定期组织各种公开交流活动；让大家广泛参与企业的技术与管理创新和制定行为准则。团队精神的打造是建立优秀企业文化的核心，重点做好以下工作，建立和完善员工共同参与的组织机制和利益分配机制，各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息；强化员工共同发展、荣辱与共的合作意识。 2.8 建立激励机制 没有激励就没有动力，因而建立科学的激励制度意义重大。建立职工激励机制可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，优秀的企业文化往往能增强企业凝聚力。同时要建立企业家激励机制，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法

报酬和职位消费权利应高一些，可以实行年薪制或利润分成制。 2.9 建立约束机制 企业内部应充分发挥职代会、工会的民主监督职能，坚强对财务和经营行为的监管，防止企业经营者滥用职权牟取私利。 3 结束语

企业管理要在熟悉该理论的基础上，分析企业的内部环境和外部环境并不断调整企业的发展对策，最重要的一点是要根据企业的实际情况进行企业管理，企业管理实践工作需要不断根据环境进行调整，这样才能更好地完成企业的目标。管理是一门综合学科，只有通过严格的管理，企业才能兴旺发达、长盛不衰。