浅谈财务管理在企业管理中的作用

２００２年第２期　江苏煤炭　浅谈财务管理在企业管理中的作用　武卫东　（撩州矿斋集田第一匮院，江苏僚州２２１１３１）　［摘要】针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果。阐述１财务　管理在搞奸国企改革中的重要・ｌ生、意义，并提出一些ｊ建议。　［关键词】　国企改革；财务管理：重要・ｌ生　［中圉分类号］Ｆ２７５［文献标识码】Ｂ［文章编号】　１００３—６０８３（２００２）０２—００６９—０２　缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。　１　在改革中强化企业内部管理　国企改革给困境中的国有企业注入了新的活　力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多　国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业　制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业　经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的　要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，　１．４资金运用效率低　当前企业资金管理存在许多问题，由此引发　的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。　１．５人力资源开发不够　目前大多数国有企业人才流失严重，特别是　一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关　键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企　业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展　滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条　件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除。商　品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑　前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人　才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才　战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。　当前企业管理存在的主要问题有：　１．１缺乏企业发展战略　却在不断的流出　造成这种奇怪现象的根本原因　在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不　能让他们体现出自己的价值。　企业在深化改革过程中必须认识到这些问　题，并花大力气解决这些问题．正确处理好改革与　管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理　刨新创造了良好的机制；另一方面，通过加强和改　善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，　可持续发展是现代企业发展的主题，而部分　企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术　经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新　产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业　发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期　内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都　与激烈竞争的市场经济环境极不相称。　１．２忽视基础管理　厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许　多企业对基础管理重视不够．主要表现在规章制　度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际：信息资料　管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后．班　组管理的作用没有充分发挥。　１．３管理人员的概念技能不盟　概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管　理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关　键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方　实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容　这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制　度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规　律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手　段，实现制度创新和管理尝新并重。必须把深化　改革与加强企业管理有机地结合起来。　２企业管理应以财务管理为中心　在计划经济的高度集中、统收统支的财务体　制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业　的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制　度。企业财务成果的好坏．与经营者、职工没有多　大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈　利为目的经济组织，因此更要重视财务管理　财　案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力　的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员　维普资讯 http://www.cqvip.com

武卫东浅谈财务管理在企业管理中的作用　２００２年第２期　务管理是指企业合理有效地组织、控匍和监督资　业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象　金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。　与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极　财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者　强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起米。　权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体　（３）生产管理。包括产品开发、生产组织、质　现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四　量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技　大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改　术。轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发　革。随着社会主义市场经济的建立，企业经　要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质　营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代　量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品　制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主　资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量　权。企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的　成本。　主体。通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的　（４）销售收入管理。销售是经营成果的实现，　价值和财富达到最大。　是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收　在商品经济下，财务管理历来是企业的一项　入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条　基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济　件下。产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济　的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和　后。产品的销售工作遇到了难题。于是，销售工作　现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财　出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货　务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管　款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难　理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认　周转，效益并没有真正实现。所　在销售工作中　识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理　一定要把销货和收款结合起米。树立效益观念。　有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业　２．２财务管理在制度上制约备专业管理　精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生　所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理　产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高　制度。在制度中明确要求各项专业管理在具体工　企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。　作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。　当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业　比如可以要求重大决箢必须有财务分析，否则无　正常运转的主要障碍．这说明了加强和提高财务　效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和　管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力．资　支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体　金运筹能力。直接决定了企业经营效果的好坏。　系．并监督执行。　２．１财务管理在观念上统帅各专业管理　２．３财务管理在利益上奖惩各专业管理　以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅　财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通　各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管　过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专　理、销售收入管理等．都应树立财务观念，即效益　业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业　观念、成本观念和资金观念。　管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基　（１）计划管理。企业制定计划．要树立资金观　本形式就是建立和实施管理会计制度。　念、效益观念。如果不考虑资金约束．不进行效益　分析．就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如　３结语　果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成　建立现代企业制度是企业改革的根本出路。　产品积压　资金沉淀。　在改革的过程中。企业千万不能忽视企业管理．丽　（２）资产管理。资产管理包括流动资产管理、　在企业管理中，更要重视财务管理的作用。　固定资产管理和无形资产　及递延资产管理。在　资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本　【作者简介】　和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使　武卫东（１９６２一），男．江苏徐州人，１９８５年毕业于江　得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占　苏电大．１９９４年中国矿大函授毕业，会计师．现任徐州矿　用资金；要抓好固定资产的管理．避免资产的闲置　务集团第一医院财务科科长。　与漉失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企　【收稿日期｛２００２一Ｏｌ一２Ｂ］