企业财务管理存在的问题及对策
摘 要：文章就当今企业财务管理存在的一些问题，阐述了了企业财务管理当前需要急切解决的问题，主要是企业财务不清晰的问题和企业控制不全面的问题，探究了提高企业财务管理的作用和意义，并且提出了一些提高企业财务管理需要采取的对策。
关键词：企业财务管理；信息失真；问题对策
中国改革开放三十年以来，综合国力得到了很大的提高，这与我国企业的发展密不可分，企业为很多人创造了很多就业的机会，为我国经济实力的发展起到了很大的作用，在我国国民经济的发展中有很重要的地位。但是现今在很多企业在发展中存在一些比较突出的问题，尤其是企业在有关财务方面的问题有很多的不足，制约着企业的健康发展。
1 我国财务管理存在的一些问题
1.1 管理工作相对薄弱，管理的方式落后
企业财务管理的有效程度直接影响到企业的未来发展，如果在财务管理的方面出了问题，很有可能出现不必要的财务风险、债权风险等情况。2001年中国加入世界贸易之后，我国的很多企业慢慢的和国际上很多的企业合作，如果不健全自己企业的管理模式，那么就在国际竞争中失去自己的竞争资本。当前，很多企业中的管理人员由于自身的资历还比较低，对于财会的知识还比较匮乏，观念上还是比较落后，对于财会知识没有一个系统的学习。因此就会缺乏分析财会知识的能力，导致企业的理财能力和观念落后，理财的方法也就落后，财会的信息不能保证明朗，无法给决策者提供比较清晰的数据进行决策。
1.2 筹资十分困难，成本很高
企业若想持续朝着更好的方向发展，首先就要有资金来足够支持。在当今的市场竞争中，很多的企业破产的原因并不是因为销售环节出现的问题，更多的是在经营中资金不能够支撑，导致企业倒闭和破产。当前，我国很多的企业还没有很完善的筹资体系，主要的原因是因为大多数企业规模还比较小，经营的风险还比较大，本身有的资本少，资产的负债率相对较高，再加上没有投入、社会很多投资者信心不够，不愿意投入。企业的资金来源一般来说主要依靠所有者投入和利润留存，极少部分来自银行贷款，因此就造成了很多企业尤其是中小企业筹资规模小，成本也很高。很多的企业对于资金、账款以及存货管理不好，导致在企业的经营中，资金无法及时回流，导致影响了企业的发展模式，，更严重的将直接影响企业瘫痪甚至破产。
1.3 企业投资的能力相对薄弱，对于投资的思想和观念
还比较落后
作为企业的经营者同时也是投资者。他们的特点是对于个体企业、私营企业的领导十分集权。这样就使得很多的财务管理人员根本没有才与企业投资决策的机会，再加上很多的投资者本身的资历和素质不是很高，缺乏先进的科学的投资理论和方法，他们单单凭自己以往的经营经验进行项目的决策，对于其他管理人员的建议置之不理，这样就在一定程度上缺少了财务的可行性论证还有相应的市场调查研究，在投资的方向上往往难以掌控。特别对于一些中小型企业来说，由于其自身的规模相对来说比较小，而贷款投资所占的比重又比大企业的高，所以他们面临的财务风险也是十分大的，而这些企业的心理就是尽快将投资收回来，对于未来更长远的发展计划置之不理或者消极考虑。因此伴随着市场竞争的加大、新兴项目的不断涌现以及投资规模的加大，致使很多单单中小企业决策者单凭自己的经营经验和能力，很难做出正确的投资决策，导致难以在市场竞争中占优势，使企业难以在市场竞争中占优势，最后导致失败甚至破产。
1.4 企业分配上存在很大的弊端，致使很多人才流失
财务管理是一项连续性、稳定性和技术性都十分强的经营工作，对于企业不能足够了解，对于企业没有长期管理经验的人是无法胜任这份工作的，由于很多高级的财务管理人员对经营分配不满意导致不愿在企业继续工作下去，导致很多的财务管理工作不能更好地进行，这点在很多中小型企业上更加明显。表面上是人心不稳，其原因就是对于分配的工作没有认真的处理好。因此企业的管理者一定要改变其原有的分配形式，将更多有用有才能的人流在本公司，这样企业的财务管理工作才会更好的发展下去，也在一定程度上提升了企业的竞争软实力，使更多的人才参与企业的管理决策，更好的管理企业，使企业更好的发展下去。
2 改善企业财务管理问题的方法
2.1 加强财会的基础工作，加强财务人员的素质
要加强企业的财会计处工作，首先要做的工作就是全面加强财务人员的素质。财会人员要有会计从业的资格，财会的主管资历要高并要定期对其进行一定的财会培训，使他们能掌握最新的财务方面的知识。其次，要建立相应的财会规章和制度，严格遵循这些制度，对于一切的交易事项，都要精确的进行反复的确认、计量和记录，从根本上提高会计信息的质量，使财务的决策能力、预算能力、控制能力和分析能力都有一个质的提高和飞跃，以此来加强决策。此外还要加强企业的信用程度，企业若想在市场的竞争中立于不败之地，就一定要将诚信意识放在第一位，并以此来勉励每个企业的工作者。企业只有取信于、银行很其他的企业。才会在筹资和经营以及分配的过程中能够更好的处理，一旦在为难的时刻才能得到各个方面的帮助。
2.2 建立科学的投资制度
首先，企业要规范投资的程序。企业的管理者单凭自己的经验，往往会有自身的盲目性。因此企业可以参考其他更好的企业的经营经验以此来更好的规范自
己的投资程序。企业在对外投资的决策中，必须要保证技术人员、财务人员以及很多的研究管理人员等参加，在企业的各个方面都要听从意见，集思广益，对企业的未来投资项目能够做出更加准确的判断，加强决策的科学性，防止投资的风险。其次，对于一些中小型企业来说，投资要以项目方面的投资为主。
2.3 加强资金的管理，对财务控制方面要加强
很多的中小型的企业由于现金流动不畅的特点，因此在资金的管理中要有大致的现金预算，对现金的持有量要有最佳的标准，使先进的流入更加的流畅，保证最大限度地减少现金的持有量，以此来充分提高和加强现金的使用能力和效率。同时，也要加强对应的收账款以及存货的有效管理，以此来提高企业的流动资金周转速度，保证资金能更好的流通和使用。
2.4 加强人才建设，建立一个有竞争力和实力的管理团队
21世纪的竞争归根到底还是人才方面的竞争。随着我国劳动合同法的颁布，加大社会保障投入，为了使员工和人才能够更好地在企业中发展下去，企业可以通过提升薪酬、发绩效股票等鼓励的手段将更多的高级管理人才和技术类的人才留在自己的企业，并对人才的培养和培训要各位的注重，为企业在以后的发展积蓄自己的能量。这在一定程度上来讲，又有一直属于自己的管理团队和技术型团队，是企业能在激烈的市场竞争中取得胜利的致胜法宝。
3 结 语
企业财务方面的更好管理已经是当代社会中各个企业所共同关注的问题，一个企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，立于不败之地，就必须从自身做起，从实际出发，加强对财务上的有效管理，加强企业的管理水平，用更加创新的方式使企业在市场竞争的浪潮中得到更大的提高，加强人才队伍的建设，更加能使自己的团队在竞争中如虎添翼，是企业朝着更好更科学的方向发展，为我国的经济建设作出更加重要的贡献。
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