中层管理岗位 竞聘报名表
姓 名 参加工作 时 间 性 别 进入公 司时间 岗位名称 出生年月 现任 职务 所在公司 最高学历 职 称 主要工作职责 起止时间 工作经历 第一竞聘岗位 第二竞聘岗位 个人工作思路和计划（针对所竞聘的每一岗位，另附不少于1500字的文字材料） 是否服从组织调配： 是口 否口(请在相应方框内打“√”) 本人签名： 年 月 日 备注：个人工作思路和计划就包含以下几点内容：1、对竞聘岗位的认识；2、竞聘成功后的工作思路；3、对自己岗位适配性评价（结合优势与不足）
中层管理岗位评价标准
一、第一轮竞聘评价标准 1、内部人员竞聘评价标准
内部人员竞聘中层管理岗位，评价分为基础指标和考核指标两个部分，具体如下：
A、基础指标评分：基础指标打分由竞聘上岗工作办公室负责，评分标准依照《中天建设集团浙江安装工程有限公司员工发展通道模型》，竞聘上岗工作办公室据员工的工龄、职称、学历、资格证书、培训及绩效考核情况，在现场面试前出具《员工成长记录表》。
B、考核指标评分：考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值。
C、竞聘以考核指标得分为主进行排序，基础指标评分作为参考依据（如果竞聘者的考核指标得分非常接近，则以基础指标评分作为主要依据）总分前一二名列入候选人员
2、 外部人员竞聘评价标准
外部人员竞聘公司中层管理岗位，评分主要以考核指标为准。考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）。各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值---竞聘总分。对竞聘总
分进行排序，总分前一二名列入候选人员 二、第二轮竞聘评价标准
根据第一轮竞聘的结果，根据实际情况决定是否进行第二轮面试。如需进行第二轮面试，仍采用集中面试形式，由各竞聘上岗领导小组成员对候选人员进行补充提问。并打分。汇总分最高者具有录用优先权，最后人选由竞聘上岗领导小组集体讨论决定；如不需进行第二轮面试，最后人选直接由竞聘上岗领导小组集体讨论决定。
岗位主要职责说明
一、公司工程部经理
1、全面负责部门的工作，以及满足公司管理需要的配合工作，领导、监督部门副经理完成管理职能；
2、负责对外沟通联络，以及对部门建设工作进行战略性全局规划； 3、负责对部门运行成本总体进行计划及控制； 4、领导部门完成公司下达的各项指标与任务；
5、定期组织开展质量、安全、生产大检查，并召开生产、安全等会议，布置落实各项工作；
6、负责组织公司内部招投标管理工作，负责项目班子组建工作； 7、负责组织项目生产协调（人、物、财），及材料采购和供方评审工作； 8、负责组织工程量统计及成本控制工作；
9、负责组织技术、质量系统工作，负责组织各种技术资质证的申报、年审工
作；
10、负责主持处理重大安全、质量事故 11、负责对分支机构进行协助管理；
12、视企业发展需要，向公司提出合理性建议，开拓相应工作领域； 13、对下属人员工作进行考核、评比、激励。
二、上海分公司副经理：
1、协助分公司经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、协助分公司经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 3、配合分公司经理处理外部公共关系（、重要客户等）； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、负责分管范围内的各项工作；
6、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，监督、协调各职能部门执行。 7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向分公司经理提供相关解决方案；
8、协助分公司经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
9、完成其他临时交办的任务。
